 [企业管理] 不正常乎正常 （ 2006-4-13）
不正常乎正常 张华强 因人事调整，老板让我的一位同事接手一项工作，把别人没做完的半拉子事情接着往下做。这位同事是个实心眼，认为前期工作的是非要分清，非要坚持等前任和自己办理完正常的交接手续后，才肯接手，认为这才...... |
[企业管理] 在管理中打假并非“窝里斗” （ 全球品牌网 2006-4-13）
三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法部同时宣布：DPC的子公司--天津德普诊断产...... |
[企业管理] 管理理论的丛林与“窃糟” （ 全球品牌网 2006-4-12）
从管理界刮起了“韦尔奇旋风”，到据说有一本“都是韦尔奇意得祸”一书的问世，我们仿佛经历了一场梦幻。曾几何时，诸多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些...... |
[企业管理] 让债权人治理国企“冰棍化” （ 全球品牌网 2006-4-12）
如果说国企“冰棍化”是一种不客忽视，不可逆转的事实，那么确实需要尽快解决这个问题。但是在“盛宴中狂欢”与规范改制的矛盾中，企业改革似乎失去了它应有的动力，节奏明显放慢。从我所在的企业来看，由债权人参与主导和推动企业改制，可望形成健康和强劲的...... |
[企业管理] 改制不是“退水” （ 全球品牌网 2006-4-12）
不知从何时起，国有企业改革的进程给人造成了时断时续的印象，“国退民进的盛宴中狂欢”一度成为千夫所指之后，改制的规范似乎成了“叫停”的别名，以至于今年新春伊始，国资委的一系列新政以令人目不暇接的速度频频出台，人们把它视为深化国企改革的再次发力...... |
[企业管理] 警惕“管理疲软” （ 全球品牌网 2006-4-12）
前两年，在国有企业的产权改革中，一些经理人利用“管理层收购”(MBO)，在“国退民进”中大肆攫取国有资产，有学者把这称之为“盛宴的狂欢”，这固然令“愤青”们愤然；但是，一些经理人在“规范”的力度加大之后，对产权改革消积应对，放慢节奏，使国有...... |
[企业管理] “穷庙富方丈”与孔融让梨 （ 全球品牌网 2006-4-12）
“穷庙富方丈”是当今企业体制改革中出现的一种不和谐现象，和一千八百年前的孔融有何关系？这和孔融让梨式的企业运行分配机制有关。孔融四岁知让梨，吃梨时，自己拣小的拿，把大梨让给兄长们。这个故事家喻户晓，作为教育未成年人的经典教材，当然有其积极意...... |
[企业管理] 和谐社会聚异才 （ 全球品牌网 2006-4-9）
自主创新战略与和谐性社会目标，两者统统落实在对人才的要求上，那是一种什么样的人才呢？是异才！和谐社会的形成以人的全面发展为自己的目标之一；然而人类文明进入了科学技术日新月异的快车道，和谐社会又是以社会分工高度细化为特征的，因此人才不可能“全...... |
[市场营销] 员工挫折感：自我补偿心理初探 （ 全球品牌网 2006-4-9）
曾经受雇于美国钢铁大王恩.卡耐基、年薪百万的职业经理人施考伯有一句名言：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评。”上司的批评往往会使得员工产生深深的挫折感，当然容易扼杀其雄心，这似乎对管理者个人暂时并无大碍。可是当这种挫折感产生后在...... |
[企业管理] 管理的基石：是“执行”还是“操作” （ 全球品牌网 2006-4-9）
近年来有关执行的管理类书藉十分热销，不同版本的《没有任何借口》都似乎在强调管理的执行问题。近日又见一本大作，书名叫《别问为什么》，从题目上看似乎把执行问题推向了极致。企业经营不好，难道都是执行者的错？难道决策天然善良而执行注定符合邪恶假设？...... |
[企业管理] 走出疑人与用人的“另类”误区 （ 全球品牌网 2006-4-9）
近阅一篇报道：某企业集团的CE0到所属子公司检查工作，子公司的经理拍着胸脯保证：按时完成预定的经营指标！CEO说,还是让我们一块到生产和营销一线看看吧。经理说：你老人家对我们不放心？怀疑我们的能力？CEO笑道：不怀疑是相对的，怀疑是绝对的，...... |
