 [业界前沿] 海航董事长陈峰:打破中航油和中航信垄断 （ 第一财经日报 2007-3-7）
昨天，全国政协委员、海航集团董事长陈峰在接受《第一财经日报》采访时，呼吁打破中航油和中航信的垄断，理由是垄断增加了航空公司的运营成本。
“我认为市场经济要打破垄断，垄断会造成价格扭曲，很难建立公平的资源配置体系。”陈峰表示，现在航油方面有...... |
[市场营销] 民营和外资快递有较大异议 邮政法可能推迟出台 （ 全球品牌网 2006-6-4）
企业参与讨论《邮政法》或推迟出台
商务部有关人士建议，邮政专营范围可考虑采取重量和资费相结合的方法
昨天，由国务院法制办、商务部有关官员和内外资快递企业参与的《邮政法》修改座谈会在北京召开。商务部有关人士认为，邮政专营范围最好采...... |
[品牌传播] 上海通用：倚重“体系竞争力” （ 经济观察报 2006-5-28）
竞争程度不充分时代的市场赢家固然可贺，但竞争程度充分时代的市场赢家才更具功力，更值得尊敬。2003年的上海通用汽车有限公司，无疑属于后一类赢家。
2003年，中国汽车市场销售量第一次突破200万，其中上海通用的销量超过了20万辆全国偶...... |
[品牌传播] 海尔：不断的抛弃 （ 经济观察报 2006-5-28）
本报记者黄海川青岛报道
海尔的名声太大了，它在中国乃至世界获得的荣誉太多了，这些东西把它推上了神坛。可是，当记者在“庙”里(海尔总部)见到张瑞敏的时候，这位被无数人仰视的企业家却出人意料的谦恭：“一个企业在市场上获得的荣誉，相当于...... 评论(2) |
[创新营销] 卓达：追求卓越 德达天下 （ 全球品牌网 2006-5-20）
阳光企业家卓达集团总裁杨卓舒无疑是2003年中国最受关注的公众人物之一，这一方面是由于他拥有45亿元的实际身价，但更重要的是企业经营过程中他的阳光心态和阳光做法。格兰仕集团总裁梁昭贤曾坦言：企业家的境界有多高，企业才有可能做多大。
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[创新营销] 把文化做成企业营销力 （ 全球品牌网 2006-5-20）
诚如营销大师所言，麦当劳、可口可乐对于消费者来说，其含义已不止于一种快餐、一种饮料，它们蕴含并象征着一种“勇于开拓不断创新”的美国文化，这种文化是通过产品、品牌等企业要素表现出来的。从另一层面上也可以说是美国文化培育、丰富、造就了麦当劳、可...... |
[创新营销] 满婷：变换思维 铸就强势品牌 （ 全球品牌网 2006-5-18）
从惨淡经营的品牌代理商，到自有品牌，到知名品牌，这就是九鑫铸就满婷的旅程。这曾是一个危机四伏的境地，但又是一个发展思维变革、品牌化蛹为蝶的过程。
契机：单品引擎培育市场 近年来，在中国市场上，不乏千里跃进、单刀赴会而成功的例子，九鑫...... |
[创新营销] 人文营销 （ 全球品牌网 2006-5-12）
人文，《易·贲》指“文明以止，人文也……观乎人文，以化天下”；又指欧洲文艺复兴时期新兴资产阶级的一种思想体系，其世界观核心是人，人活着就是为了世俗生活的享乐而存在，同时争取个人才智的多方面发展。现在，人文主义已泛化成一种强调人的作用与地位的...... |
[品牌传播] 美心与皇明：将经销商做成终端商 （ 全球品牌网 2006-5-12）
门业与太阳能行业是当前国内的朝阳产业，美心与皇明是这两个朝阳产业里的行业领跑者，它们不仅具有共同的环保背景，销售渠道、终端建设也极其相似，即努力将经销商做成终端商,使经销商在终端上树形象、上销量。
众所周知，由于这两个行业是新兴产...... |
[品牌传播] 亿佳能 实效营销 （ 全球品牌网 2006-5-12）
太阳能产业是朝阳产业，市场前景十分广阔，每年按20%~30%的市场需求递增，到2010年，国内市场容量将达到600亿元，欧盟则达到1500亿美元。国内家电黑马奥柯玛、华帝等企业均摩拳擦掌进入该行业，欲分得一块蛋糕。然而在2002年，太阳能行...... |
[创新营销] 《琥珀》：一次话剧营销的先锋之作 （ 营销学苑 2006-5-8）
