 [创新营销] 案例分析：如何执行团购战略 （ 全球品牌网 2006-5-22）
凤凰制水从真正意义上开始做市场是在2002年初，在不到一年的时间内能够在终端制水这一特殊的行业立稳脚跟，与大宗生意开发战略分不开。
界定大宗生意业务 团销、大宗客户、行业销售、礼品销售等等，是对大宗生意业务的不同叫法，目...... |
[企业管理] 手机上演家电轮回 （ 全球品牌网 2006-3-28）
早前就有营销人士预测在中国将会以做家电的手法卖手机，现在看来，这不仅是一种趋势，而且还是一种必然
近日，家电零售巨头苏宁和国美相继宣布以经销商和代理商的身份全面进军手机行业。消息传出后，引起了手机行业的巨大震动。 &n...... |
[品牌传播] 摩托罗拉的软肋与国产手机品牌的崛起 （ 全球品牌网 2006-3-28）
信息产业部经济体制改革与经营运行司日前发布统计报告称，上半年我国的手机产量已经占到全球的1／3，手机品牌的排序也全面刷新，波导以15.01%超越摩托罗拉的14.21%排名第一，TCL也以11.64%超越诺基亚的9.72%。在模拟机时代呼风唤...... 评论(1) |
[企业管理] 电热水器：区域争霸与逐鹿全国之策略简析 （ 全球品牌网 2006-3-24）
15年前意大利的电热水器随着涉外人员零星进入国内市场时，电热水器还是种奢侈品和新鲜玩意。15年后，国内电热水器市场硝烟弥漫，品牌林立，大战已起。在目前的形式下，如何制定区域和全国的电热热水器营销策略呢？
行业状况：硝烟弥漫...... |
[企业管理] 简析：资本市场为何会选中“没落”的家电业？ （ 全球品牌网 2006-3-24）
中国的家电行业经过近20年来的发展，形成了一个有趣的局面：家电零售卖场规模越开越大，家电生产企业经营越亏越多，家电产品价格越卖越低。很多知名的家电上市公司和驰名品牌纷纷落马被收购或业务转型，如重汽重组小鸭，春兰转向汽车业等；更有分析指出叱姹...... |
[企业管理] 小家电市场，期待在规范中发展升华 （ 全球品牌网 2006-3-24）
在快车道上行进 从某种程度看，2004年可以说是国内小家电行业快速发展年。庞大的市场潜力和相对丰厚的利润已经越来越多地将各种资本向小家电行业快速聚集，市场格局已经基本形成。
国内综合大家电企业纷纷多元化扩张小家电市场。小天鹅全面...... |
[企业管理] 家电业在发展中嬗变 （ 全球品牌网 2006-3-24）
刚刚过去的2004年，对中国家电行业来说是值我们铭记的、具有历史性意义的一年。 在这一年，家电市场需求扩大，企业投资建厂热潮又起，如TCL、海尔及美的新生产基地的建设；行业的整合步伐超常规加快，如美的收购荣事达合资公司和广州华凌，斯威特在...... |
[企业管理] 小家电该如何打造大市场？ （ 全球品牌网 2006-3-24）
谈及小家电，大家会联想到“大市场”的概念,小家电近年来的快速发展给家电市场注入了强心剂。目前，小家电市场容量已达3500-5000亿元，在2003年小家电市场销售额达到540亿元，据预测小家电市场还将保持8%-14%的年增长幅度，每年增长的...... |
[企业管理] 大家电品牌进军小家电领域的3个整合 （ 全球品牌网 2006-3-24）
中国小家电近几年成为产业界关注的宠儿，在大家电撕杀惨烈，手机利润走薄的情况下，品种繁多、更新快捷的各类家庭小电器成为逐力的新空间。以飞利浦为首的国外精致小家电潜心经营多年自不用说，专业的厨电产品生产商如方太、老板等则持续发力，而美的、小天鹅...... |
[企业管理] 家电业在发展中嬗变 （ 全球品牌网 2006-2-11）
刚刚过去的2004年，对中国家电行业来说是值我们铭记的、具有历史性意义的一年。
在这一年，家电市场需求扩大，企业投资建厂热潮又起，如TCL、海尔及美的新生产基地的建设；行业的整合步伐超常规加快，如美的收购荣事达合资公司和广州华凌，...... |
