刘大东 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[企业管理] 国企改制成功：体制改后必改机制 （刘大东 全球品牌网 2006-4-26）
国企改制对当事者是一个承重话题，至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打，其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等如何规范，以及改制后企业如何改变观念、如......

[企业管理] 以策略地图构建平衡记分卡 （刘大东 全球品牌网 2006-4-24）
　自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解：　　 1、难以对战......

[企业管理] 没有人可以独自成功，塑造团队领导的品质 （刘大东 全球品牌网 2006-4-19）
案例陈述：　　小林这几天心里特别愉快，因为他负责的部门在公司的业绩考核中名列前茅。作为主管，他被请到了上司的办公室。　　“祝贺你，小林”，上司说道，“你团队的表现真令我满意。说实话，我甚至根本没想你们能取得这样突出的业绩。看看，......

[企业管理] 薪酬策略设计的企业环境分析 （刘大东 全球品牌网 2006-4-17）
公司的发展，吸引人才、留住人才将是关键。现在企业的竞争说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。　　公司留才的经营环境 ——塑造公司发展的前景——合理的薪资水准——公平公开的薪资系统—......

[企业管理] 薪酬体系的调整策略 （刘大东 全球品牌网 2006-4-17）
企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调......

[企业管理] 薪酬设计方案对比分析——以某科技企业为例 （刘大东 全球品牌网 2006-4-17）
一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定+浮动+固定比例：30%+55%+15......

[企业管理] 企业如何为员工的能力付酬--几种薪酬模式思考 （刘大东 全球品牌网 2006-4-17）
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？......

[企业管理] 忠诚有价？——薪酬对策思考 （刘大东 全球品牌网 2006-4-17）
前几天我代表东方大成咨询公司到一家公司去做内部调研，主要是对该公司的薪酬管理进行全方位调查以建立企业的薪酬体系。通过访谈和调查问卷，我们对公司的薪酬导向性、薪酬倍数、薪酬等级及等级差距、薪酬构成及比例、薪酬与业绩挂靠、总薪酬水平与公司利润关......

[企业管理] 国企改制成功：体制改后必改机制 （刘大东 全球品牌网 2006-4-14）
国企改制对当事者是一个承重话题，至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打，其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等如何规范，以及改制后企业如何改变观念、如......

[企业管理] 如何有效的建立企业培训体系 （刘大东 全球品牌网 2006-4-10）
　大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制；盖茨也说“将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足......

[企业管理] 企业应为员工能力付酬吗 （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？......

[企业管理] 基于企业战略的薪酬体系设计实例(下) （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果——业绩来达......

[企业管理] 基于企业战略的薪酬体系设计实例(中) （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
支持企业经营，明确公司薪酬战略通过东方大成管理咨询公司对康贝思公司薪酬的详细分析和总体评价，显然康贝思公司的薪酬与公司的经营战略基本没有什么关联，而且与公司近期需要提升经营业绩的关......

[企业管理] 基于企业战略的薪酬体系设计实例(上) （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问......

[企业管理] 管理原本很简单 （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。　　　第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。　......

[创新管理] 如何使绩效管理深得人心，成功绩效管理的关键 （刘大东 全球品牌网 2006-4-9）
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善......

[创新管理] 团队建设——如何为团队树立共享目标 （刘大东 全球品牌网 2006-4-7）
在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它......

[创新管理] 团队建设——转变团队领导管理方式 （刘大东 全球品牌网 2006-4-7）
案例陈述　　老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地对阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着；过了一会儿，老刘又拿着文件和......

[企业管理] 3-1动态薪酬设计模型 （刘大东 全球品牌网 2006-4-7）
薪酬就宽泛的意义来讲——是因员工为企业持续服务，企业为员工提供的一揽子回报，它即包括经济的，如报酬的现金部分：基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等；报酬的非现金部分：保险、医疗、住房、养老金等福利，以及有薪假期和外出度假等；也包括非经济的......

[企业管理] 在企业总体战略的基础上规划HR （刘大东 全球品牌网 2006-4-7）
首先，人力资源规划是企业对人力资源需求的保证。对于处于快速变化的环境和激烈市场竞争十的企业，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，开采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。　　其次，人力资源规......

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