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全球品牌网 > 石章强文章列表
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 [企业管理] 外销 TO 内销：解开转型千千结  （石章强/孙东波/卜楠 全球品牌网 2008-7-24） 
　　2007年7月1日起，中国将实行新的出口退税政策，553项“两高”（高耗能，高污染）产品的出口退税将被取消，2268项容易引起贸易摩擦商品的出口退税率将进一步降低，加之近期食品、牙膏、汽车轮胎、玩具等在海外频频遭遇形形色色的质量安全门，......

 [职场人生] 非正常降职之后  （蒋云飞/石章强 全球品牌网 2008-7-16） 
　　一个优秀的管理者迅速的改变一个烂摊子，但是随着流程的优化，虽然部门效率得到提高，但整个部门也慢慢走出人们的记忆，最终不得不与其它部门合并，为什么？ 　　将车拐进观澜湖度假山庄停车场的时候，李又冰差点擦上一辆迎面开来的黑色奥迪。忙乱中李......

 [企业管理] 员工为什么对企业不“忠诚”？  （邓水莲/石章强 全球品牌网 2008-7-1） 
　　央视前段时间在热播的《贞观长歌》中，大将军李靖曾问自己的爱将张宝相，大意是：作为大将，你知道最大的兵法是什么吗？张宝相回答说是勇和智。李靖则说，勇和智那都是对敌人。对大将来说，最大的兵法是那是忠。自己参了一辈子也没有参透，而刚刚而立之年......

 [品牌传播] 蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？  （石章强 全球品牌网 2008-6-18） 
　　消费者的人心是需要俘获的。有了人心，对于品牌来说，就是口袋和钱袋！但是，蒙牛和多美滋却通过蛙和鸡鸣的不同叫法，在俘获消费者人心方面却表现出了截然不同的效果来！　　提起蒙牛，可能无人不知；但是提起多美滋，可能知者了了。　　然而，当你哪一天......

 [企业管理] 员工为什么对企业不“忠诚”？  （石章强 全球品牌网 2008-6-12） 
央视最近正在热播的《贞观长歌》中，大将军李靖曾问自己的爱将张宝相，大意是：作为大将，你知道最大的兵法是什么吗？张宝相回答说是勇和智。李靖则说，勇和智那都是对敌人。对大将来说，最大的兵法是那是忠。自己参了一辈子也没有参透，而刚刚而立之年的他的......

 [市场营销] 营销测试：让产品飞起来？  （石章强 全球品牌网 2008-6-4） 
营销测试，不是确保企业新产品上市成功，而是如何最有效的避免无谓的失败！这才是营销测试的真正目标。只有这样，新产品才有可能真正飞起来！汇源2004年推出他她水时，曾被行业称之为千年等一回的产品而后却快速倒下；多加宝推出王老吉时，曾经很多专家预......

 [企业管理] KPI为什么在中国行不通？  （石章强 全球品牌网 2008-5-27） 
   为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条......

 [品牌传播] 友邦：颠覆才能聚变  （石章强 全球品牌网 2008-5-22） 
作为一家以OEM起家的草根民营企业到如今笑傲江湖的集成吊顶第一品牌，友邦走过了一条绝大部分优秀浙商所经历的企业发展之路，但与这些传统产业的中国企业相比，友邦的创新、颠覆之道为众多的传统企业实现漂亮的转型和升级提供了绝佳的样板和借鉴。 ......

 [品牌传播] PPG：狂妄的资本  （石章强 全球品牌网 2008-5-18） 
　　很早就开始关注PPG！ 　　也一直是PPG的忠实消费者，还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下，公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者，尤其是衬衫。还有不少的客户，包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。 ......

 [商界名家] 双鹿归来：一个人的经典  （石章强 全球品牌网 2008-5-13） 
陈泉苗所做的一切，隐含着这个商业社会的某种重要密码。他沿着国家政策的走向和商业的价值规律行进，因而成为时代独特基因的传承者。因此他故事的每一个侧面，都是这个时代的镜子。 他的故事的每一个侧面，都对应着整个社会经济宏大发展潮流的各个侧面，我......

