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全球品牌网 > 钟孟光文章列表
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 [市场营销] 怎样改变中层开会迟到  （钟孟光 《管理@人》 2006-6-4） 
我们公司是新成立不到一年的网络公司，大家松散和随意性比较强。尤其是在会议的出席上。中层管理人员如果没有关系到本部门特别重要事情，他们肯定不会准时与会，给会议管理带来很大的被动。我也曾经尝试过采用一些方法，如迟到者罚款等硬性措施，但效果并不明......

 [市场营销] 励志还是虐待？  （钟孟光 《管理@人》 2006-6-4） 
【事件】事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那，让电梯内众多的上班族大吃一惊：衣冠楚楚的白领3男1女，齐刷刷跪在门口。“早上好！”在不停开合的电梯门前，那4人还对着出入者鞠躬问好……事件二：某公司销售部......

 [商界名家] 领导力开发的三个病因  （道格拉斯·莱德/杰伊·康格/钟孟光 《管理@人》 2006-4-20） 
尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果，领导力开发成......

 [企业管理] 谁造就了怠工“刺头”？  （钟孟光 管理人 2006-4-20） 
2005年9月13日，佳顺服装公司人力资源部经理王珉憋着一肚子气，完成了与企划部媒介经理顾和平的解约手续。 对佳顺来说，这是不得已而为之的解约。公司实在想不到更合适的办法解决一个消极怠工的员工的问题。 更让顾和平耿耿于怀的是......

 [企业管理] 企业文化如何落到实处  （钟孟光 管理@人 2006-4-13） 
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。     1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入......

 [企业管理] 企业文化落地缘由  （钟孟光 全球品牌网 2006-4-13） 
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。 1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同......

 [企业管理] 利益平衡者的策略  （钟孟光 全球品牌网 2006-4-10） 
解决公司和员工利益冲突的关键，是沟通、沟通、再沟通！刚从日本某知名的电气公司跳槽到国内某民营公司任人力资源总经理的孙琳提起自己的这次离职仍然耿耿于怀。半年前，这家日本企业新聘的一名女员工在刚过试用期后，告诉人力资源部她已经怀孕。总经理对此非......

 [企业管理] 摆脱救火者的角色  （钟孟光/王春梅 《管理@人》 2006-4-10） 
多数HR经理在员工与公司利益的平衡之中苦恼，其实，很多利益冲突是可以避免的。爱立信大中华区人力资源总监张远志认为，公司和员工利益冲突固然不能避免，但如果HR的工作到位，利益分歧是可以减少的，完全可以摆脱经常扮演平衡者的角色这个困境。完善的制......

 [企业管理] CEO管理董事会的教训  （钟孟光 管理@人 2006-4-9） 
CEO总是坐在三条腿的椅子上，要得到董事、投资人及雇员的支持。如果这条椅子缺了投资人或雇员的支持，董事们就会发现依靠自己的这条腿要单独支撑起椅子是非常困难的。 领导力一直要求CEO要有更多的向下接触：的确，来自一线的信息往往都要优于来......

 [企业管理] CHO胜在营销HR  （钟孟光 管理@人 2006-4-9） 
策 ·略 ·篇 CHO可能在HR方面有很多非常美妙的想法或创意，而赢得CEO支持的关键途径只有一点：把HR销售给CEO。 在向CEO及其他高管人员展示自己的能力时，亚士漆中国公司人力资源总监刘江的经验是：把HR销......

 [企业管理] CHO缘何遭到CEO的忽视?  （钟孟光 管理@人 2006-4-9） 
第一部分：原因篇 在人作为一种资源越来越引起重视的今天，在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管理领域。 在深圳某科技公司的经理例会上，每个部门总监先行提出会议上将要讨论的话题，CHO提出的是修订已使用2年之久......

 [企业管理] 扼住员工离职的“命门”  （钟孟光 管理@人 2006-4-9） 
  要让员工把公司当家一样来依靠，就必须从亲情、关怀的角度提供温情的服务。这是员工认同感的重要前提。    2004年9月27日，中秋节的前一天，美国飞博创成都分公司派驻深圳协助完成项......

 [企业管理] 360度考核方法失效  （钟孟光 管理@人 2006-4-9） 
 绩效考核的推进并不是倾人力资源部之力就足以顺利完成的，必须建立一个执行团队，制定一个严格的实施进程表及周密的辅助执行的相关制度。     在姚纯的案前，摆着一摞的绩效考核表格，但姚纯......  评论(1)

 [企业管理] “招聘倦怠让我苦恼”  （钟孟光 管理人 2006-4-9） 
每到星期五，招聘经理王平就会特别紧张，完全没有其他员工马上要度周末的那种欣喜与轻松。 已经任职招聘经理1年多的王平，每天要面试超过15个候选人，即使是周末，有时也是排得紧巴巴的，因为这个时候面试的都是中层经理以上的候选人。 “每天不......

 [企业管理] 要改变的不仅是急功近利  （钟孟光 管理人 2006-4-9） 
猎头公司更多仍然停留在将猎头视为营销人员的层次，而不是把猎头视为高级的咨询顾问。实际上，专业性的猎头服务需要专业性的猎头人员去完成。否则，非专业性的猎头提供的非专业性服务是很难取得企业客户的认同的。 一个深受猎头诚信之苦的人力资源总监......

 [企业管理] 吸烟时间“特权”演变  （钟孟光 管理人 2006-4-9） 
“半年前，公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要，专门开辟了一个小休息室，指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说，“同时我们还规定，每天只有10分钟的吸烟时间，避免一些员工在休息室里逗留。” 但是，出乎人力资源部的意外，吸烟的员工约定......

 [企业管理] 神秘猎头难掩尴尬  （钟孟光 管理人 2006-4-9） 
国内的猎头正承受着困境与尴尬：多数企业对猎头总是爱恨交加。在出现高级职位空缺时，他们都会不自觉地想起猎头；而当公司的核心人才提出辞职时，又会本能地与猎头的活动联系起来，对其恨之入骨。 “我们并不是一个很受企业欢迎的职业。”这句话几乎是......

 [企业管理] 企业为什么失败？  （钟孟光 管理人 2006-4-9） 
对企业失败的原因，CEO都会提出很多的理由，其中一个肯定是正确的：那就是CEO自身管理失误。 2001年以来，企业倒闭的规模与速度让人目瞪口呆。仅2001年，就有257个上市公司倒闭，蒸发了高达2580亿美元的资产，2000年的数据是......

 [企业管理] UTC奖学金计划：奢侈的浪费？  （钟孟光 全球品牌网 2006-4-9） 
1996年，UTC董事长兼CEO乔治·大卫提出全面实施员工奖学金计划，希望UTC拥有“世界上受教育程度最高的员工队伍”。UTC慷慨的奖学金计划使其在招聘、留住人才方面体现出了明显的优势。但美国教育咨询总裁费思·艾夫斯认为，UTC的奖学金计划......

 [企业管理] 打破职业天花板  （钟孟光 全球品牌网 2006-4-9） 
明基逐鹿不断拓展产品线，为那些有志于专长于技术研发的技术天才提供了满足专业追求的机会。同时明基重视内部招聘与轮调，鼓励有意到专业层之外的研发人员到下属的工厂、管理咨询、生产基地等谋求其职业兴趣。打破职业天花板　　本刊记者钟孟光 　　与......

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