 [企业管理] 走出发展战略的多元化陷阱 （ 全球品牌网 2006-4-18）
一、前言 对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。
多数企业实施多元化经营战略的主...... |
[创新管理] 贝氏药业为公平竞争权对垒云南9大行政机关 （ 商务周刊 2006-4-18）
频打行政诉讼官司的贝氏药业考验中国《行政诉讼法》执法环境
在全国以打行政诉讼官司著称的广州贝氏药业有限公司，9月6日又把云南省九大行政机关告上了法庭。这已经是贝氏药业第二次与9位被告对簿公堂。面对行政权利强大的9名被告和同行的冷眼...... |
[品牌传播] 从康佳巨亏知我国企业管理落后世界水平90年 （ 全球品牌网 2006-4-13）
４月１１日，国内彩电巨头深康佳２００１年亏损近７亿元的年报出来，每股亏损1.1625元。对于巨额亏损的原因，深康佳在年报中称：“由于受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，以及公司前些年规模扩张过快，导致产销失衡，跌价损失大增，经...... |
[企业管理] 激励就是“分蛋糕的方法” （ 《粤港信息日报》 2006-4-12）
每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为“世界上没有相同的两片树叶”，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药，所以一定要根据自身情况设计自己的激励-约束机制，个性化设计。 处于困难时期的企业不要...... |
[企业管理] 当销售离当老总还有多远？ （ 全球品牌网 2006-4-9）
此文为《圈子圈套》的书评，如欲了解更多信息，请致电：010-62771903，叶青：yeqing505@263.net 和去年网络大热的《笑傲职场》一样，作者利用创办九帮网的工作间隙，在接近半年的深夜里写下经历的职场故事，不...... |
[企业管理] 如何考核销售人员? （ 全球品牌网 2006-4-6）
仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是狭隘、短视、急功近利的，对销售的长远发展有负面作用。就象政府考核官员的政绩，如果只看GDP增长速度这一个指标，必然会带来一系列问题，官员们可以忽视环境保护、科技教育投入等，一味争投资、上项目，只要固定资产投...... 评论(1) |
[企业管理] 激励的诀窍 （ 全球品牌网 2006-4-6）
对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75%是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政...... |
[企业管理] 如何提高培训效果？ （ 全球品牌网 2006-4-6）
培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。
那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸,从经济效益来讲,联想由...... |
[企业管理] 期权激励有“黑洞” （ 经理人 2006-4-2）
在世界通信公司爆出会计丑闻仅仅三天之后，美国又爆发了两起会计丑闻，先是世界最大的复印机生产商施乐公司6月28日承认5年高报利润达14亿美元，紧接着是7月初，全美第二大、全球第三大的药厂默克公司(Merck)，过去三年半该公司将141亿美元未...... |
[企业管理] 激励的故事新编：经理人怎样激励下属 （ 全球品牌网 2006-4-2）
荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发...... |
[企业管理] 传统软件模式的四大死穴 （ 全球品牌网 2006-3-22）
ASP，应用服务供应商，可以简单理解为让用户不要购买应用软件，而是上网到ASP们的网站上去使用自己需要的功能，用的时候花钱，不用不花钱。ASP能提供的服务很多，实际上，我甚至认为可以包括一切，所有现有的应用软件，都可以采用ASP的模式。现在...... |
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