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[市场营销] 中小企业新品上市之攻略 （吕洪江 全球品牌网 2008-8-7）
　　新产品的推出对于中小企业来讲是具有很大的风险的，就只笔者所在企业近几年推出的新产品就有很多的失败的教训，所以说新品推出对于中小企业来讲，是双刃剑，既爱也恨。但又非做不可，否则企业就失去了发展的动力与机会。在此笔者并不想指手画脚或班门弄斧......

[市场营销] 从易中天“品三国”到白话营销的成功 （吕洪江 全球品牌网 2007-3-7）
　　最近，福建厦门大学教授易中天的火爆程度丝毫不亚于“超女”，其招牌节目“品三国”更是家喻户晓。易氏以其独特的“评书式正说历史”受到了广大观众的热烈好评，不仅奠定了中央台十套“百家讲坛”的文化类栏目霸主地位，也成就了易中天自己。但获取如此巨......

[市场营销] 快销品厂家如何处理和经销商的关系 （吕洪江 全球品牌网 2007-3-5）
　　随着各快销品品牌渠道下沉及掌控终端的需要，经销商角色好象越来越尴尬，一方面厂家希望能够尽量的缩短渠道，恨不得直接和零售商甚至和消费者打交道；另一方面越来越觉得经销商成为贯彻厂家渠道下沉策略的羁绊，而此时的经销商也觉得自己的经销商地位已经......

[市场营销] 县级快销品经销商销售8大技巧 （吕洪江 全球品牌网 2007-3-5）
　　目前所有快销品行业及企业都在执行一项导致渠道革命的行动——渠道下沉。许多国际巨头诸如：可口可乐、宝洁公司等都在发展县级经销商及乡镇网络上不遗余力，可口可乐提出让农村人都喝上1块钱的可乐，宝洁更是打出了9.9元的飘柔。之所以县级市场和乡镇......

[创新营销] 营销公文撰写技巧 （吕洪江 全球品牌网 2006-5-22）
公文最早产生于西周，主要用于国家祭祀或处理国家政务，出现于孔子的《尚书》，如“汤誓”，就是伐殷的誓词。到先秦时期开始规范为制、诏、奏、议。后经历千年的发展，逐渐成为处理国家事务的重要工具。随着新中国的成立，公文开始适用于不同领域及行业。&n......

[创新营销] 市场竞争之利器：市场信息 （吕洪江 全球品牌网 2006-5-21）
　孙子日：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也，”“知已知彼，百战不殆”。这中说明战场上情报信息是克故致胜的关键要素。市场如战场，目前世界商界之所以对孙子兵法推崇备至，皆是由其战争理论对于市场竞争普遍适用的借鉴意义。在全球经济一体......

[市场营销] 区域性乳品企业的营销策略 （吕洪江 糖烟酒周刊 2006-5-12）
面对乳品市场愈演愈烈的价格厮杀，从大城市到中小城市，从东部到西部，几乎都陷入了价格战的泥沼。观其价格战有两大特点：一是促销产品的高度同质化。从利乐砖、利乐枕、百利包到杯酸、屋顶包，如雨后春笋一般，你方唱罢我出场；二是促销策略的简单化。打折、......

[企业管理] 中小乳品企业竞争攻略 （吕洪江 全球品牌网 2006-4-23）
做乳品市场难，中小企业做乳品市场更难。据不完全统计，中国目前有乳品企业1500多家，但年营业收入超亿元的不到10家，前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70%以上，大企业以其强大的品牌号召力，雄厚的资金实力不断的攻城略地，逼迫地方中小企业......

[企业管理] 细节致胜－－企业管理之道 （吕洪江 全球品牌网 2006-4-19）
　偶读汪中求的《细节决定成败》一书，感触良多。平淡之中透出真理，小事之中看出功夫，对于为人及处事皆大有裨益。细想起来，关注细节，研究细节，掌握细节，其作用大至国家，小至百姓，范围之广，涉及方方面面，不一而足。笔者身为企业人，就细致管理致胜之......

