 [品牌传播] 如家VS锦江之星：谁能领跑？ （ 全球品牌网 2006-11-27）
1997年，锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店，由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后，一家名不见经传的经济型酒店——如家快捷开始了自己的第一声啼哭。然而至今，如家已开始成为众多中国老百姓商旅的居家首选，而曾经的第一品牌锦江之星...... 评论(8) |
[职场人生] 优秀人才为什么总想“跳槽”？ （ 全球品牌网 2006-11-3）
眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。
跳槽，在现下的职场里，也许是很正常的事情...... |
[市场营销] 营销费用：从总部与分部的博弈中解套 （ 全球品牌网 2006-11-3）
引子
“麻烦你转告一下刘总，如果今天这个费用再不批下来，就让他准备重新安排人来接收广东市场！……”很少发火的广东分公司的张经理第一次火了，朝着市场总临助理林平。
电话这头的林平，也是一头子雾水，莫明其妙，“张新经理这是怎么啦...... 评论(1) |
[品牌传播] 超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐 （ 全球品牌网 2006-11-3）
土本生的自主电须刀品牌，何以向国际巨头飞利浦发出直接的挑战？超人在与飞利浦的竞争中，是如何通过错位竞争在中国市场上超越飞利浦的呢? 2006年6月20日在上海金茂大厦召开的2006超人品牌（中国）战略峰会上，连续九年位居电须刀自主品牌...... |
[企业管理] 中小家电企业的“七种活法”？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
为什么一度被称为中国市场经济发展最成熟的家电行业，进入2005年却纷纷“倒下”和“挂病”？那么，被大家电企业视为最后一块肥肉的小家电是否还依然是那样的艳阳高照呢？缺少规模、实力和没有品牌影响力的众多的中小家电企业又该何去何从呢？
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[市场营销] 新品上市：如何有效预测和评估？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
为什么有的产品能够成功上市一路飘红、而有的产品却“出师未捷身先死”？是产品的原因？还是其它？我们怎么有效地判断一个新产品的市场前景？
2003年8月，Johnson从美国食品和药品管理局获得许可销售独立移动装置iBOT3000...... |
[市场营销] 降价：如何才能卖得好？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
雪儿公司作为2000年成立并迅速成长起来的江苏民营乳品企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的乳业龙头企业，2003年销售额达到3亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
然而，好景不长，进入2004年以来，雪儿公司似乎遇到了问题...... 评论(2) |
[市场营销] 涨价：如何才能卖得动？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
爱特公司作为90年代后期迅速成长起来的民营家电企业，借助行业的发展大势，迅速成为当地的龙头企业，短短的三四年时间之后，2002年销售额就达到了5亿元左右。企业也一举成为当地的明星企业。
与此同时，作为家电行业的新兵，爱特就像黑马一...... |
[企业管理] 罗莱家纺：从跟随到领先？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
品牌之树，基业才能常青。
10年蓄势：有所为有所不为，咬定青山不放松；
2年飞跃：先圈地后养马，从跟随到领先！
未来：时局未定，英雄共存。逐鹿未来，谁为王者？竞争走向何处？何为领先之道？
罗莱，一个似乎很陌生的品...... |
[品牌传播] 苏泊尔：“世界锅王”是不是梦？ （ 全球品牌网 2006-7-18）
与谁对标和过招，将直接决定苏泊尔是成为中国的锅王还是世界的锅王？
2005年7月9日，苏泊尔作为小家电行业的唯一的一家企业，成为“2005第二届中国最具生命力百强企业”之一。与此同时，仅仅时隔上市不到一年，2005年8月2日，...... |
[企业管理] 破解产品“长销”的生死命门 （ 全球品牌网 2006-7-18）
一个优秀的产品最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，成与败的交替演绎了中国饮料历史上让人回味无穷的商战故事！
“汇源他她水,这是一个千年等一回的产品”，2004年的时候，汇源他加她CEO周子琰这样评价自...... |
[企业管理] 诺贝尔：终端攻坚战 （ 全球品牌网 2006-4-19）
诺贝尔，一个似乎没有“品牌故事”的企业。然而，就是这样一个不被绝大部分业外人士所熟知的品牌，却在低调地一路前行中，诺贝尔磁砖三年三级跳，2004年产销15个亿，已成为磁砖行业名符其实的行业第一品牌。
十年的终端之“痛”92成立93筹建...... |
[企业管理] 分销模式变革：超越企业“生死劫”？ （ 全球品牌网 2006-4-19）
自1995年以来，曾以35%的油烟机市场占有率一直稳居行业第一的K品牌，在经历了连续7年的行业第一后，于2003年首次被T品牌超越后，2004年再次被B品牌超越。
为什么如此强大的K品牌却连续遭遇市场的寒流呢？原来竟然是被众多企业视之...... |
[企业管理] “他加她”：远航触礁 （ 全球品牌网 2006-4-19）
一个优秀的创意最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，其中原委发人深思。
“这是一个千年等一回的产品”，“他加她”CEO周子琰这样评价自己的产品。
2005年元旦，岁暮的寒意与新年的祈望糅杂在一起，而对于被...... |
[企业管理] “他加她”：远航触礁 （ 全球品牌网 2006-4-19）
一个优秀的创意最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，其中原委发人深思。
“这是一个千年等一回的产品”，“他加她”CEO周子琰这样评价自己的产品。
2005年元旦，岁暮的寒意与新年的祈望糅杂在一起，而对于被...... |
[企业管理] 外行如何领导内行？ （ 全球品牌网 2006-4-17）
如今在企业中，外行领导内行已成为一种普遍的现象。IBM前任董事长郭士纳的成功更是被大多数外行管理者们所称道。其实，外行并非一无所长，外行经理人的专长就是具有管理和领导能力。对他们来说，管理是实践、科学、艺术和手法的总和，功夫总是在诗外。
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[职场人生] 职业经理人的成长烦脑 （ 全球品牌网 2006-4-17）
简先生：浙江某房地产公司总经理；但小姐：上海某跨国公司董事总经理；刘先生：上海某卫浴公司营销总监；
简先生、但小姐和刘先生，于1999年7月份同时毕业于某高校。大专毕业后，志同道合的他们选择的几乎是同一条道路。简先生在杭州一家印染企业...... |
[企业管理] 从失利中找方法？ （ 全球品牌网 2006-4-17）
【案例】大区经理康明礼的烦恼
康明礼坐在开往机场的大巴车上，无心欣赏窗外迷人的春色，心里一直牵挂着一件事情。康明礼是最近两年迅速崛起的一家民营休闲食品企业花了大价钱从一家著名的跨国企业挖过来的，负责西部十二个省份的销售。接手该市场以后...... |
[企业管理] 如何让分公司财务经理跟着自己走？——谈分公司经理与财务经理的关系构建 （ 全球品牌网 2006-4-17）
某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。销售团队的问题是什么呢？...... |
[企业管理] 临门一脚如何踢？ （ 全球品牌网 2006-4-17）
有人用足球场的球员的“临门一脚”来形容促销员的作用，也有人经济学上的“木桶原理”中的短板来体现促销员的作用。不管怎么说，都告诉我们一个最朴实却又让人最不以为然的道理：促销员，的确很重要！ 然而，纵观中国的企业，尤其是产品直接与终端消费者接...... |
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