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全球品牌网 > 王春梅文章列表
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 [企业管理] 核心高管的甜蜜与烦恼  （王春梅 全球品牌网 2006-12-22） 
集体跳槽高管群体不论是进入新企业、还是自创公司，都面临着适应新环境、迎接新挑战的风险，作为集体跳槽的“首领”，更应对这种风险有充分估计，要对整个团队负责。 数年前，牛根生与郑怀俊翻脸、伊利高管集体跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辞别华为，而后......

 [品牌传播] 斯金纳能否复兴麦当劳  （王春梅 《管理@人》 2006-6-4） 
尽管两任CEO相继逝世，但麦当劳已通过制胜计划、倡导健康理念，刺激了新的销售额，重新走上引人注目的复兴之路。当吉姆·斯金纳（JimSkinner）在2002年被新任CEO吉姆·坎塔卢波(JimCantalupo)晋升为麦当劳副主席时，他既震......

 [市场营销] 守卫家庭幸福的女“管家”  （张一君/王春梅 《管理@人》 2006-6-4） 
事业上的成功和舞台上的风光往往会掩饰了一个成功女性在这背后所付出的诸多艰辛，比如，来自于家庭和情感的危机。但不管如何艰辛，女性管理者都竭尽所能在追求自己事业理想的时候守卫着家庭的幸福。认可对方是和谐的关键作为欧洲最大的家族集团Voith造纸......

 [商界名家] 女性领导力特质  （高娃/王春梅 《管理@人》 2006-6-4） 
对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不仅传承着固有的特质，还有谦虚的态度和清......

 [创新营销] 当大客户提出非分要求  （王春梅 全球品牌网 2006-5-15） 
很多销售经理因不能满足大客户的额外要求而丢失重要客户和业务时，常常把责任归咎于公司的做法纯粹是销售经理自身软弱的表现。 管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话，韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩......

 [企业管理] 大工业园人才培养的协同效应  （王春梅 《管理@人》 2006-4-28） 
很多企业都在培养人，伟创力的独到之处关键是跨越培养体系本身所带来的效应，跨到如何吸引人才、培养人才和留住人才的理念上。从2001年的7家公司、8000名员工发展到如今的12家公司、27000名员工，位于珠海西部的伟创力斗门工业园逐步成长为伟......

 [企业管理] 夏明伟：组织资产引领国际化  （王春梅 管理人 2006-4-20） 
在非典时期，正值罗克韦尔自动化（中国）给华北制药集团提供一项系统支持服务，要完成该项任务除需要北京的技术部门和销售部门外，还希望有美国的技术部门和商务部门的参与。然而，当时美国的专家却没办法进入北京，北京的人员又出不去，而华北制药集团的项目......

 [商界名家] 高管创业为何总在IT？  （王春梅 管理人 2006-4-20） 
企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。从某种程度上说，造成IT企业内部强人出走的，正是老板本人。 若干年前，有谁能预知马云1999年拿50万创业到现在会成为中国富豪？又有谁敢想象2001年才开始创业的陈天桥现在已成为中国首富？......

 [品牌传播] 联合利华：包容文化带来双赢并购  （王春梅 全球品牌网 2006-4-13） 
当联合利华并购Ben&Jerry’s时，很多人担心这家一向善于打破旧习的冰淇淋公司可能会自此变成一个普通的附属物。然而正相反，这两家公司分享着彼此的文化，而且依然保持了各自的独特之处。能够成功创造今天这种和谐共处的关系得益于双方的妥......

 [企业管理] 左右为难的HR  （胡可/王春梅 《管理@人》 2006-4-10） 
涉及金钱与物质的冲突往往成为员工与公司利益分歧的重点所在。作为平衡二者利益关系的HR，不是仅仅具备专业上的技能就能轻易处理两者的冲突。深圳某基金公司资深人力资源总监的张茜曾在一家民营企业遭遇过失败的经历。该公司实行绩效考核结果与年终奖金分配......