[市场营销] 区域性乳品企业的营销策略 （吕洪江 《糖烟酒周刊》 2006-3-2）
　　面对乳品市场愈演愈烈的价格厮杀，从大城市到中小城市，从东部到西部，几乎都陷入了价格战的泥沼。观其价格战有两大特点：一是促销产品的高度同质化。从利乐砖、利乐枕、百利包到杯酸、屋顶包，如雨后春笋一般，你方唱罢我出场；二是促销策略的简单化。打......

[企业管理] 餐饮奶市场竞争策略浅析 （吕洪江 《糖烟酒周刊》 2006-2-20）
目前餐饮牛奶市场状况　　目前餐饮牛奶市场用“混乱”二字来形容毫不为过，突出表现为以下几个特点：　　一、品牌多。主要有几种类型品牌：1.以餐饮为主的品牌，这些品牌立足于餐饮牛奶产品领域，专业化操作，市场目标为全国市场，......

[市场营销] 营销公文撰写技巧 （吕洪江 全球品牌网 2006-2-7）
　　公文最早产生于西周，主要用于国家祭祀或处理国家政务，出现于孔子的《尚书》，如“汤誓”，就是伐殷的誓词。到先秦时期开始规范为制、诏、奏、议。后经历千年的发展，逐渐成为处理国家事务的重要工具。随着新中国的成立，公文开始适用于不同领域及行业。......

[职场人生] 营销经理如何应对岁末盘点？ （吕洪江 全球品牌网 2006-2-7）
　进入2006年初，狗年即至，当大多数人沉浸于春节的欢乐气氛之中时，作为营销经理却正百临着几家欢乐几家愁的局面。有的经理被企业吹捧或庆功；有的却被踢出门外，卷起铺盖走人。造成这种情况直接原因是显而易见的。2005年年终决算己完，老板正是凭着......

[企业管理] 企业文化的助推力 （吕洪江 全球品牌网 2006-2-7）
　　企业文化是近些年我国企业致力于倡导与建设的，但何为企业文化？企业文化对企业发展究竟有何作用？却为绝大多数企业所困惑。　　企业文化在西方企业中解释为企业发展过程中所形成的文化理念和愿景期望，类似于信仰。因内企业更多的是把企业文化归咎为......

[市场营销] 中小乳品企业竞争攻略 （吕洪江 全球品牌网 2005-7-13）
　　做乳品市场难，中小企业做乳品市场更难。据不完全统计，中国目前有乳品企业1500多家，但年营业收入超亿元的不到10家，前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70%以上，大企业以其强大的品牌号召力，雄厚的资金实力不断的攻城略地，逼迫地方中小......

[市场营销] 市场竞争之利器：市场信息 （吕洪江 全球品牌网 2005-7-13）
　　孙子日：“明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也，”“知已知彼，百战不殆”。这中说明战场上情报信息是克故致胜的关键要素。市场如战场，目前世界商界之所以对孙子兵法推崇备至，皆是由其战争理论对于市场竞争普遍适用的借鉴意义。在全球经济一......

[企业管理] 细节致胜－－企业管理之道 （吕洪江 全球品牌网 2005-7-13）
　　偶读汪中求的《细节决定成败》一书，感触良多。平淡之中透出真理，小事之中看出功夫，对于为人及处事皆大有裨益。细想起来，关注细节，研究细节，掌握细节，其作用大至国家，小至百姓，范围之广，涉及方方面面，不一而足。笔者身为企业人，就细致管理致胜...... 评论(1)

[市场营销] 区域性乳品企业的营销策略 （吕洪江 《糖烟酒周刊》 2005-7-13）
　　面对乳品市场愈演愈烈的价格厮杀，从大城市到中小城市，从东部到西部，几乎都陷入了价格战的泥沼。观其价格战有两大特点：一是促销产品的高度同质化。从利乐砖、利乐枕、百利包到杯酸、屋顶包，如雨后春笋一般，你方唱罢我出场；二是促销策略的简单化。打......

[企业管理] 餐饮奶市场竞争策略浅析 （吕洪江 全球品牌网 2005-7-13）
目前餐饮牛奶市场状况　　目前餐饮牛奶市场用“混乱”二字来形容毫不为过，突出表现为以下几个特点：　　一、品牌多。主要有几种类型品牌：1.以餐饮为主的品牌，这些品牌立足于餐饮牛奶产品领域，专业化操作，市场目标为全国市场，......

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