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 [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(4)  （李岷 《中国企业家》 2006-4-19） 
回应指责之“高派现” 　　《中国企业家》：用友每年都坚持分红？从哪一年开始的？ 　　王文京：从1999年开始，基本上是这个模式，前些年有些年分得少一些。 　　《中国企业家》：今年好像分得特别多？ 　　王文京：(哈哈一笑)这是一个......

 [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(3)  （李岷 《中国企业家》 2006-4-19） 
　除了扩张，没有别的 　　用友发行2500万股，募得8.8亿元，这使得用友净资产收益率从47%急剧下跌至不足6%，用友盈利增长的压力前所未有。王文京宣布，要彻底告别财务软件商的形象，全面扑向管理软件。用友的企图心从来没有这么张扬过，它......

 [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(2)  （李岷 《中国企业家》 2006-4-19） 
目标感 　　王文京1963年出生在江西上饶的农村。他回忆，很小的时候，能跳出“农门”上大学，绝对是他的梦想；上大学时，有一次在街上瞎逛，看见一个宣传栏里有新华社记者拍的照片，就对新华社记者特别羡慕；直到大学快毕业时，因为学的是财政经济......

 [企业管理] “旧话”重提之五：王文京跃进(1)  （李岷 《中国企业家》 2006-4-19） 
尽管现在已装不下整个集团的员工在此办公了，但在这个星期天，位于上地信息产业基地的用友大厦显得有点冷清，加班的人很少，一层的大厅里只有几个工人在作装修工作。然而这种松散可能只是假象，连门卫也会告诉你，王文京是如何地日程紧张，那辆宝马如何频繁地......

 [企业管理] “旧话”重提之二：生死李书福(3)  （田炜华李岷 中国企业家 2006-4-19） 
WTO关口 　　谁是吉利真正的威胁者 　　生产权成了李书福眼前晃动的一个巨大身影，他焦灼的眼光维系于此。 　　但是政策是吉利惟一和最终的“敌人”吗? 　　“很多人都希望我们死。” 　　李书福突然说了一句没头没尾的话，然后沉默。......

 [企业管理] “旧话”重提之二：生死李书福(2)  （田炜华李岷 中国企业家 2006-4-19） 
李书福造车史 　　造摩托车 　　迄今为止，造摩托车是李书福所画的最完美的一个圆，并且成为李书福如今与人论辩能否造汽车成功时必定援引的一个例子。 　　李书福常说，他是台州路桥的农民。 　　这个路桥的农民，上小学的时候觉得自己的名字......

 [企业管理] “旧话”重提之二：生死李书福(1)  （田炜华\李岷 中国企业家 2006-4-19） 
吉利集团董事长李书福和《中国企业家》杂志素有交情。早在1999年，李书福还没有成为各媒体焦点人物时，本刊记者就曾专程到浙江台州去，听他呼吁，“请国家给我一次失败的机会”。 　　那时，我们是把他看作一个在强大产业政策、庞大国有企业挤压下......

 [企业管理] 项兵曾鸣谈集团总部的控制话题  （李岷 中国企业家 2006-4-18） 
长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题 　　“控制”是所有大企业面对的共同问题 　　一个企业在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一个业务做变成做上下游业务，这时都有一个权力下放的......

 [商界名家] 中国企业家：柳传志二线老板的当法  （李岷 中国企业家 2006-4-18） 
“80年代创业的企业家必须得承认，你确实跟不上了。”王石说。 　　2004年商界的一大现象是一批曾享有卓著声誉的“80年代企业家”以各种方式退出商业一线——恶性的、或者渐进的。　　企业经营不善乃至巨亏和在MBO中以身试法是最近造成80......

 [企业管理] ‘张海配方‘失效 从资本到实业越界者终告败而归  （李岷 中国企业家 2006-4-18） 
从资本到实业，越界者张海终告败而归 如果套用两年前祝维沙对《中国企业家》杂志针对张海和自己的那句评价，不妨这么来概括2004年8月25日发生在健力宝的那场高层人事变动：“中国最善良的人”取代了“中国最聪明的人”在健力宝的位置。 已接......

 [企业管理] 秦晓说服马明哲和马蔚华的故事  （李岷 中国企业家 2006-4-1） 
2002年10月，从平安保险传出消息，汇丰集团以6亿美元价格买下了中国平安保险股份有限公司10%的股份，这自然成为一时的热门新闻。而在这之前，平安保险原第二大股东招商局集团将所持有股份全部转让出手的消息却显得那样悄没声息、不无神秘，直到几个......

 [企业管理] “旧话”重提之三：马明哲大金融图谋（4）  （葛清/李岷 中国企业家 2006-3-31） 
汇丰启示录：后援服务系统 　　汇丰持股9.99%，已逼近了现行政策的底线，并且汇丰近日对媒体明确表示，增持平安的工作将会很快完成。日后汇丰和平安还将演绎出何种故事难以预料，而目前两方合作最大的结晶，是正在上海张江土建的平安集团后援服务......

 [企业管理] “旧话”重提之三：马明哲大金融图谋（3）  （葛清/李岷 中国企业家 2006-3-31） 
时易势转 　　1999年系统会的这份报告名为“外部寻求突破，内部改革创新”。显然，后者的成效能否彰显有赖于前者的成功。在整个90年代后期，马明哲拿着平安的方案持续不断地与监管部门进行沟通。 　　孙建一称，“如果平安发展模式与过去的中......

 [企业管理] “旧话”重提之三：马明哲大金融图谋（2）  （葛清/李岷 中国企业家 2006-3-31） 
十年一剑 　　一意孤行 　　1993年，马明哲在平安内部提出了平安走综合金融集团化的发展道路。也就是同年，国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则，以挽救1992年......

 [企业管理] “旧话”重提之三：马明哲大金融图谋（1）  （葛清/李岷 中国企业家 2006-3-31） 
平安保险，一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司，并因此在16年历史中得到了快速的成长。可以说，它也是眼下中国仅有的一家由企业创始人明确而强烈的战略意图推动而逐渐成形的金融控......

 [品牌传播] 顺驰中国  （刘建强/李岷 水木经伦管理咨询论坛 2006-3-20） 
中国地产业已经到了大洗牌的前夜，谁有可能继万科之后成为地产界新的标杆企业？谁将重改地产业的版图？顺驰会是这些问题的答案吗？快速扩张的顺驰并不一定能如愿以偿，但是它给地产商业模式带来的冲击和改变是值得记录的。 2003年到2004年初，......

 [企业管理] 谁在重划地产版图？  （李岷 全球品牌网 2006-3-20） 
中国地产业在走过十年市场化的今天，到了一个大转折的关口。 2003年当央行出台121号文件时，业界哗然、不满、抗议，不过即便最愤怒的地产商也不得不承认，大家之所以显得这么敏感脆弱，一个重要原因就是自己所在的行业是极不成熟的、这个行业中......

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