 [企业管理] 企业人格化：让形象塑造简单化 （ 全球品牌网 2006-4-17）
在策划服务过程中，最常遇到的是企业形象策划，中小私营企业尤多。这些老板尽管认识到企业形象对企业发展的影响，但并不都清楚塑造企业形象的来龙去脉，大多会坦诚地虚心相问。我想，给他们讲一讲是很有必要的。一来可以让他们有更深刻的认识，便于策划服务的...... |
[企业管理] 刘备：我拿什么降伏你？ （ 全球品牌网 2006-4-9）
三国中最不讲仁义的，大家公认是吕布，有“三姓家奴”之称。然而综观刘备创业初期，其实也不比吕布好到哪里去。到处跳槽、坑害老板、强占地盘、恩将仇报，能想到的坏事儿，他都干过了。 最初在安喜县做县令，上级来检查工作，你当官儿的居然还受不了检...... |
[企业管理] 中国策划业幼稚病 （ 全球品牌网 2006-3-29）
新生事物难免或者肯定有其幼稚的一面，中国策划业就是新生事物，论年头，刚好掐指可数。但要说被称为“人精”的策划人有些幼稚，似乎难以立论：策划虽尚年幼,但中国被誉为或自以为“策划家”及“策划大师”的也很多堪以“批”而论了，这些称号与“幼稚”二字...... |
[市场营销] 地方家电经销商：做个“地头蛇” （ 全球品牌网 2006-3-24）
国美、苏宁等家电连锁零售巨头的举动往往具有市场风向标的意味，最近他们纷纷把触角伸向二级市场，标志着家电零售第二战线战役的打响。竞争主战场的转移，势必给过得还不错的地方家电经销商不小的冲击。那么，在新形势下，地方家电经销商如何生存、竞争、发展...... |
[商界名家] 中国民营企业创业启示录 （ 全球品牌网 2004-8-8）
中国成功的民营企业，在发展过程中无不验证着这样一条规律：在创业之初，他们把最突出的优势当成划开市场的利刃，成功地进入市场；在发展过程中，依靠市场敏感，巧妙地回避企业劣势，让优势最大限度地创造效益；在完成原始积累和企业修炼后，开始着手构建...... |
[广告公关] 广告词从哪里来？ （ 全球品牌网 2004-8-8）
1、产品实体——具有基本使用价值的内在因素 产品实体部分是产品其他部分的载体，如果没有这一部分，其他部分将无所依托而变得毫无意义。同时，这一部分也是形成购买的基本因素，满足的是消费者的第一需求，因此产品实体是产品价值的核心，并使产品附...... 评论(1) |
[职场人生] “小熊避雨论”揭示老板百态 （ 全球品牌网 2004-8-8）
现在的企业对市场环境抱怨的多些，尽管同在一个屋檐下，国有企业也好，私营企业也好，都有好得全球扬威的，也都有坏得一败涂地的。不良的环境确实会对整个经济带来抑制作用，但若说某个企业是因为市场环境差而破产的，那恐怕是借口。 我看过一个儿童画...... |
[企业管理] 逗逗策划人 （ 全球品牌网 2004-8-8）
有人说策划人是“人精”，了不得！但策划人首先是商业中人，再怎么说也是为了挣钱。好，本质找到了，只要是生意人，都难免有“利令智昏”的时候。所以，利用这一点，我们可以逗逗策划人，不出钱或少出钱让他给咱劳动一回！教你几招—— 第一招：套辞。...... |
[企业管理] 企业人格化：让形象塑造简单化 （ 全球品牌网 2004-8-8）
在策划服务过程中，最常遇到的是企业形象策划，中小私营企业尤多。这些老板尽管认识到企业形象对企业发展的影响，但并不都清楚塑造企业形象的来龙去脉，大多会坦诚地虚心相问。我想，给他们讲一讲是很有必要的。一来可以让他们有更深刻的认识...... |
[市场营销] 概念，实际上很美 （ 全球品牌网 2004-8-8）
“概念”这个词自从被引入营销学领域，似乎就从没有过什么好名声，“炒概念”、“玩概念”等等，听起来很不美。许多人认为概念很“虚”，有点摸不着边际。但概念是否真的很“虚”呢？果真如此的话，为什么还会有许多发展良好的企业乐此不彼呢？概念是什么 ...... |
