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全球品牌网 > 王育琨文章列表
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   文章列表
 [企业管理] “公司无边界”元年  （王育琨 全球品牌网 2007-1-16） 
理论的源头是企业家的思维与创造。当企业家们执着于对这种创造、简化、生成和建构之力的彻底尊重和追求的时候，他们也就正在努力把公司的边界向着无穷的性中拓展。 “公司无边界”，是杰克·韦尔奇在1980年代提出的一种强者思维。20多年间，互联网的......

 [品牌传播] 长尾理论与ZARA样板  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2007-1-15） 
先前通行固守几个拳头产品，极力扩大销量，就可以确保生产商的利益。但是，在长尾市场中，固守这些产品，很有可能导致“中间的陷落”。   互联网夷平了世界，最大限度地削减了仓储和流通成本，使得原本不敢想象能有市场的产品和服务，居然能......

 [商界名家] 山姆·沃尔顿：商业就是以心比心  （王育琨 全球品牌网 2006-12-29） 
商业智慧无非是人类最朴素哲学的实际运用。比如，为顾客节约每一个铜板，可能起初一瞥，没有什么惊人的东西藏匿其间，而山姆·沃尔顿则坚持认为，这是商业的根本。 人们对金钱的态度，多跟儿时的成长环境有关。山姆童年最深刻的记忆是，沃尔顿全家上下尽可......

 [商界名家] 信念简单朴素 至难始终如一  （王育琨 全球品牌网 2006-12-28） 
  简单朴素的信念人们更容易接受。然而真正的挑战在于，几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。       出生于俄克拉荷马的金菲舍镇的山姆·沃尔顿，是......

 [企业管理] 远见卓识与目光短浅的悖论  （王育琨 全球品牌网 2006-12-25） 
一般的认识是，远见卓识的企业家铸造强势，目光短浅的人只能成就家庭作坊；而在现实中，远见卓识、开阔视野却只是造就了真正的弱势，而目光短浅，只专注于眼下一点点地盘，却能铸成真正的强势。 企业家善于创造新秩序，他们太懂得无边界的价值。甲骨文CE......

 [企业管理] 支撑世界级品牌的精神原点  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2006-12-14） 
索尼创始人在一个饥不择食的时代，却谨记全球化品牌经营的思维，在背负巨大亏损的创业初期，却执著于自主知识产权这个核心竞争力的打造，终于发现并回归到支撑品牌的精神原点，令人肃然起敬。   一个灰暗的幽灵   一个灰暗......

 [企业管理] 中国房地产命门  （商界评论/王育琨 全球品牌网 2006-11-29） 
      我的《比房价更残酷的……》一文，在《中国商业评论》2006年第9期发表后，被各大网站转载，一时引发了网上热烈的讨论。我清楚不是我笔下出了什么锦绣文章，而是我提出的那些习......

 [市场营销] 中国还没有对扁平的世界做好准备  （成功营销/王育琨 全球品牌网 2006-11-17） 
中国还没有对扁平的世界做好准备 文/王育琨 来自《成功营销》   世界是扁平了。可是高地愈高，洼地愈低，高低之间的势能愈强。   世界扁平了，每个人都能够感觉得到 《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德......

 [商界名家] 企业家的中年危机与出路  （王育琨 《中国商业评论》 2006-6-3） 
● 陈放的推荐陈放，国际策划协会中国地区秘书长推荐语：真正伟大的事业都需要灵魂  企业家的真正危机，不是积劳成疾，也不是思维上的误区，而是正在遭受一场信仰危机。“我是一切的根源”。这个曾经鼓励我们企业家白手起家......

 [品牌传播] 华为“米姆”：活下去和走出去的倔强  （王育琨 《IT时代周刊》 2006-5-28） 
2004年，华为再次展现出活下去的倔强：在美国的知识产权诉讼案逼平思科获得巨大的广告效应，4年纳税过人民币100亿元，走上了拿回真金白银的国际化，海外业务每年以接近100%的速度增长，2004年有望达到20亿美元。“竞争中的黑马，不断扩充产......  评论(1)

 [品牌传播] 顺驰孙宏斌：潜心发现最好的公司基因是什么  （王育琨 全球品牌网 2006-5-25） 
对内部人控制的膜拜与追逐，是更多中国企业家的现实选择，他们严格来讲只是经理人，因为他们所持有的股份很低，而国家持有大股　　《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼，受到印度人“世界经济舞台正被夷平，而你们这些美国人并没有做好准备”的震撼，写作出......

 [创新营销] 战略：企业思维决定进境  （王育琨 《经理人》 2006-4-25） 
一条更为稳健的间接路线战略：在美国以外的地方，建立广泛的“友商网络”，以推动全球化的进程 2005年，中国公司靠外延式跨国并购的全球化接连失利，而华为公司靠内涵式发展的全球化则取得了重大进展：年中接到英国电信BT为期5年的大订单，海外......

 [品牌传播] 奥美CEO凭什么说联想只是商标而非品牌  （王育琨 经理人 2006-4-18） 
品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维，是几十年如一日的呼吸和饮食！ 　　奥美广告公司(Ogilvy&Mather)全球CEO夏兰泽(ShellyLazarus)接受《商业周刊》记者采访时......

 [商界名家] 企业家的家文化冲动 温柔的双面刃  （王育琨 全球品牌网 2006-4-13） 
中国一大批企业家多有建立百年传承的“家”的冲动，他们在“家”中喜欢建立一种掌控一切的生杀大权，品尝被人拥戴、被人惧怕的快感 　　2004年3月联想大裁员，一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹：“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉，展示了历......

 [职场人生] 感触沟通能力  （王育琨 全球品牌网 2006-4-12） 
中国企业败给竞争对手的不多，更多的是败在自己内部沟通上。 王育琨，山东大学与美国福布莱特基金会联合授予的工商管理硕士，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行中国项目顾问、美国福特基金会中国城市发展管理课题负责人、北京四方实业公司副总经......  评论(1)

 [品牌传播] 索尼并购哥伦比亚：从泥沼到经典  （王育琨 IT时代周刊 2006-3-21） 
超越经济计算的并购1989年9月25日，索尼宣布斥资32亿美元，此外还采用16亿美元贷款，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在全国的180个地方的820家电影院进行并购。哥伦比亚每股市场价格年初时12美元，并购时为......

 [品牌传播] 韦尔奇、李嘉诚与富兰克林  （王育琨 职业经理人 2005-5-20） 
韦尔奇与李嘉诚在中国大讲堂上传递着他们胸怀的福音：“建立自我，追求无我。”偌大的中国在倾听。 转型之中国，国人犹如被置于一个巨大的风箱，迷失与清醒交替，做假与实干混杂，德行与阴谋归一，信仰与阴狠搭肩。在巨大灾难或是危及生命的情势逼压下......

 [品牌传播] 肆虐中国的品牌秀  （王育琨 全球品牌网 2004-9-13） 
　　在我们媚俗的土壤上，一大批精明的商人舍本求末，奔跑游走在各种各样的评比上，巨额资金砸在广告上，而唯独没有把精力放在锻造伟大的产品和服务上。　　——题记　　形式谋杀内容　　如果张艺谋的《英雄》败笔是“形式大于内容”，那么他精心打造的《十面......

 [商界名家] 超 人 的警示与现实的佐证——领导力神谕 [图] （王育琨 全球品牌网 2004-3-9） 
   领导力永远是一个漂移着的神谕，只有当一个人充作未来的建筑师，充作现实的力行者才能占有它。   ——题记   最不可思议的演讲 &nbs......

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