钟超军 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[市场营销] 书店经营，改变“输”店 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　专业化发展，特色化经营，精细化管理，是众多迷你型专业小书店百试不爽的生存秘诀。相比于综合性大书店，专业小书店目标顾客群狭窄，品种少，也缺乏名气，但它却有着大书店所不可比拟的优势：专而全、经营灵活，有特色，易于将精细化的管理做到极至。 ......

[企业管理] 便利店加盟面面观 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
总部——借翼腾飞　　便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发展，猴年马月才能达到7—11全球近3万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿和特许加盟的超常规发展模式。　　便利店加盟，在今天的...... 评论(5)

[企业管理] 便利店盈利模式设置 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　西方著名学者布茨·艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，也即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。　　这几乎成了国内企业便利店发展的共识。　　自1995年第一家真正......

[品牌传播] 宜家，成功有办法 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　宜家（Ikea），是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商，并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在，它用了整整60年的时间，来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活，提供种类......

[品牌传播] 用品牌驱动企业 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　有这样一个故事，一农夫无意中得到一果种，却苦于没有一块肥沃的土地，出于对这枚种子的期待，一个拥有土地的地主伸出了合作之手。几易春秋，种子摇身变成了一颗枝繁叶茂的果树，上面还挂满了沉甸甸的果子。但就在这时，两人却发生了争执。农夫希望将果子......

[创新营销] TLM核心视点：营销是流动的 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　前不久，潘石屹在北大漫不经心的说了一句意味深长的话：管理是流动的。　　这句话无意中成了TLM视点萌生的因子。TLM（theThesisofLiquideMarketing）认为，营销是流动的。在企业跨地域扩张中，营销的刚性将成为企业......

[市场营销] 定位商业街 （钟超军 全球品牌网 2004-11-3）
　　在2002年国内的房地产市场上，商业地产俨然一朵璀璨的奇葩。从专为准备进入国内著名外资商业品牌开发的大型商业物业，到特色商业街区，再到散布在各个新建小区的社区超市、店铺，自1993年开始沉寂近十载的房地产市场终于复苏了。 ......

[品牌传播] 激活“老字号” （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　“老字号并不评价历史，因为它本身就是历史，而历史是不容许被遗忘的。” 　　今天，老字号的沉沦，老字号的落寞，让这韵味悠长的诗句更显悲怆。　　伫立在老字号的废墟上，内心升腾的不仅仅是一种时空交错的失落，更多的是对这曾经灿烂的历史瑰宝...... 评论(1)

[品牌传播] “王麻子”品牌管理六大病灶 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　“南有张小泉，北有王麻子”，在中国刀剪市场一直割据半壁江山的“王麻子”，近来却走入了极为尴尬的境地。　　2003年1月23日，北京昌平区法院宣布正式受理北京王麻子剪刀厂于2002年5月提交的破产申请。据“王麻子”剪刀厂提交给法院的统......

[品牌传播] 华润万佳的“并购不适症” （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　一路高歌的华润万佳，近来似乎要走入全面整合的“休眠期”了。　　徐刚走了。这位华润万佳的领军人物，这位在2002年11月第四届中国连锁经营协会年会上荣获“中国连锁业突出成就奖”的明日之星，在这个多雨的初春时节，默然的消......

[品牌传播] 麦德龙“变招”图生存 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　2003年1月，成都麦德龙抛出“临时会员制”后，紧接着又打出了“限量抢购牌”，真实体验了一下“家乐福”式的零售刺激。　　而在此之前，武汉麦德龙早已初尝“甜蜜”：周六，周日，在麦德龙超市购物不需会员卡。　　但在天津，2......

[品牌传播] 国美、苏宁、三联，新“三国演义” （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　作为耐用消费品的重头戏，家电一直吸引着大众的眼球。随着传统百货业态延展功能的日益萎缩，昔日百货店所倾心构筑的家电零售的终端坚冰已悄然解冻。新兴的家电专业连锁店，凭借连锁经营所带来的规模和价格优势，正极力在群雄逐鹿的中国零...... 评论(1)

[企业管理] “农改超”策略思辩 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　伴随着连锁超市的风生水起，近两年，农改超的话题也开始日渐生温。　　4年前，自武汉家乐福第一次将生鲜食品引入超市后，在拥有400多万人口的武汉城区，武商百盛、中百仓储、徐东平价等超市纷纷紧步跟入，农改超在江城渐成燎原之势：......

[创新营销] 金色拱门的特许经营解读 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　2002年10月29日，全球快餐霸主麦当劳公开承认：麦当劳2002年利润将无法达到预期目标，公司将推出减少分店计划。　　2002年11月8日，麦当劳公司宣布关闭全球175家经营不善的快餐店，裁员400到600人。　　这是麦当劳两......

[企业管理] 小家电市场面面观 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
巨头抢滩小家电　　昔日门庭冷落的、鲜人问津的小家电，今日已是众人争捧的“香饽饽”。　　小家电市场已然狼烟四起，群雄逐鹿。　　纵观今日小家电，大好河山早已一分为四。位居首席的当数洋品牌，其几乎占据了国内市场的半壁江......

[品牌传播] 宜家曾经“玩火” （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　目前，中国的家居市场大体呈三足鼎立之势：一派是北京大中寺以居然为代表的占绝大多数市场份额的传统家居商城；一派是以好美家、东方家园为代表的大型家居建材超市；还有一派则是由“宜家家居”领衔的国外家居商场，尽管他们品种单一、价格偏贵，但他们良......

[企业管理] 价格战还是价格游戏？ （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　新年伊始，武汉商界早已是“打”声遍起，“折”浪翻腾。“进价销售”“全场五折”“买200送200”等形形色色的打折、返券促销活动早已在江城上演得如火如荼。不少媒体更是“语不惊人死不休”，以“惊爆价格战”冠名长篇，让江城商界充满了血腥的味道......

[企业管理] 价格战中的不和谐音 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
“价格歧视”的另类思考　　价格歧视，实质上是一种价格差异。法理上通常解释为商品和服务的提供者在向不同的接受者提供相同等级，相同质量的商品和服务时，在接受者之间实行不同的销售价格和收费标准。当经营者无正当理由，就同一种......

[品牌传播] 置疑麦肯锡的中国零售业格局论 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
麦肯锡惊世预言　　2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，将入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视，其中最具轰动性的一个观点直指中国零售业。他认为......

[企业管理] 北京罗杰斯，炒“老板”鱿鱼 （钟超军 全球品牌网 2004-11-2）
　　背景资料：　　罗杰斯国际连锁集团1991年8月，美国人约翰·布朗先生和人称“美国乡村歌王”的肯尼·罗杰斯创建罗杰斯国际连锁集团。当时罗杰斯给自己的定位是：区别于麦当劳、肯德基等大众快餐的豪华快餐。餐厅主要经营木炭烤鸡......

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