 [企业管理] 民营企业集团运营策略 （ 全球品牌网 2007-9-10）
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。民企治理专家曾水良认为，民营...... |
[企业管理] 民营企业集团运营策略(一) （ 全球品牌网 2007-8-29）
随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国民营企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。
成立集团公司的目的和...... |
[企业管理] 中国民营企业转型之痛案例（一） （ 全球品牌网 2007-8-8）
巨雄电子有限公司是一家生产经营摄像监控产品的民营企业，固定资产3000万，员工600多名，创办于1996年。在1999年时，国内摄像监控行业刚刚兴起。老总姓赵，湖北人，九十年代初来深圳发展，从业务员干起，历经千辛万苦，终于自己创办企业。...... |
[创新管理] 资本经营误区迷雾挡人眼 （ 全球品牌网 2007-7-4）
在民营经济发展的初级阶段，民营企业普遍缺乏现代资本经营的理念及技术。相当大一部分民营企业对资本经营知之甚少，更别提主动、有目的地应用资本经营手段来经营企业了。有的民营企业从事资本经营时没有与企业的发展定位相结合，而是为资本经营而经营，乱...... |
[商界名家] 企业家不容忽视的个人修养 （ 全球品牌网 2007-6-28）
民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。而企业主的素养是民企转型的关键。
当企业摆脱艰难的“吃饭保命”的创业期后，逐步进入成长期。随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必...... |
[企业管理] 民营企业资本经营的误区 （ 全球品牌网 2007-6-22）
随着市场经济的快速发展,中小企业在保证国民经济增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用.同大企业相比,中小企业在融资、信息、人才、技术等方面还处于弱势,加之我国正处于经济...... |
[企业管理] 企业由经济人向社会人转型 （ 全球品牌网 2007-6-20）
事实上，几乎所有民企老板在创业初都将名利作为企业的第一目标。但当企业发展到一定规模，企业就需要整合很多内外部资源。企业主如果没有以社会为责任的目标，就不会整合到丰富的社会资源；如果没有以客户为责任的目标，就不会与客户持续共赢发展；如果没...... |
[企业管理] 人才管理是民企的心病 （ 全球品牌网 2007-6-20）
为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影？“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。
在当代市场竞争中，人才战略竞争日益激烈，企业间的竞争实际上是人才的竞争。人才是企业的核心，是企业最大的资源、成功的根本。可以说...... |
[企业管理] 中国民营企业转型之痛（十） （ 全球品牌网 2007-6-1）
民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些民营企业引发的诸如急功近...... 评论(1) |
[企业管理] 中国民营企业转型之痛（十）人才机制转型 （ 全球品牌网 2007-5-17）
民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的...... |
[企业管理] 中国民营企业转型之痛（九）企业文化转型 （ 全球品牌网 2007-4-30）
追根溯源中国传统劣根文化：
中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营...... |
[企业管理] 分享中国民企转型之痛（六） （ 全球品牌网 2007-4-17）
经营战略转型
目前中国大多数中小企业的竞争，属于低层次的单一产品的竞争与组合产品的竞争，也只有摆脱了低层次的“产品竞争”，上升到高层次的“产业竞争”，实现“产业化战略升级”，这些企业才可能真正成长起来。几乎所有企业的规模化，都是通...... |
[企业管理] 分享中国民企转型之痛（五） （ 全球品牌网 2007-4-13）
解决了“企业家和高层领导者经营素质问题”，其次是“专业化管理体系”，缺少专业化管理平台，发展战略也就缺少实施运作的基础，最后是“产业化发展战略”，企业战略问题是中国企业发展中最大的也是最普遍的问题，可要解决这个问题，不能只关注企业战略本...... |
[商界名家] 民企转型的核心-企业家的素养 （ 全球品牌网 2007-4-4）
当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业期后，逐步进入成长期，随着规模的扩大和人员的增加，管理层级的形成，企业的持续发展，必然会面对企业文化、组织结构、产权结构、产业结构、经营战略转型等先天不足一因素，来治理企业家素养、产权制度、组织管理、人才...... 评论(1) |
[企业管理] 分享中国民企转型之痛（三） （ 全球品牌网 2007-4-2）
民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是...... |
[企业管理] 分享中国民企转型之痛（二） （ 全球品牌网 2007-3-26）
二．民企调研诊断通病报告及转型的必然性分析
（转型是民企持续发展的必然选择，必经的痛苦历程！，参见《中国民企“寿命短、长不大”的七个通病》《中国民企先天不足》）
三．民企转型的核心要素
当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业...... |
[企业管理] 分享中国民企转型之痛（一） （ 全球品牌网 2007-3-21）
经过20多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业...... |
[商界名家] 转型期民营企业家的理论素养 （ 全球品牌网 2007-3-7）
说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙...... |
[创新营销] 中国式思维的六种境界之横向思维(三) （ 全球品牌网 2007-1-29）
英国剑桥大学教授爱德华?德博诺是横向思维的积极倡导者。他认为，生活中有时碰到的问题，当用常规办法无法解决时，人们应该尝试换个角度，使用迂回或反向的思考方式来寻求问题的解决之道。横向思维是通过明显的不合逻辑的方式寻求解决问题的方法。以一种...... |
[企业管理] 民营企业“四大文化病症”的治理 （ 全球品牌网 2007-1-18）
导致民企企业文化病症的因素：
缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对...... 评论(1) |
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