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全球品牌网 > 安静文章列表
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 [市场营销] 皇冠公司的案例:SWOT分析结果制定营销战术  安静 全球品牌网 2006-5-29) 
   营销人员永远不可能设计完美的营销战略,但可以根据SWOT分析结果制定营销战术   安静 罗争光 每日经济新闻   假设你是一家保健品公司的营销总监,你未必能知道上一年度......

 [品牌传播] 劳特朋教授谈整合营销传播计划制定:锐步的经验  安静 全球品牌网 2006-5-29) 
 罗伯特·劳特朋教授讲述整合营销传播计划的制定过程   “整合营销传播是一个完整的沟通过程,它不仅仅针对最终消费者,也不仅仅是指新品发布、广告投放。企业要采用多种传播手段,使整个价值链的各个环节都参与到营销传播中。”  ......  评论(1)

 [品牌传播] 惠普大客户管理把握关键 建多渠道信息中心  安静 全球品牌网 2006-5-29) 
 企业80%的业务来源于大客户。如今,对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。7月17日,惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上,中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。  ......

 [品牌传播] 中低端竞争者围攻 高端品牌自降身段要小心  安静 全球品牌网 2006-5-19) 
  “当高端品牌站在分岔路口时,是该继续向高端市场挺进,还是该放下身段,进军大众化市场?”日前在“哈佛商业评论管理论坛”上,《哈佛商业评论》高级编辑Anand Raman抛出这样一个问题,然后为大家展示了美国第......

 [品牌传播] 品牌管理从‘算术题‘做起 惠普公司的FAB工具法  安静 每日经济新闻 2006-5-18) 
在某家电企业的培训课程上,培训师在黑板上写下了这样一个等式:“XX品牌=?”然后问在场的该企业管理层:“谁能准确地回答出你们公司的品牌内涵?”结果全场鸦雀无声。 这位培训师就是北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问高建华。在......

 [职场人生] 顾客沟通不畅 企业将血本无归  安静 全球品牌网 2006-5-15) 
企业“走出去”的成败在于能否与顾客有效沟通,而非“大手笔”的资本运作     企业在选择特定渠道与顾客沟通策略时,要充分考虑竞争对手反击的可能:非常可乐无论是进入超市体系分销,亦或是选择自动售货机布点,美国现有的可......  评论(1)

 [市场营销] 渠道之争 厂家能否挖经销商“墙脚”  安静 全球品牌网 2006-5-14) 
“渠道冲突是制造商与经销商之间无法避免的战争。”在日前中欧国际工商学院高级经理培训《渠道管理》课程上,中欧客座教授、密西西比大学市场营销学教授Charles A. Ingene下了如此断语。   Charles教授......

 [创新营销] SWOT营销战术:帮你实现自我价值  安静 全球品牌网 2006-5-14) 
 营销人员永远不可能设计完美的营销战略,但可以根据SWOT分析结果制定营销战术。     假设你是一家保健品公司的营销总监,你未必能知道上一年度中国市场补钙产品的精确总销量;即使对现状......

 [品牌传播] 蒙牛酸酸乳:整合营销“超女”商业价值  安静 全球品牌网 2006-5-14) 
“超级女声”的热播,吸引了无数人的眼球,成就了不少有明星梦的年轻人,同时也让众多厂商眉开眼笑、财源广进。蒙牛就是这样一家:成千上万套印着“超级女声”广告的蒙牛酸酸乳包装盒、宣传单四处可见,蒙牛酸酸乳的销量激增,其品牌也变得与“超级女声”密不......

 [品牌传播] 联想、戴尔广告之争 进攻性营销要打好‘擦边球‘  安静 21世纪经济 2006-5-13) 
联想、戴尔广告之争提醒中国企业要熟练运用比较性广告  安静每日经济新闻   前不久戴尔投放的一则楼宇广告在业界引起轩然大波,并被外界视为联想与戴尔营销大战的导火索。广告内容是这样的:售货员卖出一支冰淇淋,中间被一位肥胖的中年人拿走,舔......

