张华 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[企业管理] 由“顶身股”想到“分成式”薪酬 （张华强 全球品牌网 2007-9-28）
近日偶翻有关晋商的资料，其中有关“顶身股”的制度引起了笔者的注意，联想到目前一些企业采取联系销售业绩支付报酬（实际上是一种“分成式”工资），把它作为一种“激励”方式，觉得有加以分析的必要。如果说“顶身股”制度是昔日山西票号的发展由小到大的强......

[企业管理] 从宗庆后“怒辞”浅谈董事长专政的嬗变 （张华强 全球品牌网 2007-9-7）
当管理界正在探讨如何认真发挥公司董事会的作用，限制实际存在着的董事长“专政”的时候，达能与娃哈哈合资公司的原董事长宗庆后致信法国达能集团董事长里布，宣布辞职，其愤懑之情溢于言表。抛开其中是否具有“民族大义”不说，单从商业角度分析，一个董事长......

[企业管理] 企业文化：是“淡化”还是“强化” （张华强 全球品牌网 2007-8-28）
　　近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了......

[企业管理] 执行力与治理机制哪个更重要? （张华强 全球品牌网 2007-7-30）
——从锑矿石的灭失看国有资产在“经营”中流失　　国有中小企事业单位的“老总”们在种种挫折面前常常可以归责于下属如何执行不力。其实，在没有公司治理的情况下，他自己往往才是经营亏损的始作俑者。从某研究所涉足锑矿开采经营的轨迹......

[品牌传播] 娃哈哈与达能之争：倡议“重写”宗庆后的“公开信” （张华强 全球品牌网 2007-7-23）
　　在娃哈哈与达能的“婚变”中，从舆论的反映来看，已经从当初几乎向娃哈哈的一边倒转向了客观的反思，出现了置疑宗庆后个人行为的倾向。如果这种总体感觉不错的话，那么宗庆后在这场纷争公开化之后的表现则难免有令人遗憾之处。王浩先生认为宗庆后有几大败......

[业界前沿] 蓝海战略与“以尊为争” （张华强 全球品牌网 2007-7-18）
　　在谈到中国式管理时，台湾的一位教授举了一个下象棋的例子：象棋有两种颜色，一种叫红色，一种叫黑色。象棋翻出来，两个人都去拿黑色，没有人去拿红色。所以外国人就问，你们中国人搞什么玩意，连下象棋都去抢黑的，那红得比较好看，为什么不拿红的呢？他......

[企业管理] 佛家思想中的“管理真经”之三——管理的理想境界是“非管理” （张华强 全球品牌网 2007-7-12）
按照道家无为而治的观点，管理的理想境界是看不见管理，而按照佛家的逻辑，则应该叫做“非管理”，其实质是每个员工在每个环节都进入自我管理的状态。 “非管理”是按照佛家的逻辑推导出来的概念。佛家在阐述佛诣时经常使用一种三段论式的推理方式。例如：......

[企业管理] 佛家思想中的“管理真经”之一——成功妙在“离一切相” （张华强 全球品牌网 2007-6-28）
　　书市上摆着一本叫做《管理真经》的书，颇吸引人的眼球。企业家们也许做梦都在想着如何把企业做大做强而苦于找不到门径，如果《管理真经》真能够为他们指点迷津，也算是功德无量。既然称为“真经”，总该与佛家有缘；但是此书在介绍了儒家、法家、道家的有......

[企业管理] 没有制约的管理“艺术”之风不可张——“25吨库储石榴成破烂”的启示 （张华强 全球品牌网 2007-5-17）
　　管理理论界有人把成功的管理看做是一种艺术，其实不尽然。从西安某气调库“25吨库储石榴成破烂”的案例中可以看出，管理固然应当讲求艺术性，但切不可脱离实际进行什么艺术“创作”，以免造成误导或者遭到经营实践的惩罚，尤其是在国有企业，没有制约的......

[企业管理] 没有任何借口与“十思疏” （张华强 全球品牌网 2007-4-17）
　　企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼，员工则常常报怨管理者缺乏好的决策，只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服，没有任何借口呢？唐代政治家魏征给出的答案是劝君“十思”，他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身......

