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文章列表
[市场营销]
中小药企营销系统组织再造(下篇)
(
赵郑
全球品牌网 2008-6-27)
上篇文章阐述了国内制药企业营销组织的阶段性发展规律,本篇文章一是对比分析国外企业的营销组织结构,二是罗列国内药企在各阶段时营销组织中市场系统的人员配置状况。兼容并蓄,找出自己腾挪的空间,找到合适自己的发展之路;开放思路,销售裹足不前不单......
[市场营销]
中小药企营销系统组织再造(上篇)
(
赵郑
全球品牌网 2008-6-2)
医药企业的营销系统由两大职能组织构成,销售执行和市场规划。营销成功的药企都有一个组织操作的共同特征,即处理好营销和行销之间的关系。既重视产出回报明显的销售系统,赢得现在持续生存的基础条件;又重视战略预投挖潜的市场系统,赢在未来规模化发展......
[企业管理]
制药行业销售战国策·中国策
(
俞钢/赵郑
全球品牌网 2008-3-11)
针对《制药经理人》最新总结的国际制药企业销售模式变革趋势,本报特约撰稿人赵郑带你一起“去伪存真”,来看看哪些思路值得借鉴?哪些可望不可及?哪些“换汤不换药”? 日中则移,月满则亏,物盛则衰,天之道也 ——《战国策·秦策》......
[企业管理]
别在凯歌声中倒下
(
赵郑
全球品牌网 2008-1-29)
中国制药行业将会在今年迎来新一轮兼并高潮,被兼并者首当其冲为中小新特药企业,惟有让销售业绩拼命向前冲,它们才能躲开这个隐形的兼并“套索”。 2007年医药市场的销售增幅为25.62%(据南方所数据),远远高于国家11.6%的G......
[市场营销]
靠专业换取成本的学术外包模式
(
赵郑/张艳雷
全球品牌网 2007-10-6)
学术推广外包其实应该是企业市场部工作的外包,也是企业产品推广的外包。当然,学术推广机构在承接药企学术推广业务的时候,同样具有可选择性。也就是说,药企及产品必须符合一定的条件才适合做学术推广。学术推广有自己的特点,传统的营销方式是一个......
[市场营销]
代理制下的产品经理推广功能
(
赵郑
全球品牌网 2007-9-17)
在制药企业营销环节中,产品经理是营销活动的核心发动者,按理论书籍的职位描述,产品从生成到消费者的售后服务这一系列的工作都有产品经理为主导参与的身影出现。产品经理按常规被要求做到如下几个板块的事务;市场需求的发现、研发定位功能塑造、产品线......
[市场营销]
制胜高端——医药招投标入围之争
(
赵郑
全球品牌网 2007-9-17)
招标重要,这是我们共知的事实,如何应对,大相径庭。 招标对企业带来的影响有以下几个方面;第一是直接企业的利润削减。这也是政府集中招标采购的目的之一,很多的品种因中标价格使企业经营的盈亏无法平衡而被迫退出市场,不断的传来招标市场竞价......
[企业管理]
中小企业大区平台存废刍议
(
赵郑
全球品牌网 2007-7-14)
大区管理者的成绩一般难以判断,好似扁担的中间部分,两头受力沉甸甸的晃悠容易看见,而中间这段貌似平静却是最受力的主体。营销属静,行销属动,大区既要显出强有力的规划组织能力,着力于企业品牌延伸和构建的工作,又要参与基层业务的具体执行,可谓动......
[市场营销]
医药行业独家品种的风骚时代
(
赵郑
全球品牌网 2007-7-4)
市场越规范,品牌产品道路越宽广。但是,独家产品不等于是品牌产品。 品牌制胜时代,不少独家品种缺乏内涵上的张力,一个企业仅仅凭此是难以长久立足的。假如企业沾沾自喜、急功近利而错过了独领风骚的特殊时期,没有及时衔接上品种规划,那么,因......
[企业管理]
药交会孕育咨询业新商机
(
赵郑
全球品牌网 2006-12-12)
受环境影响,85%的医药企业都在为生存寻找出路,诸多需求的涓涓细流在药交会上汇集并形成井喷之势,实业界这种需求的热度使咨询行业火爆异常,出现了新的商机;在人潮如涌的药交会上,为药品交易会主流业态提供服务的新型衍生行业――营销咨询业,被逐......
[企业管理]
严打之下,中小药企路在何方?
(
赵郑/李从选
全球品牌网 2006-11-29)
2006盛夏,药企的冬天 对医药企业来说,2006年的夏天绝对不是一个好季节。整顿、降价、招标、反商业贿赂成了这段时期的主题词,风起云涌的整顿中,业界风声鹤唳,前路茫然。 反商业贿赂如火如荼地展开,药品销售尤其以医院为终端的......
[市场营销]
新特药年终冲量三步走
(
赵郑
全球品牌网 2006-11-21)
过年是收获的季节,厂家商家都变着法的要把钱从老百姓的口袋里多抠些出来。药品是特殊商品,没谁会没病买一大堆药放家里。难道,药品真的搭不上春节这班消费快车吗? 药品年终也冲量 年关将近,又到一年冲量时,一年劳苦终要有所收成。 ......
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