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全球品牌网 > 诸强新文章列表
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 [企业管理] 五问实战派  （诸强新 全球品牌网 2006-7-25） 
　　在培训行业，依据培训师的背景、培训风格等，不同类型的培训师被分为学院派、江湖派、实战派等几大流派，其中实战派因更贴近企业实际，能帮助企业解决实战问题而最受欢迎。因此，许多培训师莫不以实战派自居，什么“中国最具实战性的培训大师”、“以实战......

 [品牌传播] 娃哈哈牛奶:如何重塑品牌  （诸强新 全球品牌网 2006-6-6） 
　　娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军品牌在许多品类中独领风骚所向披靡。公司的策略也是不断在已经打响的“娃哈哈”品牌下推出系列产品，使品牌延伸更多的领域，使娃哈哈品牌产生更多的附加值。于是娃哈哈的品牌延伸到了牛奶、瓜子、方便面，甚至跨食品领域......  评论(6)

 [企业管理] 遭遇新换CMO  （诸强新 《市场圈》 2006-4-20） 
如果你真正认为你的理念和风格与新CMO极不相容，最好早点从容引退，以免别人把你踢出去 在每一个营销人的职业生涯中，碰到一个新的CMO上司总是一个令人不安的事情。优秀的营销主管小林，正遭遇其职业生涯中一个危险时刻，甚至可能是灾难。 伯......

 [职场人生] CMO职场短命基因  （诸强新 全球品牌网 2006-4-10） 
　　周经理在消费品行业有近10年的工作经验，三十而立的他正踌躇满志地计划着未来的事业发展。对目前的状态，他认为自己正处“双金"时期：要工作经验有工作经验，要精力有精力。因此寻找广阔的事业舞台成了他的阶段性重点。 　　一次经行业内朋友介绍，......

 [企业管理] 当优秀的CMO行为“越轨”时  （诸强新 全球品牌网 2006-4-9） 
面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏  　　2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国军人爱国情怀的描......

 [企业管理] CEO丑闻的杀伤力：CEO最易染指的十类丑闻  （诸强新 经理人 2006-4-7） 
　曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子，其CEO尹钟龙怀揣辞职信，以不成功便成仁的勇气，将曾经岌岌可危的三星带入世界500强，昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国，CEO的名字往往就代表着企业，如张瑞敏就是海尔。 　　不过，成也萧何、......

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