[企业管理] 小家电市场，期待在规范中发展升华 （ 全球品牌网 2006-2-11）
在快车道上行进
从某种程度看，2004年可以说是国内小家电行业快速发展年。庞大的市场潜力和相对丰厚的利润已经越来越多地将各种资本向小家电行业快速聚集，市场格局已经基本形成。
国内综合大家电企业纷纷多元化扩张小家电市场。小天鹅...... |
[市场营销] 小家电该如何打造大市场？ （ 全球品牌网 2006-2-11）
谈及小家电，大家会联想到“大市场”的概念,小家电近年来的快速发展给家电市场注入了强心剂。目前，小家电市场容量已达3500-5000亿元，在2003年小家电市场销售额达到540亿元，据预测小家电市场还将保持8%-14%的年增长幅度，每年增...... |
[市场营销] 大家电品牌进军小家电领域的3个整合 （ 全球品牌网 2006-2-11）
中国小家电近几年成为产业界关注的宠儿，在大家电撕杀惨烈，手机利润走薄的情况下，品种繁多、更新快捷的各类家庭小电器成为逐力的新空间。以飞利浦为首的国外精致小家电潜心经营多年自不用说，专业的厨电产品生产商如方太、老板等则持续发力，而美的、小...... |
[企业管理] 简析：资本市场为何会选中“没落”的家电业？ （ 全球品牌网 2006-2-11）
中国的家电行业经过近20年来的发展，形成了一个有趣的局面：家电零售卖场规模越开越大，家电生产企业经营越亏越多，家电产品价格越卖越低。很多知名的家电上市公司和驰名品牌纷纷落马被收购或业务转型，如重汽重组小鸭，春兰转向汽车业等；更有分析指出...... |
[品牌传播] 摩托罗拉的软肋与国产手机品牌的崛起 （ 全球品牌网 2006-2-11）
信息产业部经济体制改革与经营运行司日前发布统计报告称，上半年我国的手机产量已经占到全球的1／3，手机品牌的排序也全面刷新，波导以15.01%超越摩托罗拉的14.21%排名第一，TCL也以11.64%超越诺基亚的9.72%...... |
[企业管理] 民营资本，家电大军的救命草？ （ 全球品牌网 2006-2-11）
进入羊年后，中国家电市场的大盘震荡不止，突变繁生。自称彩电业变革急先锋的乐华暴出了其大股东在香港清盘的消息后，全线崩溃，最终被TCL勉力收购；4月，东菱总经理大曝内幕，高路华惊现6.4亿元假账，业内哗然；6月，上菱电器(600835)彻...... |
[企业管理] 热水器：敢问路在何方？ （ 全球品牌网 2006-2-11）
15年前意大利的电热水器随着涉外人员零星进入国内市场时，热水器还是种奢侈品和新鲜玩意。15年后，国内热水器市场硝烟弥漫，品牌林立，大战已起。中国的热水器产品路在何方？
前景：年需求近千万
热水器是一个非常有发展前途的产品。...... |
[企业管理] 手机上演家电轮回 （ 全球品牌网 2006-2-11）
早前就有营销人士预测在中国将会以做家电的手法卖手机，现在看来，这不仅是一种趋势，而且还是一种必然
近日，家电零售巨头苏宁和国美相继宣布以经销商和代理商的身份全面进军手机行业。消息传出后，引起了手机行业的巨大震动。
导致手机...... |
[市场营销] 案例分析：如何执行团购战略 （ 全球品牌网 2006-2-11）
凤凰制水从真正意义上开始做市场是在2002年初，在不到一年的时间内能够在终端制水这一特殊的行业立稳脚跟，与大宗生意开发战略分不开。
界定大宗生意业务
团销、大宗客户、行业销售、礼品销售等等，是对大宗生意业务的不同叫法，目前在...... |
[企业管理] 电热水器：区域争霸与逐鹿全国之策略简析 （ 全球品牌网 2006-2-11）
15年前意大利的电热水器随着涉外人员零星进入国内市场时，电热水器还是种奢侈品和新鲜玩意。15年后，国内电热水器市场硝烟弥漫，品牌林立，大战已起。在目前的形式下，如何制定区域和全国的电热热水器营销策略呢？
行业状况：硝烟弥漫诸侯纷争
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