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全球品牌网 > 刘玉峰文章列表
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   文章列表
 [创新营销] 小酒点大智慧  （刘玉峰 全球品牌网 2006-5-21） 
营销的本质就是把合适的东西卖给需要的人。经济型酒店就是将划算+方便+面子“打包”卖给了出差、旅行的想要体面但并不富裕的人。 　　填补空隙的小石头 　　一提到酒店集团，人们往往会联想到洲际、喜来登、万豪、希尔顿等熟悉的品牌，而可能有很......

 [创新营销] 做客户的减法  （刘玉峰 全球品牌网 2006-5-21） 
对于企业而言，80%的利润来源于20%的核心客户，这些核心客户在一定意义上来讲支撑着企业的运营。而另外80%的客户可能带给企业的只是20%的利润。当然，也可能给企业带来的只是利润表象，甚至根本就没有给企业带来利润。　　“老兄，今年我们终于止......

 [品牌传播] 双汇冷鲜肉的滑铁卢  （刘玉峰 《新浪潮》 2006-5-12） 
生产企业的专卖店管理与供应链建设无疑是对四肢和神经的构建，双汇就没有认识到这一点。双汇国的冷鲜肉专卖店纷纷闭店已经敲起警钟：品牌企业在做强做大过程中应管理先行，谨慎扩张。 　　2004年11月16日，双汇成都办事处正式撤离蓉城。 　......  评论(4)

 [品牌传播] 双汇冷鲜肉的滑铁卢  （刘玉峰 《新浪潮》 2006-5-12） 
生产企业的专卖店管理与供应链建设无疑是对四肢和神经的构建，双汇就没有认识到这一点。双汇国的冷鲜肉专卖店纷纷闭店已经敲起警钟：品牌企业在做强做大过程中应管理先行，谨慎扩张。 　　2004年11月16日，双汇成都办事处正式撤离蓉城。 　......  评论(2)

 [企业管理] 中国执行力走出幻想  （刘玉峰/金勇 全球品牌网 2006-4-18） 
执行力败局　　文　刘玉峰 　　元月开始，国人仍震惊在重庆开县“井喷事件”中。处于漩涡中心就是中国最大的企业??中石油。1月6日，中石油多名高层出现变动。1月10日，重庆市公安机关以涉嫌重大责任事故罪三人。几个月后，中石油党组书记、总经......

 [企业管理] 托普：宋如华的一个“玩偶帝国”  （刘玉峰 《新浪潮》 2006-4-18） 
托普曾是中国最大的软件基地，拥有内地及香港三家上市公司和近100亿资产，有软件帝国之称。　　然而在资产骤然放量的同时，托普企业的管理水平和机制却没有同步成长。 　　看似庞大的企业身躯下是孩童般的管理头脑，在宋如华本人看似实用，实则荒谬......

 [企业管理] 金源MALL：搁浅的航母  （刘玉峰/郭伟 《新浪潮》 2006-4-1） 
最大的尴尬　　在北京当初规划的东西南北四大MALL中，只有金源时代经历数次彻查依然硕果仅存。但是，就在其高呼MALL时代已经到来、中国零售业即将进化升级等一系列的精心炒作下，金源MALL从立项之日起就受到了质疑，争论的焦点就在于金源集团要如......

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