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文章列表
[市场营销]
物业税即将现身众企业惶恐以待
(
厉林/杨筱
《中国经营报》 2006-5-28)
1月28日,据财政部副部长楼继伟向外界透露,物业税正在做模拟测算,估计不久将在部分地区开始试点。首批进入试点地区的城市包括北京、重庆、深圳。 自2003年底政府有关部门明确提及物业税概念后,一拨又一拨物业税讨论就未曾休止过,而这也......
[业界前沿]
光明为保常温奶进行人事大换血
(
徐春梅 厉林
中国经营报 2006-5-25)
光明乳业正试图以战略性调整来突破全国市场拓展的瓶颈。 近日,据原伊利离职人士透露,光明常温奶事业部进行人事换血,吸纳了原伊利液态奶事业部营销副总陈成熙以及部分原伊利干将。而陈进入光明将以常温奶营销副总的身份,分管市场和销售。 ......
[企业管理]
超级产品诞生记 给企业经营管理七大启示
(
张岩铭/厉林/东方子
中国经营报 2006-5-22)
“就是想一家老小都可以坐在一起看,尽可能大得让它有参与的可能,想唱的就来,不想来的可以投票,不爱投票的人还可以发短信骂骂、评评。”超级女声的策划人、天娱传媒董事长王鹏回忆“超女”最初诞生的思路时说。 2005年的超级女声提供了......
[品牌传播]
青啤对标策略:紧盯关键点
(
厉林
《商学院》 2006-5-10)
虽然占据着中国啤酒市场第一的位置,但要面对与国际市场一流品牌的竞争,青岛啤酒公司仍然压力重重。“我们进入市场比较晚,为了将优势长久地保持,我们广泛深入地进行对标行动”。青啤公司管理推进部部长乔向红说。 从1996年最初萌发的学“北学燕......
[创新营销]
新加坡航空:两个忠诚度创造非凡价值
(
厉林
《商学院》 2006-5-10)
1993年,英国伦敦著名的杜莎夫人蜡像馆,出现了一尊东方空姐蜡像。这是杜莎夫人蜡像馆第一次以商业人像为原形而塑造的蜡像,其原形是美丽的新加坡航空公司小姐,人们称她们为“新加坡女孩”(SingaporeGirl)。杜莎夫人蜡像馆破例的原因,则......
[创新营销]
后电视时代来到了吗?—访实力传播董事总经理郭志明先生
(
厉林
《商学院》 2006-5-10)
“(消费者)如此忙碌,以至于根本没有时间去浏览商家竭尽全力为他们生产的产品和不惜血本投放的广告。” “请记住我的忠告:停止广告,开始自己的营销创新吧。”《紫牛》的作者赛斯·高汀在提倡独一无二、不同凡响的紫牛精神的同时,颠覆着人们对广告......
[创新营销]
紫牛之产品营销革命---建外SOHO:释放密码
(
厉林
《商学院》 2006-5-10)
北京,长安街,国贸正南,一个白色的建筑群屹立:建外SOHO。这是一个由18栋公寓、2栋写字楼、4栋小型办公房及大量裙房组成的商街,一个有生活、工作、娱乐、休闲等多种活动方式的街区,看上去除了占据了得天独厚的位置外,与其他项目别无二致。 ......
[品牌传播]
环球嘉年华:体验经济的宠儿
(
厉林
《商学院》 2006-5-8)
现在是演出时间。只要你在北京搭上任意一辆TAXI,并告诉司机:去环球嘉年华。没问题,他不会再向你追问在哪儿,甚至会乐意和你聊聊它。而石景山雕塑公园的经营者更会暗自庆幸:除了获得了一笔租赁费用以外,几乎整个北京城的人都注意到了这里。因为,世界......
[品牌传播]
蒙牛的渠道变革
(
厉林
中国经营报 2006-4-24)
蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。近日,蒙牛在北京的专卖店开出了第27家,预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部总经理萧桂森向媒体透露,5年内建5000~1.5万家专卖店的设想已开始进入实操。 为了加速开店进度,蒙牛已经投入......
[品牌传播]
企业报道----万科:留有余地的加法和减法
(
厉林
《商学院》 2006-4-21)
爱迪思在《企业的生命周期》中写道:“任何一个系统——无论是呼吸的还是不呼吸的——都有生命周期。” 万科20岁了。有点特别的是,在20岁生日的这一年,万科收到的礼物是行业政策宏观调控。万科集团总经理郁亮用了一个比喻,形象地说明了目前的形......
