徐新跃 - 作者 - globrand(全球品牌网)

首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛

免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例

全球品牌网 > 徐新跃文章列表

进入营销论坛与作者交流

文章列表

[创新营销] 管理故事之二十八：只许州官把火放 （徐新跃 全球品牌网 2006-5-15）
公司统一来调帐，州官自由把火放。上有政策下对策，如此管理不象样。只许州官放火，不许百姓点灯，这则故事描述了官老爷的蛮横和老百姓的无奈。在企业的经营管理工作中，如果也采取类似的做法，上位者可以肆无忌惮地违反相关管理规定，却要求下级严格......

[创新营销] 大连泰德人才管理顾问有限公司的战略发展构想 （徐新跃 全球品牌网 2006-5-15）
进入2005年，一个比较明显的事实是，中国的经济增长在减速：政府的宏观调控政策正在持续的产生作用，水电油运等瓶颈限制了中国经济继续高速增长，原油价格频创新高，产品出口受到以美国和欧洲为首的发达国家的围追堵截……，这些都向企业界发出一个信号：......

[创新营销] 从服务老客户中寻找商机 （徐新跃 全球品牌网 2006-5-15）
搞好老客户的持续营销，在某种程度上要比开发新客户的投入少，效果大。接下来以某猎头公司为例，介绍如何进行老客户的持续营销。A公司是一家猎头公司，是当地猎头行业的龙头企业，根据业务发展的需要，新推出培训和咨询诊断等业务，为了开拓市场，首先把目标......

[创新营销] 管理故事之二十五：铃声何时响起来？ （徐新跃 全球品牌网 2006-5-15）
铃声何时再响起？细节之中见管理。强化管理靠什么？天下大事做于细。老子曰：天下大事必做于细，凸现出细节的重要性。细节在企业管理中也非常重要，从一些微不足道的细节和小事上，可以看出管理中存在的问题来。四海制造有限公司是一家管理非常规......

[创新营销] 管理故事之二十一：不做决策为什么？ （徐新跃 全球品牌网 2006-5-15）
管理工作要决策，成功失败需负责。不做决策为什么？出了问题可推脱。人们常说：不在其位，不谋其政。而如果占据了某个位子，就需要进行决策并对所做的决策承担责任，责、权、利是三位一体的。如果做不到这一点，说得不好听一点，就是“站着茅坑不拉屎......

[创新营销] 生产设施的生命周期分析 （徐新跃 全球品牌网 2006-5-13）
说到生命周期，不仅行业、企业和产品具有生命周期，作为固定资产的生产设施也存在生命周期，一般可分为设计使用、逐步扩大、成熟和废弃（或更新）四个阶段，其主要特征如下：　　设计启用阶段。根据企业的生产战略，需要根据市场需求来确......

[企业管理] 客户培训需求的现场调查方法 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
客户是企业的衣食父母，没有了客户，就是失去了市场，企业将无法生存。如何有效地进行客户开发，进行培训服务的营销，是每个培训机构都无法回避的问题。在进行培训客户的开发过程中，通过电话、传真和邮件等方法建立了初步联系，甚至于已经和目标客户在培训公......

[企业管理] 企业国际化的市场环境分析 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
中国加入WTO后，全球经济一体化的一个显著特点是国内竞争国际化，国外跨国公司纷纷进入中国抢占市场份额，与国内企业进行着面对面的竞争。而另一方面，随着关税等传统贸易壁垒的逐步降低，一些国内企业凭借着成本价格等优势，开始进入国际市场，在部分行业......

[企业管理] 借助外力推动组织的变革 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
任何企业变革的成功都有赖于大多数内部成员的赞成、支持和积极配合。任何一项变革都涉及到对企业原有制度、关系、行为规范、传统和习惯的改变，特别是涉及到权利和利益的变更，会造成相关人员心理上的失衡和行为上的抵制，从而使变革产生阻力。当阻力足够大时......

