 [企业管理] 中国名酒 “争争”向上——第六届“中国名酒”评选众说纷纭 （ 全球品牌网 2007-5-17）
4月12日，备受关注的商务部第六届“中国名酒”评定活动初选名单正式公布，如同点燃了一根导火索……
此次初选，共67种酒类品牌榜上有名，其中白酒品牌36个、红酒品牌11个、啤酒20个，均是比较知名的企业。其中白酒类名单中包括董酒、宝...... |
[企业管理] 第三空间“破局”还是“破举” （ 全球品牌网 2007-3-2）
引言:
中国酒业的低门槛进入、买断经营的高热度发展，引发品牌泛滥、产品过剩；酒业的烽火从生产燃向经营，从历史蔓延到文化，沿着通路一直烧遍终端……。
“得通路者得天下”的口号也高喊已久，然而从企业生产线搬迁到终端货架上，这中间...... |
[企业管理] 白酒：回归传统VS牵手时尚 （ 全球品牌网 2007-3-1）
引言:
面对如今变幻莫测的市场，我们已经“审势”疲劳了。面对最具“神伤”的中国白酒产业，有人疾呼中国白酒应该保持民族的特色，坚持传统路线；有人则认为面对现今市场的发展，应该注入更多的现代元素……
白酒究竟是回归传统还是牵手时...... |
[案例分析] 盘点2006·酒海风云录——年度营销事件 （ 全球品牌网 2007-2-10）
芝华士“年份、成本风波” 今年年初，“芝华士”这个国际知名酒类品牌就“深陷”舆论焦点之中——“25...... |
[企业管理] 盘点2006·酒海风云录——年度关键词 （ 全球品牌网 2007-2-10）
“4+1”、提价、重组、复苏、洗牌、破局、投标、年份酒、新国标、潜规则…… 这一年和往年一样，酒业发生了许许多多的事情，而这其中又有许多事情引发了业内的激烈论争，是是非非可谓不胜枚举。 “2006酒海风云录之十大关键词”...... |
[企业管理] 第三空间“破局”还是“破举” （ 全球品牌网 2007-2-10）
中国酒业的低门槛进入、买断经营的高热度发展，引发品牌泛滥、产品过剩；酒业的烽火从生产燃向经营，从历史蔓延到文化，沿着通路一直烧遍终端……。 “得通路者得天下”的口号也高喊已久，然而从企业生产线搬迁到终端货架上，这中间层层关节的要害...... |
[企业管理] 特殊占位 高档酒的生存空间到底有多大？ （ 全球品牌网 2007-2-10）
高档酒是什么？不过就是“好酒”。但上下五千年至今，能称得上好酒的多了，那么这个“好”也就得等分出个层次标准，得分出个子丑寅卯尊卑来。 ...... |
[企业管理] 中国酒业步入大资本时代？ （ 全球品牌网 2007-2-10）
近几年国内酒业注定会将是资本追逐的热点。2004年国内啤酒行业资本大战硝烟未尽，2005年伊始围绕着葡萄酒业的引资大战却已硝烟弥漫。到了2006年，在酒行业里是否应该轮到传统的白酒产业了呢？ 时值2006年下半年，莫名就成了酒业资...... |
[企业管理] 有多少“认证”可以重来？ （ 全球品牌网 2007-2-10）
如今职业习惯，走到哪，都会对场所里所陈列摆设的酒品关注一番。日前偶然看到一“擦边球”的酒类产品后不禁哑然失笑——原来，在其宣传和包装上打出“XX精品”、“XX新一代”后，包装上居然堂而皇之标注着“中国白酒著名品牌”，就它这样也能“蒙事”？其...... |
[业界前沿] 方军酒业评论 （ 全球品牌网 2007-2-9）
方军，曾为华南某知名经销企业市场部“高级杂工”，操作国窖·1573及其他中高档酒品在华南市场营销运营工作。现任酒度网传媒副总监/总编室执行。曾负责旗下《酒海观潮》、《酒海商学院》执行主编等工作。组织参与策划相关行业与企业活动、策划制作多项大...... |
[企业管理] 保健酒之路 （ 全球品牌网 2007-2-8）
酒业的未来走势之一是往低度化、营养型方向发展。人们追求天然、健康的消费需求渐成主流，这一大趋势注定了保健酒业是一个成长性的行业。然而，保健酒在笑看白酒的没落和自身成长中发现，现实与梦想的距离还太远…… 前景乐观处境难 近...... |
[企业管理] 酒业，要抓“尾巴”？！ （ 全球品牌网 2007-2-7）
过去的一年中，“长尾理论”，一个被冠以“彻底颠覆80/20法则”的新名词出现在人们的视野中。一时间，对“长尾经济”、“长尾效应”、“长尾效益”等等各种“长尾”追捧不已。有人预言，“长尾经济”将成为07年最热门的话题。那么，“长尾”对于酒...... |
[品牌传播] 取舍之道，品牌之道 （ 全球品牌网 2006-5-18）
天下事莫过于取舍二字，品牌建设也不例外。 全球知名的制药公司默克制药的总裁乔治·默克二世有一句话堪称企业品牌建设的经典，他说：“始终不要忘记我们的药品是治病救人，不在求利，但利润会随之而来，记得越清楚，利润就越大。”治病救人与求利之间先取...... |
[品牌传播] 房产企业如何打品牌 （ 全球品牌网 2006-5-17）
我们要打品牌,这是老总们的一致呼声。 问他要打什么品牌？茫然，品牌还分类嘛。
怎么打品牌？品质要做得好，宣传力度要加大。
上述回答很简单，跟品牌的理论一样简单易懂，但理论这玩意是原理简单，论证过程却是很烦的，就象一加一等于...... |
[企业管理] 何处寻找高增长？ （ 全球品牌网 2006-4-23）
中国市场有着数不清的机会，消费者的大量需求并没有得到满足，按理说中国企业应该能够抓住机会获得高增长，但奇怪的是，我们看到的不是它们陷入你死我活的血腥竞争，就是它们在追求新增长的过程中逐渐多元化迷失重心，或在新市场中又迅速进入零和竞争的状态...... |
[企业管理] 战略管理拆解与想象 （ 全球品牌网 2006-4-23）
管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。 从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究...... |
[创新管理] 绩效管理的5个原则 （ 全球品牌网 2006-4-9）
·绩效管理就是沟通 ·绩效管理的首要目的是完成任务 ·绩效考核的指标应尽可能少 ·现在，绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率 ·在绩效管理中，“做”比“说”重要
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国...... |
[创新管理] 绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈 （ 全球品牌网 2006-4-9）
简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西...... |
[品牌传播] 如何理解联想-IBM PC并购？ （ 全球品牌网 2006-3-21）
联想收购IBMPC，我们也被财经媒体密集地轰炸，不过我发现这么多的报道，都没有帮助我们理解这个并购，交易结构都未交代清楚，就开始畅想中国企业国际化、中国制造的未来、这是不是一场赌博、猜测几条然后就猜测展开激烈批评等等上去了。
要理解联...... |
[企业管理] 汽车销售新势力－－汽车大卖场 （ 全球品牌网 2006-3-19）
大卖场这种终端销售模式在中国兴起不久，即风行各地，迅速成长为一股谁都不可小觑的商业力量。尤其是家电大卖场，如国美、苏宁等，短短几年时间，就成为家电行业流通领域中最强势的一股力量，把几十家大型的家电企业指挥得团团转。 那么在汽车流通领域是否...... |
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