[品牌传播]
清华同方雄心——访清华同方董事总经理陆致成
(
厉林
《商学院》 2006-4-18)
“又到年关了,这些天我正忙着考虑一些问题……”清晨,清华同方股份公司总裁陆致成坐在同方科技广场29层的办公室。“近一点是明年的计划。从经营理念看,明年总体战略的安排,哪些产业需要重点支持?不同的产业需要怎样的策略?要把公司的想法与四个本部、......
[商界名家]
MBA第一课
(
丁飞洋/厉林/汤维维
《商学院》 2006-4-13)
9月,各商学院相继开学,开学之初,MBA入学导向(MBAOrientation)成为各院校新生必修的第一课。与一般的培训不同,Orientation活动更加注重价值理念和行为方式的培养。在为期一周的Orientation中,通过户外拓展、角......
[企业管理]
首创集团:提早准备才能应对不备
(
厉林
《商学院》 2006-4-12)
银根收紧后,如同多米诺骨牌,身居被调控行业的企业纷纷勒紧了裤腰带,准备“捱过这个冬天”。恰在此时,以基础设施为主业,资金需求量同样很大的首创集团,却不慌不忙地实施着新一轮市场战略:从华东华北,到沿海长三角、环渤海经济圈,首创股份水务的扩张区......
[职场人生]
职场须知:裁员现象的本质及其影响
(
厉林
《商学院》 2006-4-6)
裁员(Downsizing),原意是规模缩减,包括人员缩减、成本缩减、资产缩减等,后特指人员缩减。裁员自上个世纪七八十年代在北美尤其是美国开始盛行,之后像瘟疫一样几乎席卷了世界上的每一个角落,而“美国式”裁员也为大多数国家和地区所效仿。在我......
[市场营销]
裁员心理帮助:该帮谁----访北京易普斯企业咨询中心首席顾问张西超博士
(
厉林
《商学院》 2006-4-6)
曾经为多家企业提供过裁员心理帮助的张西超博士,对裁员的话题感触颇深。“国内很多机构在进行裁员时,常常是有了明显的心理帮助需求时才会去做,而且不是特别系统,有些急功近利的味道。”张西超认为,企业在做裁员时可以不选择心理帮助,但他同时告诫,如果......
[企业管理]
当忠诚度“遭遇”裁员:访中科院人才交流开发中心人力资源顾问沙勇革
(
厉林
《商学院》 2006-4-6)
我只是想表达平时和朋友交流时,对一些裁员事件的共同看法——员工应该具有职业风险意识和抗风险能力。沙勇革在采访的过程中,反复强调这句话。 我们所处的人文环境是,中国人习惯上希望有一个稳定的工作,而很多企业也会倡导员工在企业有归属感,要求......
[品牌传播]
联想裁员:战略调整的关联应用
(
厉林
《商学院》 2006-4-6)
当一家市场领先的公司的发展没有达到既定目标,经营者尚未发现新的市场可以进入,以迅速增加营业额,而恰在此时,公司的人力资源费用又成为各项成本增长之首,如果你是CEO,该如何应对?当联想遇到这样的状况时,选择了裁员。 “‘运行很快’从一个......
[企业管理]
内部劳动力市场“瘦身”运动---访美世咨询有限公司北京公司总经理王宪亮博士
(
厉林
《商学院》 2006-4-6)
在欧美国家,人们听惯了裁员这个词,如果一家企业从不裁员,反而会让人感觉奇怪,不少人把裁员比作企业的“瘦身”运动。裁员发生的时候,企业与员工间的“心理默契”被打破 人力市场会怎样看待裁员问题的呢?我们可以把人力市场分为两个方面,一是外部......
[品牌传播]
战略:独特战略助益惠普丰产
(
丁飞洋/厉林
《商学院》 2006-3-31)
1939年元旦,两名年轻的斯坦福人Bill.Hewlett和Dave.Packard在为如何决定他们新公司的命名而抛硬币,当那枚关键性的硬币“叮当”落地的一刻,一间新的公司HP(Hewlett-Packard)在硅谷位于Addison大道3......
评论(1)
[品牌传播]
民生银行:“激进”中规避风险
(
厉林
《商学院》 2006-3-31)
常有分析人士说,因为贷款风险较大,金融机构不太愿意贷款给民营企业或者说中小企业;同时,媒体最近也频繁报道,宏观调控给银行业务带来不小的压力。 然而,有这么一家银行,它80%的股东来自民营企业,它在每年贷款的增加额中,总体保持70%左右......
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