 [品牌传播] 颠覆者友邦  （石章强 全球品牌网 2008-5-9） 
对于大部分传统制造企业而言，要走出行业领导者的影子，是一件不太可能的事情。而进入市场才三年的友邦集成却通过大胆的想像、资源重组聚变的手法、颠覆的商业模式组合，打破并重组了照明、天花板、换气扇、浴霸等多个行业，并创造了一个全新的上千亿的集成吊......

 [品牌传播] 双鹿冰箱：从红海到蓝天  （石章强 全球品牌网 2008-4-12） 
经过多少轮的市场鏖战，中国冰箱市场已日趋成熟，由“八大金刚”攻城略地到“四大家族”联手抗外，从国产与外资齐分天下到如今的城市战和农村战，冰箱行业又进入了新一轮的翻牌和洗牌，就像如彩电、手机、空调一样，“你方唱罢我登台，各领风骚三五年”！ ......

 [品牌传播] 中电：像卖电器一样卖电气  （石章强 全球品牌网 2008-2-21） 
聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭，而是一种“颠覆性思考”和“新规则重建”行为。在“颠覆中”思考，在“模仿”中重建新规则，要求企业在对标对手的基础上，瞄准建立真正全新、具有颠覆性的事物，形成差异化的产品和市场竞争力。新商业环境下，新弱......

 [商界名家] 天寰：错峰  （石章强 全球品牌网 2008-2-4） 
天寰以另类细分市场的定位出现，避开了行业整体激烈竞争的大势，选择了属于自己的一亩三分地，终于，错开了强势进攻的锐气，以人和因素迅速促成了企业的持续发展。 天寰：错峰 ■    文/王孟龙 ......

 [品牌传播] 华润雪花：以根据地驱动全国大一统？  （石章强 全球品牌网 2008-1-24） 
   从华润雪花进军啤酒行业以来，经过十来年的发展与壮大，从一个单一的工厂发展到今天国内最大啤酒集团，并已经逐渐确立其行业的霸主地位。    雪花啤酒从一个区域的啤酒品牌，仅用了......

 [品牌传播] 非一线品牌：以对手为标杆  （石章强 全球品牌网 2008-1-20） 
在区域作为，可以成就诸候，但难一统全国； 从渠道发力，可以成就自己，但难打击对手； 向管理要效益，可以价格发力，但难以价值发威； 把战略奉为圭臬，可以活在未来，但难以活好现在； 围绕消费者创新，可以找到切入点，但难以找到突破口；......

 [品牌传播] 非一线品牌：围绕消费者创新  （石章强 全球品牌网 2008-1-20） 
消费者创新，不仅仅是如何围绕着产品做创新文章，更是如何围绕着消费者需求做创新文章。在产品上创新是术，而如何围绕着消费者创新才是道。   VCD成就了某些企业，但同时也摧毁了某些企业甚至整个行业！  &nbs......

 [品牌传播] 非一线品牌：把战略奉为圭臬  （石章强 全球品牌网 2008-1-20） 
没有了战略，企业容易迷失方向； 太把战略当回事，企业也容易活不到未来。 奔腾小家电，3个10个亿，让所有的大小家电品牌跌破了眼镜：小家电还可以这么干的呀？这就是奔腾电器阶段性成功的秘密：以战略为导向。   观念决定一切，战......

 [品牌传播] 非一线品牌：向管理要效益  （石章强 全球品牌网 2008-1-20） 
  当电脑巨头们还在抠破脑袋为是否需要生产出和能否生产出万元以下的笔记本电脑时绞尽脑汁时，新天下集团的神舟电脑却已经开始打出5988元的惊天震撼价，直杀得这些巨头们傻了；    当巨头们好......

 [品牌传播] 非一线品牌：从渠道发力  （石章强 全球品牌网 2008-1-20） 
双喜依靠百货站渠道一举成为中国压力锅大王；苏泊尔却另避经销商渠道，后发制人，把双喜甩在身后，成为中国炊具第一股；而更是跟在后面的爱仕达，却通过发力KA渠道让苏泊尔压力重重；而通过占领新兴的高端百货渠道，来自德国的双立人却稳稳地占据高端炊具约......

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