冀成 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 一种新的战略理论：战略动力学－－让世界与我们一起共振 （冀成全球品牌网 2007-4-10）
　　你的战略为什么没有成功？　　　　任何企业都渴望成功，渴望长久成功，渴望基业长青。企业究竟如何才能获得成功？如何基业长青？目前已有许多战略学家、学者研究出了很多企业成功的战略和方法。　　这些理论、方法大体上可以分为两类，一类是战略......

[企业管理] 市场竞争：先同质化，再差异化 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　战略大师告诉我们：战略就是差异化。企业为了获得市场上的竞争优势，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须与众不同。同时大师们还指出企业可以在价格、产品、渠道、服务、品牌等许多方面实现差异化。　　如果差异化战略真的有效，那么一个行业就可...... 评论(1)

[市场营销] 销售公司解决不了的营销难题 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　继美的空调宣布在全国与经销商成立十几个销售公司后，格兰仕也于近日宣布将在全国与经销商成立十四个销售公司。这是空调企业为了解决在行业由成长期向成熟期的转变过程中，如何面对更加激烈的价格竞争，如何化解日益上升的成本压力，如何争夺正在成长中分......

[企业管理] 把握价值竞争五要素决战空调市场成熟期 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　随着空调原材料价格一涨再涨，特别是近期国际铜价的大幅飙升，中国空调行业面临巨大的成本压力，使得处于二三线市场地位的空调弱势品牌亏损严重，正经历着严峻的生死考验。　　在巨大的压力之下，许多企业将摆脱困境的希望寄托于空调行业的集体涨价。......

[企业管理] 空调市场竞争的拐点战略 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　每年七月中下旬，空调制造企业都要开始规划和审定下一销售年度市场竞争计划。和往年不同，由于在中国大部分一、二级城市和富裕地区的三、四级城镇家庭空调的拥有率已超过85%，其他地区的空调普及还要经历一个漫长的发展过程，中国空调市场在经过十年的......

[企业管理] 新时期家电代理商的生存和发展之路 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏，在三、四级市场快速发展，中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小，前途渺茫。　　新时期，中国家电代理商应该如何生存和发展，是每一位代理商正在认真思考的问题，也是所有家电制造企业最为......

[品牌传播] 对比营销：让著名品牌脱下的华丽外衣 （冀成全球品牌网 2006-11-27）
　　在为企业做咨询或培训过程中，经常会遇到一些企业讲：他们的技术、产品完全可以和著名品牌的技术、产品相媲美，甚至在许多方面已超过著名品牌，但由于品牌上的差距，在市场上即使价格比著名品牌产品低很多，销量仍然卖不过著名品牌。品牌专家告诉他们，他...... 评论(1)

[创新管理] OEM企业如何低成本创建自有品牌 （冀成全球品牌网 2006-11-14）
　　最近一位做家电OEM的企业老板对我讲：他做了多年小家电OEM生意，为许多著名的家电品牌贴牌生产，年产值已达到5、6亿元。为国外品牌做贴牌生意比较稳定，可是国内企业订单一旦达到一定规模，拥有著名品牌的企业便开始自建生产线，取消与自己的合作......

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