曾庆学 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[商界名家] 企业成功的根本：战略与人 （曾庆学 全球品牌网 2007-8-7）
　　很多企业成功了，也有很多企业失败了。也很多企业一直在随波逐流，追本逐利，茫茫然中不知道创办企业真正的目的是什么，只是一味的为了盈利赚钱，从而急功近利，鼠目寸光，看不到企业未来的发展，把一切的一切当初赚钱的工具和手段，并加以控制和奴役。也...... 评论(1)

[企业管理] 人才创造值与企业知识型人才激励 （曾庆学 全球品牌网 2007-3-13）
　　“知识型人才”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。　　企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，......

[职场人生] 2005职场成功：借“炒”出壳 （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
2005年职场的当红热门人物中，超级女声、梦想中国、芙蓉姐姐、大长今……这些打破传统成功方式和途径、飞速窜红的星，吸引了众多职场人士的眼球。他们具有成功低龄化、成名途径和方式多元化、成功速度惊人化等相同特征，对传统的职场成功法则和传统职业规......

[企业管理] 市场化PK金钱化 （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
2005年，对于一名医院管理咨询顾问来说，最引起我关注的事情莫过于以下两件事情：第一件事情是国务院发展研究中心的研究报告提出的“医改不成功”。当然我们这里不探究我国的医改为什么不成功，因为这不是简单的一两句话能解释清楚的。这件事最引发我思考......

[企业管理] 不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（二） （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
一、什么是“把绩效做成填表游戏” 　　在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理......

[企业管理] 不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（一） （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
　一、什么是“把绩效做成填表游戏” 　　在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说企业管......

[企业管理] 医院人事管理中的一块“洋奶酪” （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
案例分析：医院人事管理中的一块“洋奶酪” 陈实焦急地坐在轿车里，远处的红灯像是和他较劲似地趾高气昂地亮着，看来今天和医院中高层领导的会议又要迟到了，这是他最不能原谅自己的。作为深圳市蛇口联合医院的院长，陈实是一路看着医院成长起来的：蛇......

[企业管理] “千里马”怎么不来了？ （曾庆学/陈喜和 全球品牌网 2006-4-9）
很多时候，我们会有这样的经历：自己和同事辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或来几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都或多或少会......

[企业管理] 企业人力资本的三大激励机制 （曾庆学 全球品牌网 2006-4-9）
一、确立以经济利益为核心的激励机制　　1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管......

[企业管理] 典型的薪酬体系的类型 （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
（一）职务工资制　　职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主......

[企业管理] 有效人才招聘的六字经 （曾庆学/胡丽红 全球品牌网 2006-4-6）
很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才，或者招聘到的人才最后呆了几个月撒腿走人，结果企业的目标或者项目常常因为人才不到位无法落实。企业家和老总们只要望才兴叹，无可奈何。究其原因，就是因......

[企业管理] 宽带让薪酬发挥最大激励效用——某民营企业薪酬体系设计咨询实例 （曾庆学/胡丽红 全球品牌网 2006-4-6）
所谓宽带薪酬体系设计，亦称宽波段薪酬体系设计，是指企业对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围的过程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100％，甚至......

[企业管理] 企业员工工资比例如何设计？ （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
曾老师：首先感谢曾老师的帮助与指导，有一老问题特向您赐教，谢谢！假设工资结构：基本工资（当然包括当地最低标准工资、岗位工资）+绩效工资的话，那么一般绩效工资与基本工资的比例为多少较为合理、科学（当然每个公司不一样，很难定论，但求通用性的就行......

[企业管理] IT企业员工应如何进行薪酬设计？ （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
曾老师：你好，向您请教一下，在IT企业员工（主要指知识员工）的薪酬设计时，如何把技能工资与绩效工资结合起来考虑呢？两者的比例应该多少为宜？谢谢～ summer summer：　你好！　关于IT企业知识型员工薪酬设计，我主张把短期和长......

[企业管理] 怎样才能写好04年终总结及05年工作计划？ （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
曾老师：　　您好！我是在一分公司人事部门工作（主管），分公司在册人员45人，但管理总公司在广东的火电安装市场，04年有工作人员300多，05年保守估计也有500左右，现在分公司领导要我写一份04年工作总结与05年工作计划，人事部门的许多职能...... 评论(3)

[企业管理] 文化知识缺乏对企业真的是致命的吗？ （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
曾老师：你好！从99年我就到一家电子厂工作，进厂时是做生产线长工作。当时一切都很顺利，得到了上级的一致认同，并且在第二年被升做生产部主管一职，工作也很顺利，生产线的问题我都能领着下属完成，这所有的业绩得到了总经理的认同，之后被提升做......

[企业管理] 基于胜任特征的员工素质测评研究－曾庆学、胡丽红人才招聘二 （曾庆学/胡丽红 全球品牌网 2006-4-6）
当前，较多企业对员工进行素质测评运用的是传统的心理测试、智力考试、知识测验等方法，这些方法只能测评到员工的知识、技能等一些可见的、易于改进与提高的素质，而对于指导企业能否有效运用员工知识与技能，处于最内层的核心动机和特质因素——素质中的潜能......

[职场人生] 谈谈企业招聘中几种新的面试方法－曾庆学、胡丽红人才招聘一 （曾庆学/胡丽红 全球品牌网 2006-4-6）
“让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的３项依次是：如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优......

[广告公关] CIO，你需要多少薪酬? ——正言薪酬 （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6）
主持人：最近，《知识经济》和21世纪人才报、e-works网、支点网合作做了一期CIO薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？洪庆刚：俗话说女士莫问年龄，英雄莫问出处，......

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