 [品牌传播] 帅康：“精致生活”的制造专家 （ 全球品牌网 2008-8-10）
面对未来100亿元的厨用电器市场蛋糕，引无数家电企业竟折腰。“八仙过海，各显神通”中，帅康集团以创造“精致生活”为理念，以技术研发、产品创新为基点，打造出企业的核心竞争力，为中国的制造业，特别是家电业提供了一个成功标杆。 帅康制造...... |
[市场营销] 小企业九招打进超市 （ 全球品牌网 2008-1-29）
对于小食品企业来说，超市是不能放弃的通道，在超市风起云涌的今天，放弃了超市就等于放弃了未来。许多企业正是因为明白这个道理，才会不惜代价地往超市里挤。 张老板最近有点烦。2003年11月他盘下一个食品厂，该厂产品原来走的是超...... |
[商界名家] 卢伟光：“木头CEO” （ 全球品牌网 2008-1-29）
14年前，卢伟光还是温州一家地板商店的小老板，14年后，他一手创立的“安信地板”成为中国实木地板的第一品牌……
创业传奇
1994年4月8日，温州街头有一家叫“安信”的实木地板商店开张了，面积...... |
[创新营销] 旅行社营销：游走在价格红海外 （ 全球品牌网 2007-12-26）
2007年4月，香港、内地旅游主管部及业界代表在北京召开第三次工作磋商联席会议上，共同推出8项措施以彻底治理“零负团”（即指以“零团费”甚至“负团费”作招徕的旅行社）。其实，这就是目前旅行社恶性竞争的一个缩影。 目前，旅行社的竞争...... |
[市场营销] 保健品营销：从小众到大众的飞跃 （ 全球品牌网 2007-12-26）
X公司是一家保健品企业，其核心消费者以中老年人为主。经过多年的市场推广，产品已经形成一定的知名度。于是，X公司开始整合资源，以实现消费覆盖面从小众（老年人）向大众（贯穿中、青、老三个层次）的转变。 布局：四面埋伏下的第五种模式&n...... |
[品牌传播] 喜临门：品牌超限战 （ 全球品牌网 2007-12-21）
创办于1984年的喜临门集团，被业内誉为中国床垫之王。伴随着诸侯争霸的行业格局，和产业发展的风云变化，喜临门是如何让品牌保鲜和升级的呢？ 在上世纪80年代，喜临门是为数不多的中国叫得响的品牌之一。说起中国家具行业的历史，这个品牌是...... |
[品牌传播] 富安娜：“家纺艺术家”舞翩跹 （ 全球品牌网 2007-12-21）
目前，虽然家纺行业的门槛不高，大量企业蜂拥而进，但真正能生存下来并持续多年发展的企业却不多。而富安娜就是在家纺行业大浪淘沙的过程中，逐渐显现并闪闪发光的金子。
1994年9月，在家纺行业摸爬滚打十几年的林国芳先生毅然下海，...... |
[企业管理] 新光饰品：打开消费品牌“空战”密码 （ 全球品牌网 2007-12-18）
新光，在流行饰品这样一个新兴的行业里，已经兢兢业业地耕耘了12年，如今，她已发展成为中国流行饰品行业的龙头，拥有目前国内乃至世界最大的流行饰品开发、生产基地。在这12年中，新光完成了从渠道到品牌的转型与升级，从而也完成了从加工品牌到渠道品牌...... 评论(1) |
[案例分析] 钜豪照明：整合传播的“机会窗” （ 全球品牌网 2007-12-10）
广东钜豪照明电器有限公司（以下简称钜豪）创办于1998年，经过9年的快速发展，公司规模、实力已日趋雄厚。此时，市场契机似乎已经近在咫尺。
在国内房地产业与装饰业迅速发展的带动下，家居照明产品市场的增长尤为神速，市场前景广阔...... |
[品牌传播] 维意：构建长尾战略者赢 （ 全球品牌网 2007-12-10）
随着全球互联网高潮的到来，长尾理论脱颖而出。目前，从长尾理论的成功模式来看，互联网类型企业居多。实际上，虽然最早发现它的存在是在网络音乐下载之中，但它完全可以延展至整个商业领域。比如，广东维意家庭用品有限公司（以下简称维意）就是一个成功的实...... |
[企业管理] 离职员工的延续管理 （ 全球品牌网 2007-3-5）
北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根...... |
