李明 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] 美国和日本：营销理念谁领风骚？——国际营销到底要不要入乡随俗？ （李明武 全球品牌网 2006-5-9）
由于各国文化背景的不同，导致了各国顾客需求的不同。国际营销首要的战略决策就是如何对待文化的国际差异性：是根据目标市场的文化特点对自己的产品进行更改，适应异国文化，入乡随俗，还是审慎地克服文化阻力，用本土的产品和文化去征服异国消费者，创造市场......

[企业管理] 对手与“消失的篱笆” （李明伟 21世纪经济报道 2006-4-23）
2004年，中国社会消费品零售总额达到5.4万亿元，如果把它看做宝藏，有谁能想象那是多大一座金山，又有谁能抵挡它的诱惑，沃尔玛和家乐福不能。　　但是在这个群雄逐鹿的市场上，谁才能成为那个最后的胜利者或最大的分食者，谁都没有把握，包括......

[企业管理] 新时期我国研究院所文化建设的特点 （李明全球品牌网 2006-4-19）
北京仁达方略管理咨询公司高级咨询顾问李明　　美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华•沙因先生在他的著作《企业文化生存指南》中说：“文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方......

[品牌传播] 李明顺:彻底放弃PC SUN的今天就是IBM明天 （李明顺 全球品牌网 2006-4-18）
并购是两个商业机构之间的交易，跟结婚一样，当男女双方还没有真正融合成为“一家人”之前，人们一般只会先关心其中的一方值不值或“中不中”，如“你儿子娶的姑娘蛮好吧”或“你们家的闺女找的小伙怎么样”等等。然后，才会把男女双方作为一个整体是否幸福的...... 评论(1)

[企业管理] 李志达诉入局‘阴谋‘内情疑张海侵吞数亿资产 （李明伟 21世纪经济报道 2006-4-18）
有着数十亿身家的李志达极其郁闷。而且，他无从诉说。几乎在自己的眼皮底下被“拿”走了两个亿，李志达肯定不甘。12月13日，被赶出健力宝6天之后，李志达仍然难以压抑内心的愤怒：“这是一个阴谋。”在11月16日签约并将收购款划出后的第二天，健力宝......

[企业管理] 寻找表面以外的真实——企业文化到底是什么东西 （李明全球品牌网 2006-4-13）
企业文化到底是什么东西？如何寻找企业文化表层以外的真实？如何推广你的企业文化？如何变革你的企业文化？　　在企业文化建设实践中，在一些企业文化咨询机构的理论中，在一些关注企业文化的人士的眼中，企业文化往往会与《易经》、《中庸》等所谓的......

[企业管理] 企业文化前沿问题探索（一）——从企业文化建设到企业文化管理 （李明全球品牌网 2006-4-13）
企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任李明一、宣言只是开始如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产......

[企业管理] 企业文化前沿问题探索（二）——兼并与收购中的企业文化融合 （李明/健仪 全球品牌网 2006-4-13）
从长远的角度，我可以指出：是不相容的企业文化而不是别的什么东西使得好的企业战略遭到了破坏。但是，如果说我从过去三年多的时间里能学到点什么的话，那么就是改变战略要比改变文化容易得多。——C•罗伯特•鲍威尔一、并......

[企业管理] 企业文化的深层结构 （李明全球品牌网 2006-4-13）
当前，中国很多企业都已渐渐认识到，现代的企业制度必须配合以现代的企业文化。企业文化的建设与管理在越来越受到广泛的重视，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展。于是，各大企业开始着手建设、量身打造自己的企业文化，在许多行业中，已经涌现出极......

[企业管理] 不再坐困愁城——企业文化变革的力量（一） （李明王轶 全球品牌网 2006-4-13）
人类祖先的演变发生在有四次大冰期和三次间冰期的更新时代。当时急剧的环境变化迫使所有的动物必须能不断地适应新的环境。能否适应的关键不是取决于蛮力，也不取决于耐寒的能力，而是取决于智力的不断增长，取决于能否运用其智力使自己较好地适应环境的需要。......

