李学勇 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 经济型酒店，品牌碰击资本 （李学勇 全球品牌网 2008-7-11）
脱了资本这套外衣，谁更能赢得声望，谁就是最后的赢家。　　在中国的企业家中，三年内两次把自己创办的企业送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的创造者，所以，这四个人堪称“第一团队”。　　青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；　　一......

[市场营销] 渠道变革的背后是商业模式的创新 （李学勇 全球品牌网 2007-11-30）
　　让我们来关注两个案例：　　案例一：　　“沃尔玛所给的价格已经无法在中国继续下单。”浪莎集团最近对《第一财经日报》表示。　　据透露，本月底，中国最大的袜子生产企业浪莎集团将暂停与沃尔玛合作。事实上，在这一消息传出之前，“沃尔玛......

[品牌传播] 统一PK康师傅：资本实力对决市场优势 （李学勇 全球品牌网 2007-11-13）
　　康师傅在营销技术上的优势是否继续成就其强大的影响力？　　统一扎实的资本实力和实在的文化风格是否能成就其未来的霸业？　　究竟是资本实力主导还是市场优势依然是时代的主流？　　国内的方便面市场竞争日益激烈，以康师傅、统一和华龙之间......

[品牌传播] 米其林PK固特异－－消费逻辑与产品质量的竞赛 （李学勇 全球品牌网 2007-11-7）
　　米其林的优势更多的建立在如何贴近和洞察消费者、建立和推广一种消费模式上，固特异的优势则更多的源于对于橡胶制品本身的产品质量和技术上。　　自从1889年米其林兄弟开始了在轮胎产业前线的重大探索以来，米其林从来都固守一个原则，那就是要把......

[企业管理] 产品多、杂、乱，如何打造核心竞争力？ （尚阳/李学勇 全球品牌网 2006-12-7）
　　产品群要么群龙无首，要么一品独大，企业为自身的产品所累。产品战略三步曲要循序渐进，在培养起一个高端产品、形成点上突破时，才能进一步延展系列产品，形成细分领域的强势产品线。　　　　案例：汉武御杂乱中突围西北市场　　　　酒泉有一家大......

[创新营销] 电动车“现场报道”——电动车营销实例之二 （郭力文/李学勇 《营销学苑》 2006-5-15）
场景再现8月4日，21时45分，华灯闪烁。Y市《都市新晚报》新闻采访部。记者小王伸伸懒腰，长长地舒了一口气，把写好的稿子递给值班主任：“头儿，您忙着，我可吃饭去了，都前胸贴后背了。”就在这时，急促的电话铃声响起。小王本能地停在门口，埋在稿件......

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