 [企业管理] 外销型企业国际市场经营之道 （ 全球品牌网 2007-3-28）
有经济学者曾经提到：如果全球贸易充分自由化，世界贸易额将提高50％；如果全球经济活动充分自由化，世界GDP总额将提高1-2倍；可见自由化是人类经济活动的一个理想的方向和目标，也是众所周知的道理。
但，今天昊科咨询看到的是，近几...... |
[创新营销] 样板市场全程运作五大误区 （ 全球品牌网 2006-5-20）
样板市场全程运作五大误区
面对复杂的市场环境，企业在面对新产品上市，或者是需要尝试某种新的营销策略，更多的采用样板市场先行的方式，在样板市场的操作中，可以在方案校正、经验积累、模式复制、队伍锻炼等各个方面大有收获。样板市场运作在企业营...... |
[品牌传播] 大品牌乳品企业运作奶片营销要点 （ 全球品牌网 2006-5-16）
《干吃鲜奶片营销之道》一文发表后，令笔者有点惊讶的是，接到中国乳制品行业排名前十位的两家公司高层电话，一个是已经上马，一个是准备上马。不管上马也好还是即将上马，这两位高层对奶片前景、品牌、宣传、价格等几个方面都表示了疑虑和担忧，为此我们做了...... |
[品牌传播] 企业如何和咨询公司打交道 （ 全球品牌网 2006-5-16）
在前两篇文章《企业何时请营销咨询公司》和《企业如何寻找合适的营销咨询公司》中，笔者谈到企业和咨询公司打交道前需界定的前提。好了，现在企业需要请咨询公司，并且已经找到合适的营销咨询公司，那么接下来，企业该如何和咨询公司打交道,本文将阐述这个问...... |
[品牌传播] 企业如何寻找合适的营销咨询公司 （ 全球品牌网 2006-5-16）
在上一篇文章《企业何时需要找营销咨询公司》中，阐述了战略咨询公司、管理咨询公司和营销咨询公司三者的区别，本文不再赘述。
那么营销咨询公司，彼此有什么区别和如何分类呢？一般中国的营销咨询公司大致可以分为以下四类：
1、学院型：由大专院...... |
[品牌传播] 关于品牌博弈的思考 （ 全球品牌网 2006-5-16）
稍作留心，我们便会发现同类别的成功品牌往往都有一个优秀的竞争对手存在着，他们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。之所以没有使用“竞争者”一词，因为它有碍正确理解博弈双方的相互作用。竞争使我们想到的是双方或...... |
[企业管理] KD润滑油样板市场“爆破”纪实 （ 全球品牌网 2006-5-10）
如今的KD润滑油，已经是A市首屈一指的润滑油热销品牌，而成为热销品牌的过程，颇让企业和我们津津乐道。数月中，昊科项目组在江苏某区域市场，与企业一道，采用综合营销手段，快速铺设终端、扩充渠道，用行之有效的推广策略，最终在该区域市场站稳脚跟，并...... 评论(1) |
[市场营销] 乳品企业渠道管理五大关键词 （ 全球品牌网 2006-4-18）
引子 在细节化竞争的营销时代，产品到终端渠道链的效率和质量，成为企业关注的焦点。对于早已进入微利时代的乳品行业，通过刺激销量增长和通过渠道管理降低的运营成本，是企业获得利润的主要方式。
渠道管理分为内部管理和外部管理。内部管理是...... |
[企业管理] 工业品跨位营销 （ 全球品牌网 2006-3-29）
“我型我SHOW,欢迎你去上海！”香港歌星谭咏麟笑咪咪地从裁判席上走下来，对一个参加比赛的小女孩说。最近在电视娱乐节目中，一个以杜邦莱卡为主题的“我型我SHOW去上海”歌手选拔节目，吸引了很多时尚男女的关注；另外，在国内许多大城市的户外广告...... |
[企业管理] 医药广告的误区与创新 （ 全球品牌网 2006-3-28）
中国医药企业历来是广告公司最受欢迎的大客户之一，从上个世纪九十年代保健品在全国利用各种传媒的广告狂轰滥炸，到世纪末以哈药为首的央视标王诞生，都曾风光无限，但好景不长，对医药广告的打击进入新世纪后频频出现。
最沉重的打击来自国家药品监督...... |
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