叶桂楠 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 太子奶能否复制蒙牛模式 （商界评论/叶桂楠/王孟龙 全球品牌网 2007-4-13）
2007年1月7日，北京。太子奶董事长李途纯正式向外界公布，世界顶尖的三家投资机构——摩根斯坦利、高盛和英联共同向太子奶集团投资7300万美元。令人惊讶的是，此次投资太子奶的国际战略投资者与四年前投资蒙牛赚得盆满钵满的投资者基本......

[企业管理] MSN危机 （商界评论/叶桂楠 全球品牌网 2007-3-15）
MSN正面临着一场危机，这场危机的结果就是“消费者漂移”，寻求新的替代品，自身的产品“黏性”大大降低。作者简介：叶桂楠，上海卓跃咨询公司高级合伙人 “MSN，终于回来了！”在经历了由于台湾地震，南海海域......

[品牌传播] 20岁，国美亟需“文化复兴” （成功营销/叶桂楠 全球品牌网 2007-1-9）
继联想、海尔等优秀中国企业庆祝了20岁“生日”后，国美，中国家电连锁业的老大，也在2007年初步入“成人”行列。2006年，是黄光裕收获的一年，国美收购了中国家电连锁业排名第三的永乐，像联想、海尔一样，迈过20岁的门槛之后，国美一贯的发展模...... 评论(1)

[品牌传播] 沃尔玛：跨半径的艰难一跃 （成功营销/叶桂楠 全球品牌网 2006-11-17）
沃尔玛开始朝海外扩张时，总有一股浓得化不开的“洋味”，比如在民风拘谨严肃的德国，沃尔玛店员笑脸迎人以示亲切，却让顾客怀疑是否有挑逗之嫌。如今回顾沃尔玛在国际市场的得失，对于急欲国际化的中国企业有不小的借鉴意义。刚刚度过二...... 评论(1)

[市场营销] 跨半径的五个决策 （成功营销/叶桂楠 全球品牌网 2006-11-17）
永乐跨出上海后的经营失败是典型连锁企业跨半径经营战略失败，跨半径战略经营难题一直是困扰连锁企业的难题，企业如果像沃尔玛那样走跨战略半径的道路，就需要在五个问题上做出清晰而准确的决策。连锁三强之一的永乐被国美收购成为200......

[品牌传播] 被误读的沃尔玛 （成功营销/叶桂楠 全球品牌网 2006-11-17）
如果说我们目前看到的都是一些沃尔玛的负面报道和具有争议的话题，那么我们是没有真正读懂沃尔玛，同时这也是沃尔玛长期拒绝和媒体接触的恶果。两年前，身价数十亿元的国内某知名连锁企业的前CEO看到了一篇关于沃尔玛的文章，他让公司...... 评论(3)

[品牌传播] 百度向Google学什么？ （叶桂楠 《东方企业家》 2006-6-4）
昔日的Google对于微软来说，也是后来者。但是最后Google后来居上，今日的百度作为Google的后来者，要想追赶乃至超越，就需要读懂Google的灵魂。Google将密推一款名为GooglePC的家用电脑，该机器将运行Google开发......

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