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全球品牌网 > 马瑞光文章列表
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 [品牌传播] 千米只能走单骑？  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-19） 
由于家电行业扎堆儿开店现象严重，重复建设导致商家的固定资产投入增大，大量、同质化的家电卖场不得不以频繁的价格战不断地袭击消费者的心理底线，导致竞争次序混乱。商务部为避免家电卖场因追求短期利益而造成过密建设和重复建设，避免过多的资源浪费和恶性......

 [创新营销] 化妆品“一站式购齐”连锁店路漫漫  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-16） 
国际化妆品零售商巨头丝芙兰、莎莎纷纷放下身段，抢占中国市场，将迪奥、兰蔻、雅诗兰黛等众多国际品牌及其自有品牌集中在一起，把国际新型的化妆品零售模式引入上海，为消费者带来了一种“一站式购齐”的化妆品购买方式。 “一站式购齐”给中国的消费......  评论(1)

 [创新营销] 中式快餐直营连锁——路慢慢其修“难”兮  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
我国第一家突破百家中式快餐企业——“真功夫”已在广州开出了第100家店，据了解，“真功夫”计划到2006年将开出200家店，到2008年开到500家。目前真功夫集团旗下的100家店都是直营店，集团总裁蔡达标表示，真功夫在两三年内不会开放特许......

 [创新营销] 创新“老字号”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
据相关分析，在１６００多家“中华老字号”中，２０％长期亏损，有的甚至被市场淘汰；７０％勉强维持现状；只有１０％经营良好。“老字号”经历了一段辉煌的历史后，随着市场经济步伐的加快，“老字号”正面临新一轮的竞争，“适者生存”已是必然的趋势，不适......

 [品牌传播] 百安居，安居不安分  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
百安居中国区总裁卫哲认为：“中国的商业零售竞争缺乏创造性，严重同质化，差异化才是生存和发展的基础”。新年伊始，百安居这个世界第三大、欧洲第一大的装饰建材零售超市破天荒地进军白色家电销售领域，可以说是卫哲差异化经营思维的真正体现。 不鸣......  评论(1)

 [品牌传播] “中国的沃尔玛”与“世界的沃尔玛”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
05年12月上旬，全球最大的零售商沃尔玛在中国的第52家分店－北京宣武门购物广场高调开张，这是沃尔玛今年以来在中国新开的第13家分店；与此同时，沃尔玛在中国首家山姆会员店宣布停业迁址，新的山姆会员店将向深圳市区挺进2公里，而原址则改建为购物......

 [创新营销] 连锁企业战略三部曲之二——发展战略的“三大支柱”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
本节主要从连锁企业的盈利模式、发展计划、扩展方式等几个方面分析连锁企业的发展战略，以期为打算致力于连锁经营的企业提供一些发展战略上的指导和参考。 1、盈利模式：“双促进模式” 连锁企业的盈利模式是具备一定的特殊性的，与一般的......

 [创新营销] 直面中国连锁业发展现状  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
中国连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年了，从发展现状来说整个势头是较好的，主要表现在如下“七化”： 1、经营规模化已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如上海华联、联华、农工商超市公司、北京伍富连锁公司、福建华榕连锁公司、广东......

 [市场营销] 如何让生意更好做？——民营企业的营销管理困局及突破  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
笔者从事咨询、培训工作已有几载，与国内的众多民营企业有过许多的接触，一般会与大家沟通一个问题：“现在的生意好不好做？”大家回异口同声：“不如以前好做”；“为什么呢？”“竞争越来越激烈，利润率又在不断的下降；另外，消费意识逐渐在成熟，对于企业......

 [创新营销] 特许经营，你准备好了吗？  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
一：序言　　 　　在发达国家，特许经营（连锁经营包括三种方式：自营连锁、特许经营连锁、自由连锁）已在许多行业被广泛采用，近些年来，其在国内亦有燎原之势，但国内企业普遍缺乏形成自身独特连锁模式，以拷贝为主，不具备企业自身的特许经营系......

 [创新营销] 连锁经营中的“五项统一”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
连锁经营一般是指在核心企业的领导下，采用规范化经营同类商品和服务，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，实现规模化效益的联合体组织形式。其中的核心企业称为总部、总店或本部。各个分散经营的企业叫做分部、分店、分......

 [创新营销] 连锁经营的分类及“弦外之音”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
连锁经营具体有哪些类型，怎么划分呢？看似很简单，实际上有很大的讲究，我们可以先看看日本和美国的不同划分标准。 日本的连锁业虽然发展较晚，但到了90年代以后，日本大部分强势的连锁化企业摆脱前阶段"准备阶段"，开始大幅进军扩展业务，提高市......  评论(1)

 [创新营销] 开展连锁经营的“六道门槛”  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
到底哪些行业适合连锁经营？从连锁经营的发展过程可以看出，其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件，我们总结了以下六个条件，具备了以下六个条件的企业当是适合连锁经营的企业。 一、经营管理可以工程化。工程化是指把一个复杂......

 [品牌传播] 他山之石——肯德基的选址秘密  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
我们先来看一个案例：KFC的跟进选址策略。 　　案例：KFC的跟进选址策略  　　肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分......  评论(8)

 [创新营销] 连锁门店一般促销手法  （马瑞光 全球品牌网 2006-5-15） 
　纵观目前市面上的各类促销活动，其实大部份都大同小异，如果从形式和模式上来划分类别，可以笼统地将它们分为常规促销模式和非常规促销模式（即主题促销）。 　　一：常规促销  　　常规促销是连锁店通常采用的一种促销模式，......

 [企业管理] 连锁企业战略三部曲之三——竞争战略的四种选择  （马瑞光 全球品牌网 2006-4-25） 
连锁经营企业要想在竞争中获胜，它必须制定自己的竞争战略，总的来说，我们认为连锁企业一般有四种竞争战略方式可以选择：关系结构战略⒊杀居攀普铰浴⒈鹁咭桓裾铰院湍勘昃奂铰浴? 1、关系结构战略    ......

 [企业管理] 连锁企业战略三部曲之一——战略的“4C”定位  （马瑞光 全球品牌网 2006-4-25） 
  一个连锁经营公司必须在进行了市场细分和消费者行为分析之后，寻找能使它的产品和服务产生差异化的特定的方法，以赢得竞争优势。我们认为连锁经营企业的战略定位需要从四个方面进行思考（4C）：顾客（Customer），合作伙伴......

 [企业管理] 连锁经营的发展趋势  （马瑞光/尹传高 全球品牌网 2006-4-25） 
　中国加入WTO后，国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势：  　　（1）连锁经营“电子化”。近几......

 [品牌传播] 永乐与大中的合作“葫芦”里到底卖什么？  （马瑞光 全球品牌网 2006-4-20） 
05年１２月１１日，永乐电器在上海宣布已正式和北京大中电器签署了一份合作框架协议草案，共同出资筹建合资公司，在局部地区进行合资运作。根据这份框架协议，永乐和大中将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点，在所选择的区域内，以相等比例出资组建新......

 [企业管理] 连锁经营的本质  （尹传高/马瑞光 全球品牌网 2006-4-20） 
对连锁经营的理解首先要对其本质进行明确，我们把它概括为了两个方面。理解了这两个方面，就会揭开连锁经营的神秘的面纱，使你对连锁经营有个全新认识，在连锁企业的经营、管理过程中思路将会非常清晰。  　　一、连锁经营是机械化大生产在......

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