 [品牌传播] 区域品牌服装的“走出去”选项 （ 全球品牌网 2006-12-6）
当今中国品牌服装界，按区域一般可以划分为沪派服装、京派服装、杭派服装、粤派服装、汉派服装、温派服装、闽派服装、港台服装等。比如京派服装，讲究洒脱稳重，多采用比较传统的款式设计，但很注重面料的选择，色泽偏中性，讲究线条大方简洁，穿起来显得...... |
[品牌传播] 国美、苏宁的新不同 （ 全球品牌网 2006-12-5）
最近，中国家电连锁业的龙头国美电器（0493.HK）收购排名第三的永乐电器（0503.HK）一案终于尘埃落定，最终国美以52.68亿港元的代价吞并永乐，成为中国家电连锁企业最大的收购案。国美宣布并购永乐之后，一个最大的焦点便是：国美的销...... |
[企业管理] 商业化“冲动”：中国特色 （ 全球品牌网 2006-11-30）
继格力、创维、TCL幸福树之后，美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店，以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透，同时减少对家电连锁大卖场的依赖。美的集团准备与经销商合作，启动品牌专卖店网络，在8个城市（包括了北京、上海、杭州、重庆...... |
[企业管理] 家电制造企业自建渠道的误读 （ 全球品牌网 2006-11-30）
买方市场的形成以及新兴连锁大卖场的不断壮大，使得厂家在厂商关系的博弈中日渐势微，商家霸权也加剧了厂商关系的不和谐。面对商家咄咄逼人之势，处在利润贫困线上挣扎的厂家也开始“穷则思变”，逼上梁山以寻求对抗商家霸权的长征之路，另起炉灶而重建渠...... |
[企业管理] 国际化妆品巨头的培训内幕 （ 全球品牌网 2006-11-30）
一：差距
国内化妆品行业的繁荣发展已有一段时间,作为推动中国经济迅速发展的“四龙一凤”中的一凤已风光了很久，随着强生收购大宝传言的风声水起，本土的民族日化产业似乎要全部姓“洋”，回想起数年前羽西的卖身事实，我们不得不承认在彩妆领域...... |
[市场营销] 区域零售企业破局路线图 （ 全球品牌网 2006-11-30）
我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头、以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金、人才，还是规模等方面来看，区域性零售企业都处在弱势地位，竞争...... |
[品牌传播] 华帝模式的“商业化”任务 （ 全球品牌网 2006-11-30）
中国家电业"莱克星顿枪声"
2005年11月16日，20多家家电供应商重庆地区负责人发起“重庆家电俱乐部”;通过俱乐部，众家电品牌形成了一个松散的联合，展开对国美的抵制行动。
17日，国美对各家电企业施加高压政策，大部分家电...... 评论(1) |
[品牌传播] 小肥羊二次创业 剑指何方？ （ 全球品牌网 2006-11-30）
2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金与内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁...... 评论(3) |
[品牌传播] K/A向左，品牌专卖店向右－－品牌服装业两种渠道模式比较 （ 全球品牌网 2006-9-1）
2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150％以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁...... |
[市场营销] 零售巨头安营三线城市 （ 全球品牌网 2006-6-3）
相比2004年的一派繁荣兴旺景象，2005年中国零售业则是硝烟四起。截至2005年年底，沃尔玛中国56家分店已经覆盖全国27个城市；家乐福也在中国30多个城市布局了67家分店；易初莲花完成对华东市场布局后，高调挺进华南市场，分店数量（华南）...... |
[创新营销] 最是那一低头的温柔--------厂家如何抬头与商家举案同眉 （ 全球品牌网 2006-5-22）
利用手中的庞大销售能力制定游戏规则； “流氓条款”转嫁风险；疯狂开店费用厂家埋单；名目繁多的费用收取；乱价、窜货情况时有发生，对于这些，厂家们无可奈何，敢怒不敢言，不得不低下那高昂的头颅，委曲求全。如果按照协议停止向这些经销商供货...... |
[品牌传播] 国美，先做中国的最美 （ 全球品牌网 2006-5-22）
自1995年海尔提出进入世界500强的目标后，进入世界500强已经成为国内企业发展壮大的一个高远目标被树立，自04年上汽集团以国内制造类企业第一个进入世界500强后，大家都在翘首期盼，谁是中国民营企业的第一个世界500强？
处在百花丛...... 评论(7) |
[品牌传播] 天津“狗不理”磨刀霍霍向“牛羊” （ 全球品牌网 2006-5-22）
天津同仁堂股份有限公司入主原天津狗不理包子饮食集团一波未平，涛声再起。新天津“狗不理”大刀阔斧，磨刀霍霍向“牛羊”，把整顿的矛头指向了连锁加盟店。
由于原天津“狗不理”授权旗下的连锁加盟店使用“狗不理”品牌并签订了长期“牌匾费”合同，...... 评论(1) |
[品牌传播] 超越“渠道模式”的“格力模式” （ 全球品牌网 2006-5-22）
2005年11月15日，重庆20多家家电供应商聚在一起，成立了一个名为JD的俱乐部，JD俱乐部成立后的第一个行为，是发出了《重庆家电厂家（供应商）代表给国美的一封公开信》。在公开信中，这些供应商列举出了重庆国美一系列“令人无法忍受的行为”...... 评论(2) |
[创新营销] 店址评估的“六把尺子” （ 全球品牌网 2006-5-22）
备选店址一旦确定，就需着手进行评估。选址与评估工作都是由连锁总部统一计划和实施的，再一次体现了连锁经营的管理标准原理。
评估应该具体，首先是要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的...... |
[创新营销] 加盟商管理“三大核心” （ 全球品牌网 2006-5-22）
加盟商的管理是特许加盟体系管理中的核心部分，其对于加盟网络的稳定、赢利都至关重要，主要内容可以简单的概括为三个部分：
一、绩效评估
对加盟商的经营绩效的评估，须建立各项经营数据模式及经营指标。一般需...... |
[品牌传播] 身有彩凤双飞翼――杉杉“瘦身”与“增肥”的思考 （ 全球品牌网 2006-5-19）
以服装为核心产业，科技和投资为两翼，杉杉在服装赛道里一路长跑，从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略；从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，"杉杉"品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念...... |
[品牌传播] 李宁：内与外是“突围”还是“折腾” （ 全球品牌网 2006-5-19）
前有猛虎，后有追兵，“李宁”寻求竞争的突围。前面的耐克挥了挥手，说：“justdoit”，一副玩世不恭的样子，阿迪达斯拍了拍胸部，说：“impossibleisnothing”，一种傲视群雄的自信，后面的晋江军团更是穷追不舍，有着“飞一般的...... 评论(1) |
[品牌传播] “苏宁制造”意欲何为？ （ 全球品牌网 2006-5-19）
2月5日，由苏宁电器集团旗下集信息技术、研发和家电制造为一体的工业公司——南京爱普莱斯高新科技有限公司投资建设，位于南京雨花台经济技术开发区的苏宁爱普莱斯科技工业园正式开工建设。这是作为家电连锁零售商的苏宁电器集团首次进入家电制造领域。据了...... |
[品牌传播] “水之密语”定居中国,本土品牌如何“浪漫”？ （ 全球品牌网 2006-5-19）
近日获悉，一度在日本生产的“水之密语”洗护发用品将由北京资生堂丽源公司负责在中国生产，众所周知，“水之密语”是资生堂洗护用品中的重要品牌，资生堂此举意欲何为？从2004年起，资生堂开始在中国的二、三级城市推行自愿连锁专卖模式，专卖店中将销售...... |
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