郑茂柱 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[创新营销] “鸡肋”市场，售后效益最大化四步曲 （郑茂柱 全球品牌网 2006-5-13）
一级市场，通常是各路诸侯的必争之地，谁占领了这块宝地，谁就拥有了战略制高点；二、三级市场，食之无味、弃之可惜，通常被家电巨头视为“鸡肋”，鲜有人问津。　　然而，“三十年河东，四十年河西”，风水轮流转，家电业在一级市场“已经到了每争一寸土地，......

[创新营销] 淡季营销顾客策略 （郑茂柱 全球品牌网 2006-5-13）
　市场旺季通常被认为是收获的季节，厂家和商家都是“八仙过海，各显神通”，运用各种策略，“你方唱罢我登场”，希望吸引目标顾客的注意；然而，到了淡季，大部分企业则是“刀枪入库，马放南山”，多数都偃旗息鼓，或总结培训，或放任自流。　　殊不知，淡季......

[品牌传播] 联通VS移动 “三重天”的对决 （郑茂柱 全球品牌网 2006-5-10）
联通VS移动，“三重天”的对决作者：郑茂柱　来源：本站原创　时间：2004-9-27 　　近期，在山东移动通讯市场上，发生了令人发指的“章丘喋血事件”。　　事件的直接起因是，山东联通开展的名为“搜城行动”的员工直销活动。根据联......

[品牌传播] 波导造车受挫多元化 （郑茂柱/邱兵 IT时代周刊 2006-4-23）
波导科技宣告退出汽车业，令前段时间轰轰烈烈的手机多元化浪潮受挫。人们不禁要问，什么样的多元化之路最适合手机企业的发展9月1日，波导正式从南汽撤资。与一年前投资1亿以58%的股份控股南汽集团无锡汽车车身有限公司时的意气风发相比，现在有的只是黯......

[企业管理] 运营商需主导终端 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-19）
本届世界电信日的主题是“行动起来，创建公平的信息社会”，然而要想实现这一目标，就必须解决终端价格过高和终端标准不统一的瓶颈，国内运营商其实也一直在努力尝试解决终端成本和终端标准问题，摆在运营商面前也有诸多道路和诸多模式，运营商在此之间又该如......

[企业管理] “大话足球”到团队激励系统化四部曲 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-19）
中港之战，中国队虽狂胜7球，仍惨遭淘汰，让无数中国球迷再次伤心。中国队走到这一步，除了技不如人之外，缺乏团队精神更是罪魁祸首。而这一硬伤，中国队在韩日世界杯上就早有暴露。　　在中国队小组赛，最后一场对土耳其队的比赛中，因徐云龙镇守的右边两次......

[企业管理] 厨卫小家电：乱世盼英雄 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
大家电硝烟未散，小家电战火又至，各路诸侯在经受不住“高利润”的诱惑下，纷纷将其触角伸入小家电，欲攫取家电业的最后一桶金。老品牌“江浙兵团”与“粤系军阀”还未决出高低，家电巨头和外资巨头已举旗入侵，顿时，厨卫小家电市场战火纷飞，天下呈现一片乱......

[品牌传播] 迪比特，将专业化进行到底 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
“这是一个超过10000人，但只有一个目标及一个梦想的团队”，这是迪比特人对自己的评价和总结，字里行间充满着迪比特欲将专业化进行到底的决心。迪比特的前身是上海大霸实业有限公司，中国台湾大霸集团的成员企业。自2001年迪比特推出自有手...... 评论(2)

[企业管理] 中科健，殊死一战 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
国产手机集体低迷，于中科健而言，无异于惊人噩耗。今年上半年，这个曾经的国产老大，销量骤降51％。中科健的陨落，让人多少为这个身赋异秉的“天子”有些不值。中国科健股份有限公司成立于1984年，隶属于中国科学院，是深圳证券交易所的第一家......

[企业管理] 国产手机，冀望破茧而出 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
在武侠小说《天蚕变》里有一情节，男一号云飞阳遭受重创，被千蚕丝所困，但他暗运内功，身体组织机能还在不断的更新，最终破茧而出，达到脱胎换骨之效。　　国产手机所遇情况与之相似。2003年刚迎来一个阳光明媚的春天，2004年在......

