 [职场人生] 一次关于 “区域经理型分销个体创业者”的对话 （ 全球品牌网 2004-8-12）
近几年来，在广东区域，如深圳宝安、龙岗，东莞，惠州及广州周边地区，活跃着成百上千的“区域经理型分销个体创业者”，他们首先脱胎于医药保健品、日化等行业的区域经理或主管，辞职后自己出来创业，独立的做着和他们原先大体一样的区域营销事情，利用原...... |
[品牌传播] 润迅的战略性品牌管理 （ 全球品牌网 2004-8-12）
前言： 品牌架构体系规划是战略性品牌管理的重要内容，品牌架构的建立反映了品牌与沟通组织的整体关系，包含了不同部门，事业单位，策略联盟，及产品，服务与品牌的关联，目的在于使品牌价值最大化。润迅通信集团公司作为在中国市场上的新...... |
[品牌传播] “方程100”，移动虚拟网络运营品牌的诞生 （ 全球品牌网 2004-8-12）
大陆移动通信市场上第一个移动虚拟网络运营（MVNO）品牌方程100品牌出现的意义 润迅与联通合作建立的名为“方程100”移动服务品牌即将出现在中国移动通信市场上，它看似只是一个新的LOGO出现而已，却在中国移动通信市场上具有里...... |
[品牌传播] “后传呼”时代的润迅品牌推广 （ 全球品牌网 2004-8-12）
润迅在传呼开台10年后宣布退出普通传呼领域,标志着润迅一个时代的结束，也意味着润迅一个新的时代开始。 退出一个最近距离接触普通大众消费者的领域后，润迅品牌应该如何打造,这是一个摆着我们面前不容回避的必须思考的问题，这也同样是其他一些跨...... |
[品牌传播] 怎样保护性的使用企业的logo？ （ 全球品牌网 2004-8-12）
最简单的理解和应用所谓VI，就是将企业的LOGO使用规范固定下来，然后将LOGO放在平面（广告，行政用品）的固定位置，这样企业就能在相对范围内及一定程度上的给公众传达较为一致的规范的形象。可就是这最简单使用规范的一些原则如今也受到挑战。...... |
[市场营销] 漫谈潮汕人开店的技巧 （ 全球品牌网 2004-8-12）
如果你漫步在深圳的街头，你会很容易识别潮汕人开的店。首先他们的招牌店名一律是中国传统的“诚，昌，达，高”等这些吉祥字的组合，并没有特别的新意。潮汕人开的店形象设计一般也不很讲究，他们的店面LOGO（标志）一律是店面名字的拼音...... |
[品牌传播] 香港“飞龙”，一个城市品牌的诞生 （ 全球品牌网 2004-8-12）
经百年沧桑的香港，终于于公元2001年5月10日在香港《财富》论坛闭幕的庄严时刻，香港特区行政长官董建华向与会代表隆重推出了“香港品牌——飞龙标志”。一个百年城市新品牌形象的诞生，其意义正如他在揭幕仪式上讲到的：“这是我们向...... |
[品牌传播] 维珍：品牌怪杰 （下） （ 全球品牌网 2004-8-12）
维珍老板在英吉利海峡某处浅滩裸跑 维珍的公关广告总是能出人意料，发挥奇效，远非一般公司能比，甚至常常不惜进行品牌冒险。在传统公司看来这些创意会损害品牌形象，破坏所谓自己在品牌守则中规定的创意及公关原则即品牌决不能和不健康的东西...... |
[品牌传播] 维珍：品牌怪杰 （上） （ 全球品牌网 2004-8-12）
二十一世纪的品牌经营正面对社会更加多元化，经济更加自由化、全球化，消费者的经常更换消费习惯与善变的挑战，品牌魅力的树立逐步受到重视，消费者更加追求以心灵感官来知觉商品，更加重视品牌带给他们的满足感与喜悦感。近年来，英国的维珍...... |
[品牌传播] 润迅集团携国际公司规划润迅品牌 （ 全球品牌网 2004-8-12）
润迅品牌形象的成功，是与一系列国际与国内顶尖品牌顾问公司合作分不开的，包括：润迅曾与中国最权威的品牌专家卢泰宏教授一起规划润迅的品牌识别，与全球最大的品牌顾问公司Landor（朗涛）设计新润迅品牌。继1998年香港知名的设计师李永铨规划...... |
[品牌传播] 建立统一灵活的润迅品牌体系 （ 全球品牌网 2004-8-12）
当几年前润迅做单一的传呼时，一提起润迅，大家都清楚润迅的品牌定位。 但现在润迅从事店面、上网卡、集群等多元业务时，公司管理层发现自己的形象被各种产品所湮没。而且一年前润迅下属各事业单位都积极要求建立自己独立的形象，一时间新润迅的蚂蚁，...... |
[市场营销] 打工妹，想说“爱”你不容易 （ 全球品牌网 2004-8-12）
中国首次直接以“打工妹”为目标市场的整合营销实践 著名的营销专家菲利普.科特勒曾说：只存在一种成功的营销战略，那就是仔细的定位目标市场，并且直接向该目标市场提供一流的产品或服务。回想1997年至1998年我在深圳市场首次直接与...... 评论(1) |
[品牌传播] 战略性品牌管理：一个新职业的出现与兴起 （ 全球品牌网 2004-8-12）
一些大型的集团控股公司，特别是多元化品牌的企业，尽管有很多懂得做广告或营销的专家，但缺乏在宏观上把握品牌优化组合这类战略性品牌管理的人员。中国一些具有前瞻性的企业因品牌永续经营的发展需要，寻求能规划完整、统一品牌发展战略的专业人士已成为...... |
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