[市场营销] 小企业再三碰壁后，九大招数打进超市 （ 全球品牌网 2007-3-5）
最近，张老板有点烦，他去年11月盘了一个小食品厂。原来的食品厂产品口味不好，走的是超低价格，渠道基本是农村的小卖部，也整因为这些而一亏再亏。张老板的策略则是180度拐弯，调整了口味，走中低档价格超市路线。于是，今年一月边生产面包，边进行...... |
[市场营销] 经销商没有名气，如何从搭车到造车 （ 全球品牌网 2007-3-5）
搭车，是造车的基础
“你的牌子没名气，怎么打开销路？”经销商们总陷入这样的泥潭。经销商创立品牌？与制造商塑造品牌有何不同？这是一个艰难的里程。经销商，作为游走中间一个群体，处于生产企业(或上游代理)与消费者之间。如何找准时机搭个便...... 评论(1) |
[市场营销] 三纲五常，精耕细作差异化营销 （ 全球品牌网 2007-3-5）
建立了差异化，才能拓宽市场
管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾说，企业的宗旨是存在于企业本身之外的，那就是创造顾客。是的，面对纷纷纭纭的人群，创造顾客又从何说起呢？从表面看，企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客所买的...... |
[职场人生] 办公室鸟人如林，如何突破重围 （ 全球品牌网 2007-3-5）
面对鸟林：你无处可逃！
在工作中，职业经理人会遇到形形色色的人。如果事不伤己，往往调侃：“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁，就私下泄愤：“又是鸟人！”什么是鸟人呢？具体表现在：妒忌心重，看到别人出成绩，就摆出傲慢挥洒讥讽；爱慕虚荣...... |
[品牌传播] “刀郎”营销，另类战术打造流行 （ 全球品牌网 2006-5-17）
今年音乐碟片销量最好的不是朴树，也不是周杰伦，而是一位名字让人陌生而又熟稔的歌手——刀郎，这位从四川音乐学院走出去的歌手，没有主动运作媒体做公关炒作，也没有打榜、开歌友会，更没有主动频频在媒体上抛头露面。但他的专辑《2002年的第一场雪》，...... |
[企业管理] 突破多元化瓶颈：通过二八法则 （ 全球品牌网 2006-4-28）
据调查，我国企业的多元化失败率高达90%：TCL、海信、厦华、澳克玛、康佳等先后进入IT行业，但至今未有一家可以与IT专业企业匹敌；海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念；...... |
[职场人生] 与象共舞 沟通制胜 （ 全球品牌网 2006-4-6）
关于上司和下属的关系，《财富》杂志的专栏作家StanleyBing在其著作《与象共舞》中做了一个精妙的比喻：工作场所是一片丛林,你的上司是丛林里的大象。事实上，同事或者下属也可能成为你面前的难以战胜的“大象”，这些大象可以轻易的将你蹋死，它...... |
[企业管理] PC概念先行 个性领跑 （ 全球品牌网 2006-3-21）
序言： 经验表明，人们在海里游泳时，碰到一个浪不足为惧，怕的是一浪未平一波又起。所以，在做传播时要一浪接一浪，形成不断累计的效果，并且要像浪花那样大小、缓急有序。
——波浪原则
经济学上有穷的人越穷，富的人越富之效应。如应...... |
[广告公关] 公关稿，把“小”做“大” [图] （ 全球品牌网 2004-10-20）
一、临时授命，月发布1000变成100000字 A企业是一个中等规模的IT厂商，主要生产PC和数码相机产品。在2001年以前的宣传中，每年规划有30万的广告费，分别在《计算机世界》、《中国计算机报》、《电脑商情报》等IT行业媒体做一些广告...... 评论(1) |
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