 [创新营销] 全脑销售针对情感进行营销:据客户大脑‘首页‘  安静 每日经济新闻 2006-5-13) 
"全脑销售"模式一反传统销售思路,认为客户购买活动取决于其右脑的感性分析 同样一件艺术品,如果把它陈列在店里,顾客即使感觉它不错,也很少会立刻慷慨解囊;但美国一家艺术品公司发现:如果将这件艺术品直接送到顾客家中,悬挂起来,让其免费试用......

 [企业管理] 如何保持竞争力 ‘2005年世界顶尖公司排名榜‘  安静 21世纪经济 2006-4-23) 
顶尖公司:如何打开新领域——“2005年世界顶尖公司排名榜” 波士顿咨询公司 编者按: 面对投资者识别能力的增强,顶尖公司如何保持其强有力的竞争力?在全球资本市场经历自2000年的顶峰后骤然下跌的今天,顶尖公司与一般公司之间的差距......

 [企业管理] 物理学原理暗藏赢利之道  安静 全球品牌网 2006-4-20) 
  如果将企业看成由各个环节构成的链条,其强度则取决于各个环节的强度,链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点,即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。   20多年前,以色列物理学家高德拉特博士开始将物理学等......

 [企业管理] 如何下好渠道这盘“四维”棋  安静 全球品牌网 2006-4-20) 
企业应妥善处理三种渠道冲突,采取适当的直营店与经销商比例及渠道策略     “我们有很多分销渠道,在面对分销商的同时还要面对客户,所以定价策略一直是令我们头疼的问题。只要有一个渠道的定价不合适,......

 [品牌传播] 两个关键点 雅虎和阿里巴巴的一堂并购课  安静 全球品牌网 2006-4-19) 
双方并购的实质是雅虎以现金、资产与业务形式换得阿里巴巴战略投资者的身份   发生在8月11日的雅虎中国和阿里巴巴并购案无疑是8月份中国企业界最重要的事件之一。继盛大收购新浪股票之后,此次并购又为中国企业界上了生动一课。   ......

 [市场营销] 最大限度亲近消费者 品牌赞助神话一定会继续  安静 全球品牌网 2006-4-19) 
"品牌赞助有利于提高消费者对品牌的认知度,树立品牌形象,最终会促进产品的销量,提升消费者的忠诚度。"对于先行咨询公司首席执行官陆易的这番话,你既可以理解成她为品牌赞助营销所做的"广告",也可以把它看作是她的有感而发。因为她曾作为负责人组织了......

 [企业管理] 善用创新“漏斗” 中关村3个月赶硅谷  安静 全球品牌网 2006-4-12) 
 瑞士洛桑管理学院教授Bill Fischer认为,缩短创新流程有赖更多的创意与专业的团队。    “在技术创新方面,中关村落后硅谷多少年?”在哈佛《商业评论》日前主办的“创新缔造竞争......

 [企业管理] 绩效考核执行比理论更重要 怎样细化到每一个?  安静 每日经济新闻 2006-4-9) 
如何对员工绩效进行量化管理是企业管理者的一大困惑    安静 罗争光 每日经济新闻   王胜旗是一家物流公司的总经理,手下员工数千名,素质参差不齐,他为此深感困惑:"那么多人,应该如何进行绩效管理呢?比......

 [创新管理] “负债员工”理论节省企业成本  任荣昆/安静 HR管理世界 2006-4-7) 
“一家企业发展到5年靠的是机遇,到10年靠的是企业家的个人魅力,到15年靠的是企业管理,到20年靠的是企业文化。如果能发展至50年,唯一的核心动力就是信念。”   回顾起18年创业的风雨历程,上海荣臣博士蛙(集团)有限公司总经理钟政用......

 [品牌传播] 百安居卫哲:猎头公司应学会主动‘送货上门‘  安静 每日经济新闻 2006-4-5) 
百安居中国区总裁卫哲认为,企业与猎头是一种“猎人与猎狗”的关系,双方需认清各自的定位“仅凭猎人的个人能力无法打到野猪,因此猎人借猎狗之力打得猎物后分它点骨头是应该的。但如果猎狗没有收获或者猎物没过几天又溜掉了,猎狗还来邀功,猎人肯定就不那么......

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