 [企业管理] 中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？ （ 全球品牌网 2006-4-7）
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后的三...... |
[企业管理] 别让“怀才不遇”者迷了眼…… （ 全球品牌网 2006-4-6）
当老板们 同情怀才不遇者、
大胆破格启用
怀才不遇者时，
是否思考过
这类人自身的问题？
而这些“怀才”者
之所以“不遇”，
究其根源
还在自身致命的职业缺陷。
当我们的老板们同情...... |
[企业管理] 员工不应该忠诚于企业！ （ 全球品牌网 2006-4-6）
年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的...... |
[企业管理] 下属是能人怎么办？ （ 全球品牌网 2006-4-6）
工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一下个人的看法。
...... |
[企业管理] “操作”企业文化从流程开始 （ 全球品牌网 2006-4-5）
“操作”企业文化从流程开始让企业文化重回人间（之一）
真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是道貌岸然的说教，更不是口不应心的标语，而应从实实在在的流程操作开始。
企业文化为何这样“虚”？
十多年来纵观中外企业文化的理论与实践，...... |
[企业管理] 老板角色“进化论” （ 全球品牌网 2006-4-2）
有很多民营企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的“活化石”，也无一例外地过着苟延残喘的日子。
〖进化中的四种角...... |
[职场人生] 演好职场四大角色 （ 全球品牌网 2006-4-2）
本人自从参加工作起，从最初的一名普通员工到成长为一名中层管理人员积累了6年的时间，后又在中层管理岗位磨炼了4年时光，今天当居于企业的高层领导者岗位上砺练时，再回首如烟往事，层云胸中，感慨万千，越发觉得角色意识在事业的发展过程中，实在太重要了...... |
[企业管理] 变惩罚为激励的艺术 （ 全球品牌网 2006-4-2）
企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。如果认为是向恶的...... |
[企业管理] 企业如何封杀危险文化（二） （ 全球品牌网 2006-4-2）
克格勃文化是危险的企业文化，那么老板如何获得健康文化呢？
老板获得准确信息的健康做法 老板安插“克格勃”的真正用意是在了解公司组织的全面准确的信息，以便做出正确的决策，把握全局。如果老板不想知道全面准确信息，那是错误的；如果老板想知...... |
[企业管理] 下属是能人怎么办？ （ 全球品牌网 2006-4-2）
工作中下属是能人的现象随处可见，不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着下属能人的命运，同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢？本文谈一下个人的看法。 首...... |
[企业管理] 为什么流失的是能人？ （ 全球品牌网 2006-4-2）
如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板：你会正确给能人授...... |
[企业管理] 诱人的小家电大餐该如何吃？ （ 全球品牌网 2006-3-23）
自从2001年偶然的机会认识了九阳豆浆机的一位老总后，我对小家电市场有了不同于以往的认识，一台微不足道的豆浆机的绝对利润厚于一台大个儿的彩电、冰箱。于是后来便注意小家电产品，于是逐渐发现小家电产品不仅利润丰厚，而且零售店里种类繁多，其市场十...... |
[商界名家] 一位营销老总创业失败的故事 （ 全球品牌网 2005-11-22）
开篇导语：当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，又从...... 评论(1) |
[职场人生] 空降经理人如何握到“权杖”？ （ 《中外管理》2005年第八期 2005-10-10）
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？
手无权杖...... 评论(1) |
[职场人生] 经理人远离老板“疯狂”的企业！ （ 《中外管理》2005年第八期 2005-10-10）
顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，
中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。
早知今日，何必当初？
前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看...... |
[商界名家] 成功经理人，请慎言创业 （ 《中外管理》2005年第七期 2005-10-10）
谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？
放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们...... 评论(1) |
[职场人生] 40岁职业经理人的九大归宿 （ 全球品牌网 2005-10-10）
成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏……40岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？
40岁的生态五线谱
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人...... |
[企业管理] 名企精英的跳槽困局 （ 《中外管理》2005年第六期 2005-6-1）
名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌...... |
[企业管理] 诊脉员工“瞎忙”七大病因 （ 全球品牌网 2005-4-6）
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先...... |
[企业管理] 中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬？ （ 全球品牌网 2005-4-6）
作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后...... |
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