[企业管理] 企业文化变革的力量（二） （李明王轶 全球品牌网 2006-4-13）
人类的历史证明，一个社会集团，其文化的进步往往取决于它是否有机会吸取邻近社会集团的经验。一个社会集团所获得的种种发现可以传给其他社会集团；彼此之间的交流愈多样化，相互学习的机会也就愈多。大体上，文化最原始的部落也就是那些长期与世隔绝的部落，......

[企业管理] 企业文化变革的力量（三） （李明王轶 全球品牌网 2006-4-13）
企业文化需要变革　　如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。　　——通用电气前总裁杰克•韦......

[企业管理] 企业文化变革的力量（四） （李明王轶 全球品牌网 2006-4-13）
四、如何实现企业文化的变革　　如果你不能量化某些事物，你就无法准确地描述它；如果你不能准确的描述它，你就无法深刻地理解它；如果你不能深刻的理解它，你就无法很好地控制它；如果你不能很好的控制它，你就无法适时地改进它。　　——中国企业文......

[企业管理] 集团公司的企业文化整合重组三步曲 （李明《中国经济周刊》 2006-4-12）
经过一系列的改革与重组，我国大企业集团发展迅速，不断壮大；国家和地区都把培育大企业集团作为增强企业国际竞争力的重要手段。然而，我国企业在向大企业集团迈进的过程中，实际上是步履蹒跚，从“大”的角度来看，我国企业“做大做强”的理念不断深入，但是......

[企业管理] “三位一体”有效激励的关键 （李明全球品牌网 2006-4-5）
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激......

[品牌传播] 健力宝股权变局李志达出局与李经纬复出的幕后 （李明伟邬双舟 经济观察报 2006-3-31）
12月7日，三水区政府全面接管健力宝江中天恒董事长，李志达率领的入驻团队被悉数驱逐。　　政府方面给出的理由是：为了恢复生产，稳定局面。据一位知情人士透露，这个理由背后的理由是，在11月底时李志达和几个原本入驻并已开始着手恢复生产的人......

[企业管理] 零售业逐步进入并购时代台资企业纷纷叫卖 （李明伟 21世纪经济报道 2006-3-26）
3月7日，英国金融时报顶着好又多的多次辟谣，再次报道了《中外超市争相竞购好又多，售价将逾10亿美元》的消息。　　至此，中国零售业界猛然发现，那些曾经在市场上叱咤风云的台资零售企业们，几乎都已悉数易主，从近期的乐购、灿坤、乐客多，到早些时候的......

[品牌传播] 家电企业国际化：TCL，经典亦或悬案？ （李明瑜 成功营销 2006-3-24）
那个只能用实际行动才能回答的致命问题，每时每刻都在拷问TCL集团，拷问李东生：“在如此短时间内，连续购并两家亏损企业，即便它们是国际知名品牌，但那到底是陷阱还是馅饼？” 2003年，TCL集团购并汤姆逊，被奉为中国企业走出去的经典案例......

[品牌传播] 戴尔在中国丢失了什么？ （李明顺 21世纪经济报道 2005-5-18）
记者李明顺北京报道　在全球最大的PC潜在市场，戴尔中国的处事逻辑似乎并不符合戴尔总部所宣称的一贯立场。　　“我们的口头禅之一是：‘不要粉饰太平。’这话意思是说：‘不要试图把不好的事情加以美化。’事实迟早会出现，所以最好直......

[市场营销] 挑战者号：选准发射路线 （李明 2003-8-10）
　　在一个细分化的市场中，每个企业因营销目的、资源和实力的不同而具有不同的竞争地位。西方营销学家因此把它们分为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补制者四个层次。挑战者虽然没有主导者那样雄厚的经营实力和巨大的市场占有率，但是它们有自己的......

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