[创新营销] 360°营销传播从网络中走来 （张华平 全球品牌网 2007-4-17）
　　任何新营销理念的产生都是伴随整体环境的变革应运而生，同时任何新营销的实施都是建立在营销硬件的转变或者升级基础之上，其最终目的都是为了更好的满足消费需求，以便在新的市场环境下立足市场潮头，赢取更多的市场份额。　　从昔日的市场营销、整合......

[企业管理] “中华英才”：叶茂中助你腾飞了吗？ （张华平 全球品牌网 2007-4-10）
　　当看到“中华英才：叶茂中助你腾飞了吗？”的这个标题时，我想有80%的人跟我刚开始的想法一样——叶茂中一定能助中华英才快速腾飞，迅速崛起。因为凭借中华英才的财力和叶茂中的智力，双方的合作必定能产生巨大合力，最终形成1+1>2的合作效...... 评论(1)

[市场营销] “手枪”如何与“冲锋枪”进行市场博弈 （张华平 全球品牌网 2007-4-3）
　　常人眼中冲锋枪和手枪的博弈，肯定是冲锋枪占据优势，手枪必定处于劣势，但有一点我们是我们忽略的，就是优势并不代表胜势，同时劣势也不一定就是败势。想当年，毛主席用三八式、大刀、红缨枪就将拥有飞机、大炮、装甲车的一切美帝国主义驱赶出国土。从这......

[企业管理] 管理冥思三题 （张华强 全球品牌网 2007-3-14）
　　管理模式林林总总，总裁、总经理们可以各自陈述出自己治企之道的独特之处；管理理论学派纷呈，专家、学者们所阐发的概念似乎每一个都很重要。其中什么才是最本质的呢？在知识经济中，管理关注的核心应是什么？　　以智为本　　在企业开创阶段或者......

[企业管理] 从“晋文公请隧”看管理潜规则的消长 （张华强 全球品牌网 2007-1-16）
　　近日看到一则建设部“朝令夕改”的报道：先是出台了一个限制建筑面积的显规则，接着又拿出一个可以变通执行的方案，暗示了一种潜规则。不知这是误传还是确有其事，不过这使我想起了“晋文公请隧”的故事，原来那“上有政策下有对策”并不全是执行者的错，......

[企业管理] 公司治理与以德“溺职” （张华强 全球品牌网 2007-1-10）
　　公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强......

[案例分析] 从一次管理案例讨论看班组长的执行意识 （张华强 全球品牌网 2007-1-5）
　　在某炼油厂班组长管理培训中，我们援引了网上的一则案例供学员讨论。大家发言积极，提供了不少可供选择的管理方案，却没有一人从班组长的角色出发强调管理方案的执行问题。由此似乎可以得到一个启示，我们并不缺少可供选择的方案，缺少的是有效执行。 ......

[企业管理] 博客“灌水”与版主“防川” （张华强 全球品牌网 2006-12-20）
　　近日网络上举办2006年度“社会责任”优秀博客评选活动，是件好事，促使博客们在比较充分的享受言论自由的权利与便利的同时尽到一份社会责任，也是一种因势利导，这使我想起“防川”之说，那多少有些防止信息泛滥之意。　　博客、灌水、版主(斑竹......

[企业管理] 国企“冰棍化”的常态与非常态 （张华强 全球品牌网 2006-12-13）
　　据媒体报道，据说国企并购过程中又出现了一种曲线MBO的倾向，即利用外资名义来收购，实现海外上市后再转给原国企高管，是否属实尚不得而知，但是联想到数月前权威人士李荣融公开点名一些不合格央企，批评说有些企业太混蛋，这种担心并非多余，与人们对......

[广告公关] 反商业贿赂应以反不正当管理为突破口 （张华强 全球品牌网 2006-12-8）
　　近年关于反商业贿赂立法的呼声不断，但是此项立法进展并不像善良的人们期盼的那样呼之即出，实践中社会对商业贿赂犯罪查处的总体成效也不甚理想。其中的原因是复杂的，没有选准突破口，人们的认识很难趋向一致是一个重要的方面。我以为，以反不正当管理作......

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