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全球品牌网 > 邓羊格文章列表
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 [品牌传播] 品牌总监的痛  （邓羊格 全球品牌网 2008-6-3） 
　　久未谋面的朋友递上一张新名片：XXX公司总裁助理兼品牌总监，这位年薪百万的朋友今年初从一家家族企业的总经理位置上逃也似地离开，选择了他的上游企业，他说，“我要在一个完整的产业链中完成我的职业生涯。” 　　听起来很不错，他不用再像以前一......

 [企业管理] 新赢利模式“产消合一”：下一次浪潮？  （邓羊格 中外管理 2007-1-8） 
　　谁将占得梦幻般的先机？    　　“即将到来的‘产消合一’大爆炸，不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估，还被学术机构和政府所低估。”——[美]阿尔文·托夫勒 　　趋利，是企业对自身、对他人最基本......

 [品牌传播] 伊利鏖战乳业赌局  （邓羊格 《中外管理》 2006-5-28） 
2004年，中国乳业争霸的最后阶段。 争夺之惨烈已从2004年央视招标结果看出。2003年11月18日，就在媒体都在播报伊利成为2004新标王的当天下午，蒙牛联手15家公司围标设局，终于以3.1亿元的天价超越了同城兄弟伊利的2.14亿......

 [市场营销] 如何有效激励经销商（上）  （陈军/贺军辉/杨荣华/李泽斌/邓羊格 全球品牌网 2006-5-28） 
主持人： 　　邓羊格（本栏目主持人） 　　特邀嘉宾： 　　陈　军（某公司营销总监）　　 　　贺军辉（某公司营销副总） 　　杨荣华（某公司销售部长） 　　李泽斌（某公司策划总监） 返利也是把双刃剑　　主持人：我们知道很多企业......

 [企业管理] 中小企业如何联姻投资家？  （邓羊格 《中外管理》 2006-5-27） 
中小企业由于其自身的种种弊端：规模小、资产少、负债能力有限、缺乏良好的信誉、融资额度有限、易受经营环境的影响、变数大、风险大等，造成企业融资困难，资金严重不足，甚至一些非常好的项目也由于缺少资金而流产，正所谓无米不成炊。一时间找米下锅成了中......

 [市场营销] 如何有效激励经销商（中）  （李泽斌/杨荣华/陈军/贺军辉/邓羊格 全球品牌网 2006-5-20） 
主持人：　　邓羊格（本栏目主持人） 　　特邀嘉宾： 　　陈　军（某公司营销总监）　　 　　贺军辉（某公司营销副总） 　　杨荣华（某公司销售部长） 　　李泽斌（某公司策划总监） 　　上期我们讨论了厂家如何制定给经销商的返利政策......

 [企业管理] 你准备好了吗？产业转型的战略布局  （邓羊格/刘宏君 中外管理 2006-4-24） 
专题：战略转型的理性透视     专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃     在中国，梦想要做“百年老店”的企业，多得就像天上的星星，这本无可厚非。......

 [企业管理] 战略转型：掂量清楚了再出招  （邓羊格/刘宏君 中外管理 2006-4-24） 
专题：战略转型的理性透视     何必都做行业领袖     对企业而言，进入新产业有三类机会：第一类是投机性机会，赚一把就跑，比如山西的煤炭企业几乎都在......

 [企业管理] “反基因”传承  （邓羊格/杨光 《中外管理》 2006-4-20） 
改革以来的第一代创业者，相继在面临交棒传承难题。  　　这里的难题已经远远不止于是传给血亲，还是交棒外姓，而且受困此难题的也不仅仅局限于民营企业。因为传承的难题与破解，皆有其通理共性；因为要传承的，都是来之不易的事业。&nb......

 [企业管理] 如何管理外派经理？  （邓羊格 中外管理 2006-4-9） 
七成流失之痛…… 根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持......

 [企业管理] 员工离职，HR该做什么?  （邓羊格 中外管理 2006-4-7） 
你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠......

 [企业管理] 马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验  （邓羊格 中外管理 2004-3-15） 
联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。“豪门望族”联想到......

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