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全球品牌网 > 马飞文章列表
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 [企业管理] 我国太阳能热利用产业现状分析  （马飞/孙雷评论 全球品牌网 2007-11-29） 
05年以来，我国的建筑节能工作被提上党和中央政府的议程。几年内，《可再生能源法》、《节约能源法》、《可再生能源中长期发展规划》、《绿色节能建筑实施条例》等政策、法律相继出台。在这种背景下，我国的太阳能产业获得了快速的发展，成为社会各界关注的......

 [品牌传播] 太阳能热水器企业如何打造服务品牌  （马飞/孙雷评论 全球品牌网 2007-10-26） 
0.前言    近几年，中国的太阳能热水器市场得到了飞速发展，目前业内厂家已有4000多家，是世界上最大的太阳能热水器制造国与消费国。但是由于技术门槛低，杂牌太阳能热水器充斥市场，得不到有效的质量保证和售后服务。据相......

 [企业管理] 保险广告：从品牌向产品跨越  （马飞孝 全球品牌网 2006-7-4） 
保险广告已经无处不在，上至翱翔太空的“神六”保险赞助商，中到高楼大厦上巨大的广告牌，下至城市里奔流不息的公交车车身，再到机场、火车站显要位置，都有保险的身影。   保险公司也越来越舍得在广告上“砸钱”，进入2000年以来，......

 [创新营销] 台湾7-11将想象力发挥到极致  （马飞 《商学院》 2006-5-15） 
看点：关便利店，你能想到什么？面积不大，价格略贵，商品种类多元，通常位于繁华或人流集中地段，营业时间较长。想不到更多的特点了？那么不妨看看台湾的7-11是如何将“便利”的概念发挥到极致的。 在台湾，约有1万家左右的便利商店，这种密度在......

 [创新营销] 美丽标识，这样产生  （马飞 《商学院》 2006-5-14） 
“企业品牌策略的转变通常会表现在公司标识／视觉表现上的改变，标识体现了企业深层次的根本转变。它好像一面旗帜，告诉人们公司的变化。”美国朗涛设计顾问公司（Landor Associates）亚太区董事总经理叶庆龙先生在接受本刊专访时......

 [品牌传播] 从麦当劳到锐步：酷！  （马飞 《商学院》 2006-5-14） 
猜猜看，RBK是什么？不知道？那么Reebok你一定不会不知道。Reebok是世界知名的运动服饰品牌，中文叫锐步，在美国四大运动联盟中，NFL(美式橄榄球职业联赛)、NBA(美国篮球大联盟)和NHL(美国曲棍球联盟)三大联盟的比赛服装都是由......

 [企业管理] 京瓷精确  （马飞 《商学院》 2006-5-10） 
在竞争激烈的中国手机市场，一家公司生产的手机为何能占据整个市场份额的80%？这家公司就是日本京瓷公司。2004年京瓷公司向中国出口了超过1200万部的小灵通手机，而这些手机是专门为占国内市场份额80%的三大小灵通厂商UT斯达康、朗讯和中兴三......

 [品牌传播] 向欧米茄学终端服务 — 重视每位进店客  （马飞 商学院 2006-4-26） 
永远不低估顾客 　　看点：消费者走进你的商店，并且准备挑选一件商品，你要明白这就像马拉松，最关键的是后半程。看看奢侈品是如何对待自己的顾客吧，他们常常赢在最后一公里。 　　顾客就是上帝，这句口号早已被企业奉为经营的圣典，但销售大师们......  评论(3)

 [企业管理] 玛氏公司:新公司的项目群管理法  （马飞 《商学院》 2006-4-26） 
看点：每个公司都希望不断得到成长和发展，但产品的生命周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此，很多公司的做法是在主业之外去开拓新业务和新项目。但美国的一项调查表明，只有50％的公司拥有有价值的项目，而能做到有效平衡项目间资源分配的......

 [企业管理] 大陆航空：从沼泽中起飞  （马飞 《商学院》 2006-4-21） 
陷入亏损乃至破产的沼泽，如何脱身？同行业优秀企业的成功之路必定是自己的救赎之途吗？ 创立于1934年的美国大陆航空公司，在近70年的发展历程中，曾10次更换总裁，两次濒临破产。1990年12月，大陆航空第二次申请破产保护，直到1993......

 [企业管理] 大象:柔性变革之道  （马飞/康路 商学院 2006-4-19） 
看点：领导力是变革过程中最重要的因素。大象性情温和，总是一副泰然自若、很稳健的样子，但是它们往往由于过于庞大而行动缓慢。不过，谈到生存的适应性，大象却是典型的代表。IBM是一个“大象”公司，但通过柔性变革，也使它跳起了舞蹈。 谈到生存......

 [品牌传播] 奢侈品向大众消费品学习  （马飞 商学院 2006-4-9） 
在“国际顶级时尚品牌行业高峰会”上，大牌云集的奢侈品企业们没有忘记一点：当今的全球化大趋势下，共享资源和建立合作伙伴大有好处，行销人员已经纷纷开始跨行业的学习，那么普通大众消费品和奢侈品之间是否也存在互相借鉴，可取长补短之处呢？ 　　......

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