杨吉 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[市场营销] 一份榜单引起的文化产业观察 （杨吉智唐文化 2006-6-4）
同事传来一份资料，名为《中国传媒大腕100人列表》，时间显示是2004年。然后跟我说，看看，或许对你有些启发。——没有启发，只有联想。联想有点盲乱没有方向，发散性的。就像这份榜单，“传媒大腕”这个词组本身就容易让人浮想联翩。是财富资本多寡，......

[创新营销] 2006，6大电子商务趋势 （杨吉全球品牌网 2006-6-3）
作者简介：杨吉，智唐文化发展工作室总监趋势一：标准化平台从经济学的角度来看，“全球化”时代的到来打破了原有生产资料配置的时空格局，让资源得以在更大的空间和更短的时间内按照最效率的方式进行整合。作为必然的因果，在过去的三四十年间，信息......

[商界名家] 你们能否代表浙江民营的未来？——致浙江大学城市学院第二期创业班学员 （杨吉全球品牌网 2006-6-3）
你们能否代表浙江民营的未来？对于还是学生的你们来说，这样的追问似乎显得太重。尽管，你们每一个人承载着父辈的期望，创业的渴望，成功的梦想，甚至有些人已然踏上征程的前方。但，隐去掉创业班的背景，淡化掉家庭带来的光环，你们还是学生，大二大三的学生......

[市场营销] “南橘北枳”的企业表述 （杨吉全球品牌网 2006-6-3）
橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。格特•霍夫施泰德（G. Hofstede）在《管理理论中的文化约束》（Cultural Constraints in Management The......

[创新营销] “全脑营销”的两种读法 （杨吉全球品牌网 2006-5-22）
“营销是一门艺术”。菲利普•科特勒在《营销管理》中说过类似的话。该怎么理解？不用太学术，回忆一下我们的生活经历即可。很多时候，我都能接到这样的电话。“先生您好，我是中国XX客户服务中心的。不知道您是否经常打长途电话，我们......

[创新营销] 老生常谈“以客户为导向” （杨吉全球品牌网 2006-5-22）
很多人读《戴尔战略》，认为迈克尔•戴尔及其品牌的成功，依赖于“直销”模式的做大做透，而且在许多场合，“直销”与“戴尔”成了一组关联度极高的词语。这些意见都没有错，也能抓住事物的本质，但遗憾在还不够全面，至少美中不足的是，当我们国......

[品牌传播] 创新的迷思 （杨吉全球品牌网 2006-5-19）
那位提倡“知识经济”而享誉全球的经济学大师，莱斯特•梭罗（LESTER C. THUROW）在其《创造财富》（Building Wealth）中写道：“二十一世纪致富的新元素，是数码、设计和文化。”......

[创新营销] 你的营销对路吗？ （杨吉全球品牌网 2006-5-15）
“告诉我，当我在你的杂志上投放广告，你如何帮我销量提高，又是多久能见到成效？” 间接听到朋友的这段转述，他向我抱怨说，现在的客户多么功利和现实呀？！其实，我朋友的牢骚大抵也是一时气话，正如理查德·埃尔斯沃斯在《公司为谁而生存》写到的，......

[企业管理] “朱元璋式”家族企业难题仍在继续 （杨吉全球品牌网 2006-4-25）
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。　　就拿德国来说，正如霍夫施泰德所言，......

[企业管理] 向“子曰”学管理 （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
读史有智慧，当然也包括管理的。在中国五千年的文明史上，春秋战国算是一个非常重要的阶段。当时，周制瓦解，礼崩乐坏，社会充满了混乱。这个混乱，一方面是因为旧的价值再也不足以凝聚人心，另一方面，新的能统一大多数意志的价值观又尚未形成，所以孔夫子曾......

[企业管理] 韦伯是个管理家？ （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
马克斯•韦伯（MaxWeber）知道了，一定会很吃惊，他怎么成了管理学家，而且还跟亨利•法约尔（HenriFayol）、弗雷德里克•温斯洛•泰勒一块被视为“管理学三大先锋”。（《他们改变了管理......

[企业管理] 未来领导，冒号 （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
在彼得•德鲁克之前，人们都认为领导是天生的，有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵。后来，德鲁克在《卓有成效的管理者》中驳斥了这种观点，他认为，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在是太少了。领导力......

[企业管理] 传统商业逻辑的“破相” （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如，认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手......

[企业管理] 经营有道与企业DNA （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
企业跟人一样，也是有生命的个体。正是因为这样，“像经营企业那样经营你自己”和“像把脉病症那样的诊断企业的问题”等说法，其背后支撑的逻辑实为如出一辙。于是，这就不难理解，在企业经管领域冒出的一种新的说法，称之以“企业DNA”，它跟人类DNA相......

[企业管理] “三”的标杆：企业定位法则 （杨吉全球品牌网 2006-4-20）
是否有曾留意，大多数行业总是存在着“三巨头”的现象。如计算机行业，有康柏（Compaq）、有戴尔（Dell）、有惠普(HP)；如饮料行业，有可口可乐、有百事、有迪阿吉奥（Diageo）；如运动用品行业，有耐克、有阿迪达斯、有锐步（Reebo......

[企业管理] 托马斯·沃森：商业暴君和他的管理哲学 （杨吉全球品牌网 2006-4-18）
对于时间的控制，托马斯·沃森总是像一位伟大的画家一样对色彩的运用游刃有余。这位缔造了IBM帝国的20世纪最伟大的企业家，同时也作为管理大师彼得·德鲁克最崇拜的商业领导，他随时挑战时间规则，将其最大限度地延长，并且以适合自己的方式加以利用。随......

[创新管理] 别让实验阻碍了创新 （杨吉全球品牌网 2006-4-14）
“优秀公司最重要也是最明显的行为倾向是他们愿意尝试，进行实验。”汤姆•彼得斯和鲍勃•沃特曼在《追求卓越》中写道，“实验绝对没有什么魔力，实验只不过是完成的一个小小行动。可控制测试就像中学的化学课一样，有助于学习。但是......

[企业管理] 传统商业逻辑的“破相” （杨吉全球品牌网 2006-4-14）
传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了，它容易成真。例如，人们相信公司上市是能赚钱的，并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度，用来证明“要是不能赚钱，千辛万苦上市图什么呢？”又如，认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手......

[企业管理] 《21世纪的书：信息时代商业思想10×10阅读》 （杨吉全球品牌网 2006-4-13）
在我们目所能及的周围，充斥着太多这样的书，它们被冠之以“经典速读”、“名著提要”、“人生必读”、甚至是“一生不得不知的XX本书”。过于“使命感”的阅读显然容易造成过大的精神负担。尤其像最后一种称谓，“一生不得不知”，支撑它的逻辑显然成了“不......

[企业管理] 公司为谁而生 （杨吉全球品牌网 2006-4-9）
这个问题有一个更为直白的问法，开公司的目的是为了什么？——为了营利？为了利润最大化？相信大多数人的答案无非就是如此。的确，对于公司定义的熟知，似乎已然可以成为构成我们生活的常识。所谓公司，是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成......

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