杜海清 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 雀巢135年真髓 （杜海清 北京娱乐信报 2006-5-28）
“4%先生”——现任CEO的外号　　雀巢公司现任CEO是1997年上任的彼特·布拉贝克。现年57岁的布拉贝克先生出生在奥地利，曾在南美的智利生活了10年，能操德语、英语、法语、葡萄牙语和西班牙语等5种语言。高高的个子，纹丝不乱的一头......

[创新营销] 从德国慕尼黑机场的发展看服务营销的魅力 （杜海清 全球品牌网 2006-5-22）
近年来，在欧洲的主要机场中，德国的第2大机场慕尼黑机场的旅客吞吐量增速最快，达到了10·8%，在这里上下飞机的旅客数量为2680万人次。虽然从规模上看，它及不上伦敦希思罗机场的6710万人次和法兰克福机场的5110万人次，但由于其具备地理位......

[品牌传播] Club Tourrhythm：会员制“笼络”顾客心 （杜海清 全球品牌网 2006-5-19）
家住东京的菊地利辉老先生自从14年前老伴故世以后就一直独居生活，他的兴趣爱好是旅游，每年要外出旅游40次左右，一年中有100多天是在旅途中度过的。这一年40次旅游中，有10次是单独出游，其余都是参加旅行社组织的集体旅游活动。而旅行社他几乎都......

[品牌传播] 三菱“最后的圣战”胜算几何？ （杜海清 全球品牌网 2006-5-12）
在记者面前，三菱汽车公司的古川洽次副会长从刀鞘中抽出一把刀刃长度近40公分的刃具。“这就是所谓的‘棱角刀’（一种专门切生鱼片的菜刀），是铁匠手工打制的。”古川洽次副会长说，这是一把价值几十万日元的名牌刀具。　　古川洽次原先是三菱商事......

[企业管理] “紧贴地域”：日本7-ELEVEN公司的市场术 （杜海清 全球品牌网 2006-4-25）
一方面不断增设连锁店，另一方面增强现有连锁店的竞争实力——为保持日销售额持续稳定和提高，日本7-ELEVEN便利店连锁公司实施“紧贴地域”的市场战略，取得成效。一个最有说服力的例子是，日本7-ELEVEN公司各门店均有出售的招牌商品“五香菜......

[品牌传播] 雀巢的135年 （杜海清 全球品牌网 2006-4-13）
雀巢公司创建于1867年，是一家在全世界拥有479家工厂，大约22万5000名员工，营业额达814亿瑞士法郎（2000年财政年度）的大型跨国食品企业。　　说起雀巢公司，人们首先想到就是速溶咖啡，雀巢速溶咖啡真的是誉满全球。据说，每一...... 评论(1)

[品牌传播] 颠覆既有的观念日野走出困境寄望‘丰田模式‘ （杜海清 环球财经 2006-3-19）
在丰田汽车公司的引导下，走出困境的日野汽车开始发力海外市场。但专家指出，日野汽车的当务之急仍然在于锻炼在本国市场具备竞争力的“体质”。泡沫经济破灭后，日本的卡车制造业陷入了前所未有的低迷状态，日野汽车也不例外，1999年3月期出现了......

[品牌传播] “模糊化”定位创造流行商品 （杜海清 《成功营销》 2006-3-7）
　　引言：按照通常的认识，产品和服务要赢得市场，应该是定位明确，指向性强。但分析近几年日本市场流行商品的特性，却发现，很多商品和服务之所以在市场上走俏，其原因在于企业采取了“模糊化”的市场策略，即通过打破“年龄”、“性别”和“使用频度”的限......

[品牌传播] 三洋的赚钱绝招 （杜海清 《成功营销》 2006-3-6）
　　在日本家电业界，近来流传着“3S”一词，这个“3S”是指在日本经济不景气的形势下仍保持持续、稳健发展姿态的索尼、夏普和三洋，三家企业。索尼靠别人难以匹敌的品牌力取胜，夏普倚独一无二的液晶产品获利，那么三洋呢？　　日本......

[企业管理] 看“建伍”如何走出困境 （杜海清 2003-6-15）
　　以生产AV产品著名的建伍（KENWOOD）公司眼下正背着巨额亏损的包袱举步维艰。这家在80年代以出色的家用微型组合音响和汽车音响产品而创造出不同凡响品牌的专业AV生产商，在过去10年中的经营却是每况愈下，其失利的根本原因究竟是什么呢？它......

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