 [创新营销] 中国式思维的六种境界之逆向思维(二) （ 全球品牌网 2007-1-10）
逆向思维是人通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题的思维方法。利用这种思维方法，可以巧妙地解决一些我们正常思维所不能解决的问题。有人落水，常规的思维模式是“救人离水”，而“司马光砸缸”的故事中，年龄还很小的司...... |
[企业管理] 民企企业文化的治理 （ 全球品牌网 2006-12-29）
导致民企企业文化病症的因素:
缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，...... |
[企业管理] 民营企业产权结构的治理 （ 全球品牌网 2006-12-13）
就大多数民营企业而言,现阶段基本上是采取单一的所有权结构,即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系,往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈,不作严格的区分,从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在,企业的发展...... |
[创新营销] 透析民营企业主群体思维的病症 （ 全球品牌网 2006-11-30）
思维的病症-领主意识：由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见，所有的重大决策都由企业领导人自己作出，主观性和随意性较强。一个强有力的家长会给企业造就创业的辉煌，但是，独具个人特色的管理风格很难制度化和重新复制。出身底层的企业家内心深处多少有...... |
[市场营销] 《中国文化报》：中国民企的四大通病 （ 全球品牌网 2006-6-4）
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，正在向正规化、制度化、非家族化方向发展。然而，一些民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是“寿命短”“长不大”。一些民企真正发展的黄金时期也就在2年到4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。...... |
[市场营销] 曾水良：从国人“劣根性”透析“中国式民企管理” （ 全球品牌网 2006-6-4）
在中国，由于地域广阔、人口众多、民族众多，作为统一的中华民族，形成统一的文化和民族意识高于一切。在所有中国人心目中，已经不自觉地先求同再存异。在文化上，以孔孟程朱学说为主的儒家文化一直主导着中国人的心灵。中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企先天不足 （ 全球品牌网 2006-6-4）
改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏民企基础薄，包...... |
[市场营销] 浙江民企人才瓶颈的探究 （ 全球品牌网 2006-6-4）
当今中国，浙商无疑是一个最强势的企业家群体。中国民营企业纳税50强中，浙江企业有12家，名列前茅。在浙江，平均不到26个人就有1个老板，其中温州平均4个家庭就有一家投资办企业。
但日前在浙江某地政府举办的中国民营企业国...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究之管理人治化 （ 全球品牌网 2006-6-4）
管理人治化是中国民营企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作捆绑，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究之战略理性缺失 （ 全球品牌网 2006-6-4）
民营企业老总个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社会责任感。一般人大都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则遵守和一种真...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究之士兵型老总 （ 全球品牌网 2006-6-4）
在中国民营企业中，管理型老总也许仅占总数的5%，而95%的老总都是业务型。业务型老总的最大特征是只盯着细小入微的事情，就像一个低能元帅，考虑的不是全军总体作战方案，而是如何去炸掉某一个敌人碉堡和攻入某一个敌人山头。业务型老总往往所忙的都是下...... |
[市场营销] 曾水良：“中国式民企管理”咨询探究 （ 全球品牌网 2006-6-4）
企业业务越做越大，企业呆坏帐、仓库库存越来越多；企业利润越来越薄，企业运作成本越来越高；客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高，企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地；如何突围；如何做强做大已成为我国企业面临的共同...... |
[市场营销] 中国式管理的误区之一：启蒙教育 （ 全球品牌网 2006-6-3）
改革开放以来，中国民营经济得到了飞速发展，在企业管理界管理学者在思考，是“美式管理”推动了我国企业的发展，还是“日式管理”推动我国企业的发展，答案都没有绝对的对与错，于是一些管理学者从中国儒家思想从作为支撑点，炮制了“中国式管理”。中国企业...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究之理性精神 （ 全球品牌网 2006-6-3）
有人说：“如果你爱一个人，就送他到民企，因为民企是天堂；如果你恨一个人，就送他到民企，因为民企是地狱。”
尽管如此，民企的诱惑还是显然的，因为三分经济有其一，但民企的问题也是显然的，因为大多数民企的成功是建立在机会之上，头脑中存着太多...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究之兔死狗烹 （ 全球品牌网 2006-6-3）
徐刚先生是广西人，大学本科毕业，1995年离开国营单位下海来广东，很顺利，徐刚被一家台资企业——广州联合鞋业有限公司聘用。企业生产旅游鞋，属台湾ADI集团公司，是来广州建厂的第一家台资企业，徐刚被聘用为计划部下属的原物料课课长。在台资企业中...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企通病探究 （ 全球品牌网 2006-6-3）
温州大恒电子有限公司是一个典型的家族式企业，曹老板太太是公司副总经理，曹老板妹妹是公司采购部经理，曹老板侄儿是采购部业务员，曹老板是温州人，刚开始帮人打工，一年之后自己开始经营电子门锁之类安防产品，刚开始时从大老板处提货销售，后来自己代理了...... |
[市场营销] 曾水良：中国民企“寿命短、长不大”的七个通病 （ 全球品牌网 2006-6-3）
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。一般民企...... |
[市场营销] 曾水良：民营老板总是输在用人上 （ 全球品牌网 2006-6-3）
中国民营企业平均寿命仅为3年半。这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。11月6日在浙江杭州举行的第三届中国民营企业家会议公布了这一结果。 中国民营企业大约有300多万家。据慧聪进行的调查，其中经营10年以上的企业仅有10...... |
[市场营销] 温州民企价值观的修炼 （ 全球品牌网 2006-6-3）
民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后，已初具规模化并进入平稳的发展期。企业再上台阶时，往往就出现了发展瓶颈；特别是民企老板，会遭遇许多心灵的困惑。笔者曾就职的温州某电器集团，在资产逾亿抢滩上海时，公司老总同我们分享他的困惑历程：在企业...... |
[市场营销] 曾水良：浅析管理模式之制度约束 （ 全球品牌网 2006-5-29）
没有一套管理模式适合于任何企业，但每个企业都应有一套适合自己的管理模式。而这套管理模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着企业的不断发展而不断完善。眼前无数的问题困扰着企业：士气低落，靠发奖金管用吗？业务没增长，费用怎么象个无底洞？人少了...... |
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