尹传高 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[职场人生] 老板的底蕴与底线 （尹传高 全球品牌网 2008-2-1）
尹传高/威玛国际顾问机构董事长老板对人对事的决策是完全的个人行为，还是有一定规律的组织反映？是否存在着底线的问题？而底线又在哪里？是纯粹个人的无常还是企业管理的理性部分？众多的命题在我们面前不断的纠缠不清。在做老板和对话老板的无数岁......

[案例分析] 突破销量的操作工具 （营销学苑/尹传高 全球品牌网 2006-11-17）
基于销量的多因素系统是企业销售促进的常态，只是在不同的发展阶段，企业所选择的因素不一样。基于销量突破的多因素决策技术模型是我们可以借用的专业性技术工具，将增加所有企业在多因素导入时的科学决策的能力。 2005年11月25日......

[市场营销] 三驾马车”与中国企业的成长 （尹传高 全球品牌网 2006-6-4）
2005年6月底的某一天，２０位经济学家在讨论中国宏观经济时，比较一致地认为中国经济增速将趋于下降。　　　在这之后的一周，中国投资协会秘书长、国家发改委投资研究所所长张汉亚研究员从投资、消费、出口等所谓的经济“三驾马车"入手，向《中国经......

[市场营销] 中国企业成长经验的三个方面 （尹传高 全球品牌网 2006-6-4）
“将军们往往在准备打过去的战争。"英国小说家汤母林酸说。这是一件好事情，还是一件坏事情呢？　　一方面，停留在过去是无助于发展的。在许多商业领袖身上，我们可以看到，他们习惯于应对过去的局面，而对诸如世界性的投资过度和生产能力过剩，产业整合......

[市场营销] 中国企业成长所面临的三个问题 （尹传高 全球品牌网 2006-6-4）
如何长大？如何做久？是现在大多数的企业所面临的一个主要的问题。　　这个问题在传统的战略理论中没有过多的提及，因此造成了企业实践中的困惑。本书力图解决这样的一个理论和实践相互交织的问题。　　　　在《破局——中国市场营销变革管理的新思维......

[市场营销] 中国发展的原动力究竟在哪里？ （尹传高 全球品牌网 2006-6-4）
现在关于中国改革的争论非常的热闹，也非常的凶猛，有的争论已经是不顾颜面了，这其中出现了几个符号性的人物，就如郎咸平，易宪容，还有丁学良，现在改革的方向出现了摇摆，这究竟是什么原因引起的？是希望还是困境，是一件皇帝的新衣，还是一个关于囚徒的困......

[市场营销] 富豪榜:个人财富向商业思想的跨越 （尹传高 全球品牌网 2006-6-3）
　每个人都无法置身于历史潮流之外。每一代人都必须、也只能面对自己的时代潮流。每一个个体都头顶着一颗星辰去实践他的价值使命。而对于一个个财富的制造者而言，则是历史，时代和个人所有思想的承载物，思想和信念决定了财富和企业的命运。　　 ......

[创新营销] 如何编制营销战略报告 （刘祖轲/尹传高 全球品牌网 2006-5-20）
对一个追求理性成功的企业来说，一份理性成熟的营销战略报告显得非常重要，而一个理性的决策者会借助咨询公司的外脑来实现这一目标，但事实上，企业如果能够理解一份营销战略报告书的编制过程和内在逻辑，则这份营销战略报告就能够发挥更为实在的作用。 ......

[品牌传播] 华帝治理四重奏 7位无血缘关系老板何以甘苦与共 （尹传高 全球品牌网 2006-5-19）
到底是什么力量让7位毫无血缘关系的老板团结一心甘苦与共13年，而未上演“宫廷政变”？　　中国企业尤其是股份制民营企业中，“职场政治”弥漫其间。一点蝇头小利，利益分配的不均衡，或沟通不畅，言语上的偶尔冒犯，都会造成深刻的隔阂，最终结伙创业的股...... 评论(11)

[品牌传播] 华帝是怎样炼成的？ （尹传高 全球品牌网 2006-5-19）
2005年，企业界不断出事。一本关于长虹的新书暴露出这个巨型企业亏空几十亿元，健力宝陷入大小股东的争执中，突然“变味”，连正常生产都难以维持；郎顾之争的主角之一雏军被警方立案，格林柯尔系分崩离析，美菱、科龙纷纷宣布“起义”，赎回独立身。武汉...... 评论(1)

[品牌传播] 解读科龙被海信兼并后品牌结局 （尹传高 全球品牌网 2006-5-19）
和健力宝一样，科龙也是被折磨得差不多了，看中国的市场上。凡是被收购的品牌基本上都没有好的结果，谁叫你是败军之将呢？看来商场真如战场。如科龙收购华宝、TCL收购乐华、美的收购华凌，包括海信收购雪花，其结果都是以牺牲被收购品牌为代价，提升收购方......

[品牌传播] 华帝营销体系变革：从增长9%到增长40% （尹传高 全球品牌网 2006-5-15）
作为中国民营经济中“草根经济”的杰出代表—华帝集团在2004年有了不俗的表现：一是灶具系列获得了中国市场的“中国名牌”称号，成为名符其实的“中国灶王”；二是华帝实现成功上市；三是在实施了营销变革管理后，华帝的年销售增长率再次实现40%左右的......

[品牌传播] 伊莱克斯的战略性营销变革 （尹传高 全球品牌网 2006-5-15）
　从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来，就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞...... 评论(1)

[创新营销] 中国市场营销突破：营销变革管理 （尹传高 全球品牌网 2006-5-14）
　关于营销变革管理的评价：　　　　成立于1992年的华帝集团仅用3年的时间就将销售额增长到2亿元人民币，但随之而来的处境却让华帝总裁有些苦脑，高速度增长后，华帝集团在低增长状态下徘徊，在2000-2003年增长率只有7-9%。这其实......

[创新营销] 中国品牌的战略之忧 （尹传高 全球品牌网 2006-5-14）
我在另外的一篇文章中说过，中国企业走向国际化的过程是另一场国际版的“贸-工-科”战略的表演，在战略本质上没有大的质的不同。　　之所以下这样的判断是因为中国品牌在其本身的竞争力战略思考方面还没有形成自己的优势和成熟的循环体......

[企业管理] 七种战略能力是成就1000亿公司的关键 （尹传高 全球品牌网 2006-4-25）
中国企业的1000亿梦想　　罗建法：东方企业家主编助理　　目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，海尔，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为......

[企业管理] 连锁经营的发展趋势 （马瑞光/尹传高 全球品牌网 2006-4-25）
　中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势：　　（1）连锁经营“电子化”。近几......

[企业管理] 个体的崛起；消除企业帮派的新理念 （尹传高 全球品牌网 2006-4-25）
现代企业的所谓帮派观念是源于一种被曲解的一个管理理念：管理最重要的是形成团队精神，团队精神是在管理中最重要的东西。　　对于这个认识，我们可以从传统文化和管理传统二个方面来探索企业帮派现象的源头：　　 ......

[企业管理] 大企业的战略结构 （尹传高 全球品牌网 2006-4-25）
做大企业是我们的一个结，这个结解不开，我们就总是睡不着。　　所以，最近有人说，中国应该买下沃尔玛，也就只要三百多亿美圆吧，中国现在有这样的实力，这样的说来，中国就进入到产业链的高端，中国的经济或许会要好些。当然，这样的事......

[创新管理] 中国企业的低成本战略 （尹传高 全球品牌网 2006-4-24）
中国企业成长经历的三次战略转型　　转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。　　我们把中国企业......

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