[职场人生] 职场，在被疑中走向成功 （ 全球品牌网 2006-4-7）
我国历史上的一些精英人物素有“士为知己者死”的精神，我们也常津津乐道于此。史载，战国时的吴起为一代名将，爱兵如子。有一个士兵生了脓疮，行军途中疼痛难忍。吴起发现后便俯下身子，用嘴把士兵身上溃烂处的脓血吸干，撕下一片战袍为他仔细包扎好。全军将...... |
[企业管理] 多以“平民化”视角看人民币升值 （ 新京报 2006-3-31）
日前，有关人民币升值的争论又一次硝烟弥漫。“人民币汇率政策的调整时机已经来临，晚动不如早动，政府应该果断地采取措施，首先一次性地调整人民币汇率，并坚定地抗击投机资本，以彻底消除当前的升值预期。”社科院世界经济研究所所长助理何帆博士如是说。（...... |
[企业管理] 情景再现广告怎么做？ （ 全球品牌网 2006-3-29）
情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式，运用最多的是宝洁公司，无论是舒肤佳的在公车上或者是小孩相互接触，还是最早的扛煤气罐、到今天玉兰油沐浴乳的广告都是一种生活情景的再现，但运用情景再现最成功的，应该数时下在各电视台热播的阿迪达斯广告...... |
[品牌传播] 阿迪达斯：再现情景广告的魅力 （ 全球品牌网 2006-3-29）
营销即传播，传播即营销，情景再现是通过生活中发生的事情或者是品牌代言人的惊人之举，然后运用广告对其进行一定的艺术加工，通过各种载体进行有效传播，以达到提升和塑造品牌的目的。
情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式...... 评论(1) |
[市场营销] 高档乳品路在何方？ （ 全球品牌网 2006-3-3）
高档乳品的成功严格来说是渠道的成功，其诞生也充满着一定的传奇色彩，但是经过几年的高速发展之后，各个高档乳品企业都面临着市场瓶颈，销售费用逐年上涨，而销量却鲜见增长，这其中也包括高档乳品两大巨头卡士和妙士，面对如此棘手的市场瓶颈问题，如何...... |
[广告公关] 情景再现广告怎么做？ （ 全球品牌网 2006-3-3）
情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式，运用最多的是宝洁公司，无论是舒肤佳的在公车上或者是小孩相互接触，还是最早的扛煤气罐、到今天玉兰油沐浴乳的广告都是一种生活情景的再现，但运用情景再现最成功的，应该数时下在各电视台热播的阿迪达斯...... |
[品牌传播] 阿迪达斯：再现情景广告的魅力 （ 全球品牌网 2006-3-3）
营销即传播，传播即营销，情景再现是通过生活中发生的事情或者是品牌代言人的惊人之举，然后运用广告对其进行一定的艺术加工，通过各种载体进行有效传播，以达到提升和塑造品牌的目的。
情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式，运用最多的...... |
[品牌传播] 全球通牵手感动中国－－一次成功的品牌精神营销 （ 全球品牌网 2006-3-3）
全球通牵手感动中国，让人深刻体验和感知到了全球通的品牌精神，寻找到了全球通品牌精神的绝佳载体，打造了一次成功的品牌精神营销。通过这次牵手感动中国，让人很好感受和体验到“我能”的品牌精神。
品牌精神营销是品牌营销的最高境界，是通过品...... |
[品牌传播] 阿迪达斯：再现情景广告的魅力 （ 全球品牌网 2006-2-2）
营销即传播，传播即营销，情景再现是通过生活中发生的事情或者是品牌代言人的惊人之举，然后运用广告对其进行一定的艺术加工，通过各种载体进行有效传播，以达到提升和塑造品牌的目的。
情景再现是一个即普通且屡试不爽的广告营销方式，运用最多的...... 评论(5) |
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