乔运昌 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[市场营销] 高端白酒买断品牌营销的过失与解决方案 （乔运昌 全球品牌网 2008-10-7）
　　在高端白酒行业的营销实践中，笔者经历或者看到了很多高端白酒买断品牌营销的成功与失败，看到了高端白酒行业在过去几十年的成长轨迹里很多高端白酒买断品牌都是处于一种营销业务发展缓慢甚至处于业绩滑坡、停滞的窘境。面对这个问题，我常常会想起菲利普......

[品牌传播] 高端白酒消费者体验品牌化的成长路径 （乔运昌 全球品牌网 2008-9-30）
　　紫光液酒在高端白酒行业里，不算是一个非常强势的高端白酒品牌，但是紫光液能够连续6年在业绩方面获得持续性的增长，能够不断地获得高端政务、商务人群的偏爱，这是因为紫光液品牌所具有的特殊背景资源和产品包装本身，体现出来的皇家文化底蕴的各个元素......

[市场营销] 高端白酒，如何在旺季获得赢利性的增长 （乔运昌 全球品牌网 2008-9-22）
　　在现在的市场环境下，大部分高端白酒的经营者都有一个共同的感觉：随着消费需求的进一步升级、目标消费群体的行为已经发生了深刻的变化，很多消费者对单一品牌的关注度也产生了明显的分化。随着产业竞争结构的演变趋势越来越容易受到受宏观经济环境的左右......

[创新营销] 一个营销人初期的企化思想 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-22）
近日，笔者在整理自己的文稿时，无意间发现了自己在95年刚参加工作时，所写的一段对营销工作的感想。尽管已经跨越了10年的时间，可现在读来，还是感觉里面的一些思想对现在的工作有一些启发。尤其是现在，企业对二三级市场的重视已经又提到了发展的日程。......

[市场营销] 西风酒天长地久系列酒陕西市场营销计划书 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-22）
前言西凤天长地久系列酒作为西凤产品线的精品系列品项在西凤的产品战略中所处的位置是非常重要的，它至少可以拉升起西凤品牌内涵的高度，使西凤品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓，我们也应看到西凤酒浓厚的历史文化底蕴也足以能...... 评论(5)

[市场营销] 新型经销商：你就是品牌 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-18）
近日，重读美国人彼得蒙托亚写的一本书《你就是品牌》，书中有一个观点再次引起了我的关注与思考。“打造一个强大的个人品牌，以此来影响潜在客户、雇员和决策者对你的看法。一旦成功地做到这一点，你的个人品牌就会改变你的商业营销模式和增长模式。”品牌的......

[创新营销] 葡多酚、葡萄籽油原料项目的整合推广方案 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-15）
前言青岛海隆达公司自2000年成立以来，引进了国际先进的高科技技术，主要从事生物产品的研究、开发及生产经营。目前已建成了年产葡萄籽提取物25吨，葡萄籽油400吨的生产线，是当今世界上规模较大的生产线，是国内葡萄籽油系列产品最大的生产基地。 ...... 评论(1)

[市场营销] 新型经销商的营销管理分析 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-13）
中国经销商群体在经过转型的冲击与震荡后，出现了不同层次，不同业务发展模式的群体分化，每一种类型的新型经销商，主要通过资本的运作实现了资源的有效整合，在各自所辖的领地内，根据业态的发展主流方向与区域的营销特征，重新定位了自己的角色。但不管对每......

[市场营销] 新型经销商的角色与职能定位 （乔运昌 全球品牌网 2006-5-13）
20世纪80年代以来，中国市场的环境特征一直在左右着经销商的发展。经销商在渠道中的作用在不同时期起到了不同的作用。其角色与职能的定位也在不断地发生着变化。由于终端零售业态的发展、渠道的扁平化，使传统经销商的优势逐渐地弱化下来，使得其生存空间......

[市场营销] 执行力是决定新型经销商成败的重要因素 （乔运昌 全球品牌网 2006-4-19）
Y是一年前加盟到XX品牌经销商，任职营销总经理。进入公司后，即做了几方面的工作部署：　　一、建立营销管理体系，并制订与之相匹配的绩效考核机制。　　二、区域市场的重新划分与人力资源的重新配置。　　三、执行体系的建立......

[市场营销] 跨越传统经销商转型的阵痛期 （乔运昌 全球品牌网 2006-4-19）
当前，通路形态的发展与变化已经把传统经销商过去所具有的角色定位局限在了一个非常尴尬的位置上，营销功能的弱化、核心竞争优势的逐渐丧失与被替代也已经成为其发展道路上的一个主要障碍。　　在此种背景下，经销商营销模式的转型势必就成为传统经销商群体试......

[市场营销] 新型经销商的执行力问题 （乔运昌 全球品牌网 2006-4-13）
　现在，我们大多数的新型经销商都会觉得，执行力的问题是他们所面临的最大的发展困惑。有很多优秀的营销策略和管理制度，在他们的营销组织中无法得到有效贯彻和执行，或者组织执行的方向与决策者的意图达不到有效统一。虽然他们也有规范化的营销管理流程，但......

[企业管理] 高端白酒渠道布局的困惑与出路 （乔运昌 全球品牌网 2006-3-24）
高端白酒渠道布局的现实状况　　高端白酒的渠道布局在白酒营销中有很大的特殊性，与普通的大众化白酒渠道有很大的区隔，由于目标市场的定位不同，两方在相互的渠道资源上都不能得到有效的共享，在渠道上所形成的差异性，就驱使高端白酒只能在有限的渠......

[市场营销] 白酒企业淡季营销精要 （乔运昌 全球品牌网 2004-3-22）
　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：qiaoyunchang@163.com　　白酒是一个季节性非常明显的快速消费品。销售态势的好坏也在随着季节的变换而规律性地波动着，每年春交会之后白酒消费便逐渐进入了一个漫长的淡季。在真正面对淡季......

[企业管理] 白酒高端产品：构建大区经销体系凸显执行鸿沟 （乔运昌 全球品牌网 2004-3-22）
　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：qiaoyunchang@163.com　　在白酒高端产品的通路建设层面上，由于介入高端经营的白酒企业群体越来越多，表现在营销策略上的竞争也就更多地是聚焦在这一领域里面，尤其是强势品牌，依靠其主品......

[企业管理] 演绎高端白酒的通路变革 （乔运昌 全球品牌网 2004-3-22）
　　高端白酒的营销通路近些年来随着水井坊、国窖1573等新锐品牌的崛起以及白酒通路中各个层面上的经销成员的发展变化，传统营销模式下的通路格局已经在经受着巨大的冲击，单一通路的运作手法已经不能再适应当前业态的发展。不管是传统的流通渠道还是目前......

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