 [创新营销] 谁来给的哥的“方便”问题行方便 （ 全球品牌网 2006-5-13）
随着中国市场开放度的增加，竞争的公平性和规则的透明性越来越强，常听见朋友叹息：有钱赚的地方市场都已经饱和了，商机到底在哪里？
笔者对市场饱和的提法一直不敢苟同，从来没有饱和的市场，而只有没有能力发现市场和满足需求的企业，商机无处不在。...... |
[企业管理] 常见的流程再造模式 （ 全球品牌网 2006-4-28）
迈克尔●哈默的四阶段模式尽管迈克尔●哈默并没有系统地总结归纳流程再造的方法步骤问题，但是有学者通过对他著作的研读，基于对迈克尔●哈默观念的深入理解，替他总结出了一个四阶段模式。
第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，...... |
[企业管理] 什么是流程再造 （ 全球品牌网 2006-4-28）
自从流程再造思想诞生以来，对于“再造”的理解就存在不同的看法。且不说由Reengineering衍生而来的Redesign（再设计）、Reorganization（再组织）、Reposition（再定位）、Revitalization（再生...... 评论(1) |
[企业管理] 流程到底是什么 （ 全球品牌网 2006-4-28）
这是一个简单得没有多少研究流程再造问题的学者、专家愿意回答的基本概念问题。可是，也许正是对于这个概念的歧义理解把很多企业的流程再造引向了歧途。目前国内可以查阅到的大多数资料都简单地把流程定义为企业内部在职能部门或生产单元间顺序流动的活动链，...... |
[企业管理] BPR不是流程再造的终点 （ 全球品牌网 2006-4-28）
流程再造在国内渐成热潮，不少企业都开始“整治自我”，与之相对的是这些企业所在的行业却鲜有作为，行业主管机关、总公司大多认定流程再造就是企业自己的事，自己抓药自己治病足矣。其实，对于流程再造来说，Businessprocessreengine...... |
[企业管理] 流程再造的原则 （ 全球品牌网 2006-4-23）
尽管流程再造思想还不够成熟和完整，但因为理论界和企业界的持续关注，也在十余年的传播和推广间得到了不断的完善。迈克尔•哈默在其1990年发表的宣言式文章中，设定的流程再造的原则，随着各国学者理论研究深入和对企业流程再造实践经验的...... |
[企业管理] 流程再造的诱因分析 （ 全球品牌网 2006-4-19）
流程再造思想的出现引发了一场意义深刻的革命，很多企业和管理学者都对流程再造产生了浓厚的兴趣，为数众多的国际知名企业都开始热衷于流程再造，各型各类的企业、机构、行政组织，甚至社会团体，都投入大量精力，来关注流程再造，研究流程再造。流程再造对于...... |
[企业管理] 流程再造并不必然追求扁平化 （ 全球品牌网 2006-4-17）
在国内出现的呼吁流程再造的文章中，时时可见“组织扁平化”的身影。长期以来，给人营造了这样一个印象：传统的层级式管理架构都应该随同金字塔被时代尘封在过去，流程再造必然要求组织扁平化，没有实现扁平化的组织已不容于现代，不容于市场。
事...... |
[企业管理] 在产权改革中国有资产的定价问题 （ 全球品牌网 2006-4-17）
由郎咸平先生挑起的国有企业产权改革的辩论影响面越来越广，中国企业家联合会属下的《企业管理》杂志甚至要组织“我看国企改革”的大讨论。
姑且不去评价辩方的谁是谁非，何况学术的争论往往都是站在不同的角度，从不同的视角，谈论不同时点的问题...... |
[商界名家] 国有企业的管理者如何成为企业家? （ 全球品牌网 2006-4-17）
传统的国有企业受体制限制，基本不具备企业家产生的条件。随着我国经济体制改革的深化，国有企业正逐步从竞争性领域退出来，这是一种趋势。
国有企业要科学分类，按类别选择管理和发展方向。国有企业，总的来说，可以分为国有独资企业、国有控股企业和...... |
[企业管理] 企业并购离国有企业还有多远？ （ 全球品牌网 2006-4-17）
作为资产交易的重要形式，企业并购是企业从产品经营向资本经营升级的有效手段。企业并购可以使存量资产得到合理流动，从而更好地吸引和盘活增量资产。FDI（国外直接投资）是国际资本流动的主要形式，近年来，随着经济全球化的雏形渐具，企业并购已经在FD...... |
[企业管理] 流程再造应该从哪里起步 （ 全球品牌网 2006-4-12）
流程再造是一个越来越热的话题，几乎让所有图谋振兴的企业都无法回避，但是，这些企业常常又因为不得要领而被自己再造得遍体鳞伤。在企业弄清楚了流程应该围绕什么再造的问题后，流程再造的目的明确了，运营模式变革的重点突出了，接下来应该从什么地方开始入...... |
[创新管理] 流程围绕什么再造 （ 全球品牌网 2006-4-11）
流程再造（BusinessProcessReengineering,BPR）自本世纪初高调进入中国以来，逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪九十年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年钱皮所在的CSCIndex顾问公司为编写“再...... |
[企业管理] 任正非的低调与施振荣的张扬 （ 全球品牌网 2006-4-7）
华为科技公司总裁任正非入选美国《时代》周刊2005年度全球100名最有影响的人物。《时代》周刊的评价说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。
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