由国家话剧院推出、先锋话剧导演孟京辉执导的大型多媒体音乐话剧《琥珀》在香港、上海、北京三地演出后, 在票房上获得了很大的成功：以香港为例，《琥珀》在港连演六场，9600张演出票已经在一个月之前全部售罄，仅比当年北京人艺演出话剧《茶...... |
[企业管理] 张瑞敏‘木桶新论‘:‘人单合一‘战术的战略追求 （ 经济观察报 2006-4-25）
11月8日，本报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说：“看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。”这个回答耐人寻味。
2005年，张瑞敏又获得了很多的荣誉，同时仍有不少质疑的声音在背后响起。但实际上，“...... |
[企业管理] 得民心者得天下－－记A公司物流中心成立 （ 全球品牌网 2006-4-19）
背景： A公司主要经营建材产品，自1998年成立以来每年销售额以300%的速度递增。2004年全国销售额达5.8亿，名列行业前茅。2005年目标直指12个亿，且年初即将在美国纳斯克成功上市。为实现目标，公司战略方向为物流基础上的深度分销...... |
[企业管理] 瘦身，大企业经营的另一种智慧 （ 全球品牌网 2006-4-18）
方法是思想的捷径。对于大企业来讲，瘦身远比裁员具有更深远的涵义，它是对现行机构、体制甚至经营理念的解构与重塑，这于习惯求大、求强的企业家来说，是一个痛苦的蜕变过程。做营销的过程是一种产品价值链升值的过程，原材料采购、产品生产、销售、服务、品...... |
[企业管理] 企业成功模型：决策执行VS做对做好 （ 全球品牌网 2006-4-18）
一位哲人说：感性是人的眼睛，理性是人的双腿，缺乏感性的人是瞎子，缺乏理性的人是拐子。对于企业来说，决策是企业的眼睛，执行是企业的双腿。决策确定企业发展的方向、目标，关键是做对；执行则是到达目标的路径、过程，关键是做好。即做对又做好，很多企业...... |
[企业管理] 企业，永远找人 （ 全球品牌网 2006-4-13）
经营企业，其核心是经营人，因为产品、品牌、市场都是由人创建出来的。“领导班子建设”、“善待自己的员工“、”顾客永远是对的”被一个个企业炒得火红，对于部分企业这并没有解决队伍素质问题、企业竞争力问题，因为企业思维还有些固化，缺乏开放性、容纳性...... |
[企业管理] 企业是要点精神的 （ 全球品牌网 2006-4-13）
蓝色星球一样的圆形，三个箭头从左下角出发，努力向右上延伸，排列成45度……这是深圳海王工业城上的海王徽标。这不是普通的三个箭头，而是取寓于古希腊神话中的宙斯之弟海神波赛冬（他与宙斯平分宇宙，波赛冬掌管海洋）的神器三尖叉，波赛冬常手执三尖叉，...... |
[企业管理] 企业也需要尊严 （ 全球品牌网 2006-4-13）
想打就打，想骂就骂，这是我的孩子。言下之意对孩子想怎么样就怎么样，因为孩子是“自己”的。在国内，与孩子相似境遇的企业不在少数，在这里，企业已被视为一种敛财的工具，无生命、尊严可言。为人们所赞叹的长虹“霸气、凌厉”的风格，实际上是企业生命与尊...... |
[品牌传播] 康佳4PRS营销实战纪略 （ 全球品牌网 2006-4-12）
新世纪的曙光即将普照大地，世界需要更多的创造者，而康佳集团在企业界缔造了一个奇迹。在历史的长河中，它可能还只是一种新生力量的雏形，但它却代表了一坤方向，并蕴含了无穷的力量。——题记
二十年，市场经济狂飘千里，大浪淘沙，沧海横流...... |
[企业管理] 胜任经理 （ 《销售与市场》 2006-4-12）
企业是最具推动力的社会组织之一，而经理无疑又是这个组织中最活跃、最有影响力的核心人物，因为经理是企业的经营、筹划和管理者。虽然中外有关经理的文章可谓汗牛充栋,但此文是笔者通过走访近百位经理和自己长期服务企业的体验总结而成，特奉献于此，希望对...... |
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