[品牌传播] “亚细亚”之后 （ 全球品牌网 2004-8-8）
中原商战未曾休，月近中秋过郑州。 灯火阑珊回望处，英雄不见王遂舟！ 去年中秋节前，去西安考察，夜过郑州。时逢双节，正是商界热闹时节，遥望郑州市灯火灿烂，想到曾风靡全国的亚细亚商场和王遂舟而今沉寂无言了，心中感慨良多，在列车上写下上面...... |
[企业管理] 决定企业兴衰的不是“细节” （ 全球品牌网 2004-8-8）
前一段，为了解决研究所工作午餐问题，大家提议买了一个多功能电饭锅，虽说不是名牌，但从说明书上看，这家公司不仅实力雄厚，连老板也“亲自”是位发明家，很令人刮目相看。直到有人发现说明书上的一个错字，才灰了心，讥笑说：“那位发明家大概是位暴发...... |
[企业管理] 会员制超市成败基于两个规模 （ 全球品牌网 2004-8-8）
超市搞的会员制，许多人认为是舶来品，其实在中国消费者知道"会员制"之前已有很多人接触过类似的模式，尤其一些成规模的国有企业职工。一般由三产部门牵头组织，让大家预先支付一定金额的款项，然后利用大宗进货的条件，共享一个较低的商品价格，这些商...... |
[市场营销] 形象与销售还有多远 （ 全球品牌网 2004-8-8）
形象经营原理在中国企业的运用已有10个年头了，在经济发达地区，形象策划往往是在项目投产之前就完成了。尽管如此，邢台市一些企业老板的形象意识还是相当淡薄的。有的甚至说："产品卖出去不就得了，搞什么形象？"让人有回到10年前的感觉。那么，形...... |
[市场营销] 旭日怎么升起来 （ 全球品牌网 2004-8-8）
旭日升做饮料的高明之处是没有直接和其它饮料硬碰硬，而是发明了茶饮料，并以此奠定了饮料市场的品牌地位，既是蹊径，又是捷径，但可惜的是，在其一花独秀的时候，没有象当年健力宝那样抓住品牌塑造真谛，以致到了如今百花争艳的时候，明显地缺乏突出竞争...... |
[品牌传播] 健力宝：为品牌注入文化 （ 全球品牌网 2004-8-8）
说中国人认识中国饮料是从健力宝开始的，恐怕不为过。曾几何时，从城市到乡村，从家庭餐桌到饭店宴席，无不有健力宝的身影，那段时间，健力宝几乎成了饮料的代名词。然而，时过境迁，在饮料市场品牌充斥的今天，昔日英雄混迹于饮料品牌的海洋里了。大概从...... |
[品牌传播] 设计几个新“太太” （ 全球品牌网 2004-8-8）
在以"太阳神"、"三株"为代表的"第一代"口服液品牌中，"太太"一直保持稳键的发展势头。"太阳神"落山了，"三株"折枝了，而"太太"还风韵犹存。前两者的命运甚至使我们对各种功能的口服液产生怀疑，如果"太太口服液"一旦被市场遗弃，那"太太...... |
[企业管理] 方便面，怎么个“吃”法 （ 全球品牌网 2004-8-8）
八大误区－－“吃面”掉进“陷阱”里 做任何企业，都必须战略先行，而战略的制定必须有正确的思想认识依据。在方便面企业，尤其新建企业里，由于决策者、经营者的商业背景、社会阅历、文化程度等多方面的原因，有不少对本行业或本企业在认识和...... |
[市场营销] 把消费者正想反驳的说出来 （ 全球品牌网 2004-8-8）
饮料市场中同品种品牌一直膨胀的是竞争，吸引、争夺消费者是一成不变的主法则。现在的企业在广告中运用了太多的自我褒奖，然而消费者是有个性、有眼光的，如此手法是否得到消费者的赞同？面对这样的广告，消费者难免要从反面反驳几句。或许某个时候，转换...... |
[企业管理] 整体产品论 （ 全球品牌网 2004-8-8）
“两只老虎，两只老虎，跑的快！一只没有眼睛，一只没有尾巴真奇怪……”哲理往往蕴藏在简单的事物中，这首儿歌描绘的两只老虎，从我们的角度来看，是缺乏必要的完整性。可想而知，这两只老虎如果与完整的老虎格斗起来会处于何种境地，没有眼...... |
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