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全球品牌网 > 曾庆学文章列表
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 [企业管理] 曾庆学老师答疑－如何确定有效的管理跨度与管理层级？  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6） 
曾老师：您好！觉得你的工作室“在线咨询“特火热的，所以我也只好趁热打铁了。以前是做标准化出身（SA8000、OHSA18001、ISO9001、ISO14001、TS16949等），现在也在努力的转行做真正意义上的管理咨询，目前在给一些浙江......

 [企业管理] 培训需求分析与年度培训规划  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-6） 
时间]2004年12月25、26日上午9：00—12：00下午2：00—5：30[举办单位]：深圳市振业信息咨询有限公司[地点]深圳市南山区西丽湖度假村长廊会议室[咨询热线]0755-26085655、0755－26089975[授课顾问]......

 [创新管理] 曾老师答疑：对绩效管理的疑问  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
无益问：曾老师您好，看过您给他人的答复，真的很认真很动之以情，通过着一个个死的文字，我想任何一个看到您的回答的人都可以看到您崇高的灵魂、海量的知识和时刻如同金子般闪着金光的思想，您让我从心里面发出由衷的称赞！　在这里，我也希望得到曾老师您给......

 [企业管理] 中国管理咨询产业发展的分析（二）  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
一、我国管理咨询业的发展现状 2000年初，有这样一个数字，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10%～15%。我认为，在当时这10%～15%中，真正做管理咨询的公司还不到5%，其他大多是靠企业内部培训或公开......

 [企业管理] 中国管理咨询产业发展的分析（一）  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
一、管理咨询的性质 咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。现代社会专业化分工......

 [企业管理] 现代企业法人治理结构  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
在企业制度中，产权的初始界定固然重要，但更重要的是对产权的执行，通过执行，产权才能产生影响资源配置的结果。在现代市场经济中，随着生产社会化的发展，企业规模的扩大以及资本的不断积累，由资本所有者完全独立控制企业的经营活动方式越来越受到所有者的......

 [商界名家] 论企业家的素质与修养  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
迄今为止，国有企业改革经历了放劝让利、承包经营责任制、股份制试点等几个阶段，目前，国有企业改革已进入攻坚阶段，建立现代企业制度成为目前国有企业改革的主体思路。有人认为国有企业改革最大的困难在于产权不明晰、责任不明确，因此，改革的关键就是要实......

 [企业管理] 国有企业经营者腐败的经济学分析  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
几年来，腐败现象一股瘟疫，蔓延到社会的各个角落。国有企业经营者腐败已成为并非鲜见的社会现象，大到全国闻名的首都钢铁公司党委书记兼总经营者菅志成，“中国烟草大王”云南红塔山集团董事长、玉溪卷烟厂厂长褚时健，鞍钢废钢处处长赵忠升等。小到县办、乡......

 [企业管理] 网络化：企业竞争的新策略  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
人类正步入网络经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界，由于网络技术的进步，带动了网络经济的迅猛发展。特别是国际互联网的建立以及企业内部网的建立，使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神......

 [企业管理] 企业竞争优势的三种来源  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
一、三种理论的战略比较 从战略管理的角度而言，制定战略最关心以下问题：企业战略分析的关键要素是什么？企业竞争优势的来源是什么？如何保持企业竞争优势对环境要求的敏感性？企业如何扩张？下面就这些问题对三个理论做比较。 1．竞争位势理论 ......

 [企业管理] 培训需求分析与年度培训规划（二）课程设计与评选  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
三、年度培训课程体系设计与课程评选1、年度培训课程体系设计 在制定企业年度培训规划的基础上，必须设计出相应的企业培训课程体系。以下是企业培训开发的“动机行为模型”和针对客户企业中不同对象和不同岗位的课程开发模型。 2、具体培训课......

 [企业管理] 培训需求分析与年度培训规划（一）培训需求分析  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
一、年度培训规划的重要性众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识......

 [企业管理] 成功企业的特质与管理咨询的本质  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
一、成功企业的特质 就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面8种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质： l贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。 随着时间的积累，......

 [企业管理] 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何......

 [职场人生] 论职业经理人的激励机制（二）  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
四、职业经理人激励的博弈分析（一）、委托——代理之间的博弈 随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业所有者和经营者分属两个不同的阶层（包括企业所有者——国家或经国家授权的经营者）。作为委托——代理......

 [职场人生] 论职业经理人的激励机制（一）  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
引言西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线主......

 [企业管理] 人力资源管理的核心——3P及其相互关系  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
人力资源管理的3P是指：岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理，简称为3P。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开3P。3P中，各自的作用紧密相关，构成......

 [企业管理] 实施全面薪酬战略——让员工有满意的薪酬  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环；相反，则是员工的积极性发挥不出来。　　有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工......

 [企业管理] 薪酬管理的“格雷欣法则”  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对上述现象中的一个部分作出经济学阐释，并在此基......

 [创新管理] 论绩效评估和绩效管理  （曾庆学 全球品牌网 2006-4-5） 
工作表现，到了期末作绩效评估时，首先透过员工自评及上两级主管的绩效评定后，以确定员工在年度期间内，实际完成的工作事项。再评估员工的意愿配合度与员工的工作技能，作为员工职业生涯规划的参考依据。　　三、发展阶段 　　经由目标设定，依据为达......

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