[企业管理] 国产手机何时出现“寂寞高手” （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
所有人都知道，国产手机的最大问题就是技术匮乏。但匮乏之后呢？为什么一直没有一个让国产手机制造业能扬眉吐气的机会呢？　　国产手机里没有“孤胆英雄” 　　“国产手机的老路已经走到头了。”通信展尾声将近时，摩托罗拉手机北亚区总经理任伟光......

[企业管理] 国产手机的二次突围 （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
昨天的辉煌已成历史，今天的道路将更加艰巨。2003年国产手机打了一个漂亮的战役，取得了国内手机市场的半壁河山，人们的喜悦心情还没有完全褪去，2004年国产手机又集体低迷，再次陷入困局。　　国产手机首次遭遇僵局是在2001年，当时国产手机市场......

[企业管理] 国产手机里没有“孤胆英雄” （郑茂柱 全球品牌网 2006-4-1）
所有人都知道，国产手机的最大问题就是技术匮乏。但匮乏之后呢？为什么一直没有一个让国产手机制造业能扬眉吐气的机会呢？　　　　国产手机里没有“孤胆英雄”　　　　“国产手机的老路已经走到头了。”通信展尾声将近时，摩托罗拉手机北亚区总经理任......

[企业管理] 面对NGN，国内运营商顾虑什么？ （郑茂柱 IT时代周刊 2006-3-28）
与面对3G时的拼抢不同，NGN虽然正在成为一个新的电信投资热点，国内运营商却依然在观望、等待。没有成功模式的借鉴、体制与组网的矛盾、终端困境让运营商慎字当头。　　近日，以服务内容丰富著称的电信运营商NTTDoCoMo将下一步的IPv6发展战......

[企业管理] 四大通信业务新年展望 （郑茂柱 IT时代周刊 2006-3-27）
通信产业在过去的一年里充满了变数与波动，当2004年最后一秒悄然而逝，承载了通信人太多的梦想和期待的2005年悄然翻开崭新的一页，当一波波“回顾专题”蜂拥在新年伊始，人们心里所想的却是今后的路，到底该如何走。如3家高层互换的电信，手机终端怎......

[企业管理] 运营商，再不反省待何时? （郑茂柱 IT时代周刊 2006-3-27）
去年圣诞节，由中国社会调查所（SSIC）实施的国内首份“霸王现象”认知度调查结果揭晓。调查结果显示，87.6%参与调查的民众对电信的“霸王现象”反映最集中。2004年这一页在中国通信史这部巨著中，已经成为历史。综观过往，“新标准还没出台，霸......

[企业管理] 家电业浮躁背后的领袖梦 （郑茂柱 全球品牌网 2006-3-24）
就像这个夏天突然升高的气温，家电业态频报新闻。先是永乐北京开店、接着又传出国美收购高路华和爱多，做买卖的觉着光卖家电不过瘾，也想玩一把制造的“过山车”。而长虹要收购科龙、掺和新科等新闻，更给人一种浮躁的升级，不知道是媒体闲着没事，还是企业给......

[市场营销] 传统经销商突围兵法 （郑茂柱 全球品牌网 2006-3-23）
国美格力之争折射新、旧经销商冲突　　在和风煦日的三月，家电连锁巨头国美与空调老大格力，上演了一场声势浩大的角斗游戏。国美认为，格力是通过其在各地的代理商转手之后才将货给它，中间经过了二道贩子，严重影响了其低价策略，不符合它一贯所采取......

[企业管理] 家电业浮躁背后的领袖梦 （郑茂柱 全球品牌网 2005-8-10）
　　就像这个夏天突然升高的气温，家电业态频报新闻。先是永乐北京开店、接着又传出国美收购高路华和爱多，做买卖的觉着光卖家电不过瘾，也想玩一把制造的“过山车”。而长虹要收购科龙、掺和新科等新闻，更给人一种浮躁的升级，不知道是媒体闲着没事，还是企......

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