[职场人生] 有效的沟通理顺横向业务流程 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
随着市场环境的日益复杂化和内外部信息量的急剧增加，企业为充分及时地满足用户的需求，更需要加强部门间的协作。但是，由于各种主观因素的制约，企业内部各部门的反应速度经常滞后，参差不齐，非常容易导致问题的发生。因此，需要改善各部门间的沟通，理顺业......

[企业管理] 构筑中小企业内部物资配送新模式 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
对于非流水作业的中小企业，由车间员工到库房去领料，大家已经司空见惯，很少有人去关注这种领料方式中所隐藏的浪费，更别提从中进行利润挖掘了。三洋制冷从去年开始引入丰田生产方式以来，从减少和消除生产现场和管理工作中的浪费入手，取得了良好的成效，其......

[品牌传播] 三洋制冷的质量成本管理 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-28）
大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）是一家中日合资企业，从1992年成立以来，以差异化战略为经营战略，取得了良好的业绩，迅速成长为行业的领先者。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制，2002年，为进一步提高企业的管理水平，开......

[品牌传播] 三洋制冷的“零缺陷”质量管理思想2 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-26）
在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业内常见的手持检测仪器进行质量检查的检查员的身影，但是三洋制冷的溴化锂吸收式制冷机的产品质量却遥遥领先于国内同行业厂家而高居榜首，这正是三洋制冷在全公司内推行“零缺陷”的质量管理的结果。没有检......

[企业管理] 大连泰德人才管理顾问有限公司的战略实施方案 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-25）
根据泰德人才的战略目标和主要的工作，我们组织了全体员工进行了认真而充分的讨论，通过集思广益，提出如下的具体实施方案，并将从2005年第四季度开始逐步实施。一、主动出击，开展企业营销截止到2005年9月份为止，由于泰德人才......

[创新管理] 构建战略导向型的绩效管理体系 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-25）
企业在实施绩效管理的过程中，经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况，战略没有被层层分解到所有员工，通常只是被分解到部门和少数员工，导致员工出现与企业战略目标背离的行为，战略难以得到实施和落实，而结果与计划也出现较大的偏离。企业......

[企业管理] 成本领先战略与差异化战略能够有效组合实施吗？ （徐新跃 全球品牌网 2006-4-23）
美国战略管理学家波特指出，企业不论是采取哪三种基本的经营战略：即成本领先战略，差异化战略，集中化战略，都有可能使企业在竞争中获胜。那么，如果把两种以上的经营战略组合起来，是否会大获全胜呢？我们发现，在某个细分市场上，以差异化战略领先的企业几......

[企业管理] 民营企业的战略管理缺失 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-23）
最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了，在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的共鸣，吸引了不少企业老总的眼球，从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节，企业就能够得到大发展。对......

[企业管理] 吸收式中央空调行业的外部环境分析 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-23）
2005年，吸收式中央空调市场更加硝烟弥漫：广州日立冷机将新建工厂生产吸收式中央空调产品的消息在行业内引起的余波还没有平息，5月又炸响了日本川崎与清华同方成立合资公司参与中国市场竞争的炸弹。面对着加入WTO后的国内竞争国际化的最新形势，行业......

[企业管理] 行业衰退期的竞争战略选择 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-23）
根据行业生命周期理论，大多数的产品市场最终都会走向衰退。这种衰退不是由于经营周期或者一些短期例外事件所造成的，而主要是由于技术革新创造了替代品或者通过显著的成本与质量的变化而产生了替代品等原因，导致顾客需求的下降。这种衰退也许是缓慢的，也许......

[企业管理] 行业成熟期的竞争战略选择 （徐新跃 全球品牌网 2006-4-23）
当行业从迅速发展逐步走向比较缓慢的增长时，行业就进入了成熟期。在成熟期内，在需求量增长缓慢的情况下，行业内的各企业要保持自身的增长率就必须努力扩大市场占有率，从而使竞争加剧。而如果有新的竞争者的强势进入，则由于生产能力扩大，竞争将更加激烈。......

115

下一页

0/5

Web	www.globrand.com

globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户

未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载

本站由西部数码提供虚拟主机主机租用

最近刷新时间： 2008-1-25 23:23:03