 [企业管理] 企业与环境互动关系：一个系统论的视角 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘 要: 企业与环境之间的关系是复杂的。从系统论的角度对企业环境系统进行解析，有利于建立起较完整的企业环境分析的理论框架，也有利于企业全面认识和把握企业环境变量，从而有利于企业的管理决策与环境的互动性和适应性...... |
[企业管理] 复杂适应系统视角下企业战略与环境的适应性 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘要：企业战略的重要特性之一是它对环境的适应性，它强调企业组织能够运用自己的资源去适应组织外部环境和内在条件的变化。企业环境是不确定的，面对不同层次的不确定性环境，企业的适应性战略主要包括外包战略、联盟战略、柔性战略等。关键词：复杂适应系统...... |
[品牌传播] 联想并购IBM全球PC业务----文化融合与潜在风险 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘要:联想收购IBM全球PC业务,开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河.然而,我们必须看到,卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多...... |
[企业管理] 基于动态环境的企业战略重构 （ 全球品牌网 2006-4-23）
摘要：企业与环境的关系理论主要存在着四种观点，即决定论、适应论、改造论和战略选择论。企业总是在一定环境中运营的，企业战略也是在一定环境因素制约下制定与实施的。环境决定企业的战略，企业的战略决定相应的组织结构和管理方式。企业环境及企业与环境之...... |
[企业管理] 基于混沌系统的企业环境复杂性研究 （ 全球品牌网 2006-4-20）
[摘 要] 从混沌系统的角度分析企业环境是一种新的企业管理观念。企业如何适应混沌的外部环境,是研究企业战略管理的一个重要课题。基于混沌系统理论的假设，企业管理者要抛弃精确预测的管理理念，提高系统的自组织协同能...... |
[企业管理] 混沌理论对现代企业管理的启示 （ 全球品牌网 2006-4-20）
许多企业已经习惯于在稳定均衡的环境状态中运行。在一个稳定均衡的环境中，企业是在以一种传统等级制的机械方式运行――最高管理者制定战略，中低层管理人员负责执行。然而，现代企业所面临的环境正在变得越来越复杂，越来越容易发生突然的不可预料的变化，企...... |
[企业管理] 浅论民营企业的文化再造 （ 全球品牌网 2006-4-13）
上个世纪９０年代的全球经济疲软中，迈克·哈默和钱皮首先提出了“再造企业”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模式，而是“获取一个合适的组织”，重新塑造当今时代信息化，全球化的企业模式。在民营企...... |
[企业管理] 透过“总裁跳槽”看跨国公司的全球化人才战略 （ 全球品牌网 2006-4-9）
2000年3月6日，原康柏中国区总裁陈封锦因个人原因辞去在康柏公司的职务；2002年12月11日，原时代华纳总裁史蒂夫.海亚离开时代华纳担任可口可乐公司总裁兼首席运营官；2003年8月15日，摩托罗拉中国总裁陈永正主动辞职，出任微软大中华区...... |
[品牌传播] 论零售业的自有品牌战略 （ 全球品牌网 2006-3-31）
零售企业自有品牌（PrivateBrand）战略，是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注...... |
[企业管理] 我国民营企业发展环境及其优化 （ 《长江论坛》2004.12 2004-12-20）
摘要：本文全面分析了我国民营企业的生存和发展环境，这些环境包括政治环境、经济环境、文化环境和政策法律环境等，并在此基础上提出了优化我国民营企业的建议和对策。 关键词：民营...... |
[企业管理] 浅论民营企业的文化再造 （ 全球品牌网 2004-11-1）
上个世纪90年代的全球经济疲软中，迈克·哈默和钱皮首先提出了“再造企业”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模式，而是“获取一个合适的组织”，重新塑造当今时代信息化，全球化的企业模式。&nbs...... |
[品牌传播] 论零售业的自有品牌战略 （ 全球品牌网 2004-10-18）
摘要：零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段。它的产生有着深刻的背景，给零售业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。但实施这一战略，零售企业须注意谨慎选择商品品类与合作厂商、充分利用最...... |
[品牌传播] 格兰仕的三把“利器”——市场、品牌、价格战 （ 全球品牌网 2004-10-18）
作为国内家电行业的一支生力军，格兰仕一直吸引着众多的眼球。其一贯坚持的“价格战”也在业内形成了深远的影响。或许，在大多数市场竞争者和消费者眼中，格兰仕唯一的救命稻草就是“价格战”了。从某种意义上说，这种观...... |
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