 [企业管理] 摆脱救火者的角色  （钟孟光/王春梅 《管理@人》 2006-4-10） 
多数HR经理在员工与公司利益的平衡之中苦恼，其实，很多利益冲突是可以避免的。爱立信大中华区人力资源总监张远志认为，公司和员工利益冲突固然不能避免，但如果HR的工作到位，利益分歧是可以减少的，完全可以摆脱经常扮演平衡者的角色这个困境。完善的制......

 [企业管理] 我如何成为CEO的战略伙伴  （王春梅 /张一君 管理@人 2006-4-9） 
第三部分：跨国公司CHO的感悟 案 ·例 ·篇 原可口可乐人力资源总监蔡潇丽认为CHO最大的工作任务和职责是直接辅助、支持和协助CEO完成企业发展战略和经营目标，所以，这个位置的最直接老板（上级）和合作伙伴该是C......

 [品牌传播] 科龙高级人才引进的得与失  （王春梅 管理@人 2006-4-9） 
 科龙在高级人才引进方面的成功率不到10%。正是基于多年来实践中的挫败，彭玉冰才形成了企业引进高级人才的一系列理论。     在科龙的发展过程中，企业管理实践上确实曾出现过很多阵痛，“......

 [企业管理] 强制裁员HR尖刀舞  （王春梅 《管理@人》 2006-4-9） 
公司更注重的是员工的个人能力和工作绩效，如果公司仅仅留下心态好、而做不出业绩的员工，整个组织也是无法实现业绩的。因此当强制裁员不可避免的时候，HR首先考虑需要调整和重组的流程和岗位；其次，基于个人能力的考量决定裁员对象。 　　又到了年......

 [企业管理] 中层薪酬设计版图  （王春梅 全球品牌网 2006-4-9） 
理想的中层薪酬体系模式为：首先，包括基薪、奖金（短期激励）、长期激励三部分。 其次，根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别；第三，实现部门差异化；第四，中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。 广州市某人力资源有限公司......

 [企业管理] 中层薪酬设计版图  （王春梅 全球品牌网 2006-4-9） 
理想的中层薪酬体系模式为：首先，包括基薪、奖金（短期激励）、长期激励三部分。 其次，根据公司的理念和岗位的市场水平而有所差别；第三，实现部门差异化；第四，中层经理的绩效考核一定要与公司整体业绩挂钩。 广州市某人力资源有限公司......

 [企业管理] 策 ·略 ·篇：中层薪酬国际比拼  （陈莫/王春梅 全球品牌网 2006-4-9） 
中国国内中层经理薪酬没有形成一个完整的以市场为导向的体系，而欧洲、美国竞争性的薪酬体系是比较完整的、透明的。中国中层经理人薪酬与欧盟、美国相比，体现了很多中国特色。 香江集团公司最近一次请国际知名咨询公司所做的员工满意度调查显示，员工......

 [企业管理] 近9成中层对薪酬不满  （王春梅 全球品牌网 2006-4-9） 
不久前，广州某人力资源公司的中层经理联名向公司抗议薪酬过低，起初是用书面的形式，继而发展成直接找高层面谈。据该公司一位行政部门的中层经理透露，这次事情的起因是，中层经理感觉自己承担的责任很大，然而回报与责任却不能成正比：工资首先与一般员工差......

 [品牌传播] 阿里巴巴：梦想诱惑  （乌村 王春梅 管理@人 2006-4-5） 
多年来，网络波澜起伏，唯有马云和阿里巴巴始终屹立不倒。于1999年初冬在杭州四壁徒空三居室里成立的阿里巴巴，已从当初的创业18功臣发展到5000多人的大团队。“创业团队这几十号人的成长速度让我真是很吃惊，这于我很快乐。”阿里巴巴创始人马云说......

 [品牌传播] 皇家壳牌：走出丑闻阴霾需重拾自信  （王春梅 全球品牌网 2006-4-2） 
　过去一年，严重的丑闻和巨大的危机迫使皇家荷兰壳牌仔细审视其治理结构和人才培养机制。在员工管理方面，壳牌的首要任务是重拾自信。  　　荷兰皇家壳牌石油公司(Royal-Dutch/ Shell Group......

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