陈方 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[企业管理] 企业人力资源外包风险及应对策略的研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一、企业管理中的外包模式的由来：资源外包这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国，比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领......

[企业管理] 企业培训导致员工流失的人力资源风险案例研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一、引人深思的真实案例：　　A公司与员工王某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。　　1999年4月8日，A公......

[企业管理] 企业并购中存在的人力资源风险问题应对策略研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
在国内企业的兼并收购的过程中，往往着重考虑的是资金、债务、固定资产等因素，人力资源的因素考虑得相对较少。但是，在大型跨国企业的并购过程中，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。这是因为只有充分重视被并购企业的......

[创新管理] 团队管理者如何打造卓越领导力 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。......

[职场人生] 如何避免在新员工培训中产生人力资源风险 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一、发人深思的案例：肖某是一家民营医药企业的总经理，最近由于新产品上市，在全国各地“招兵买马”，一举招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快地适应新工作，肖某要求人力资源部对这些新员工进行了一天的新员工培训，主要是“任务......

[企业管理] 关于企业培训导致员工流失的应对策略研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一、在企业经常发生却无可奈何的事件　　A公司与员工王某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。　　1999年4月8日，A......

[企业管理] 对导致企业人力资源管理风险产生原因的研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就是指在人力资源管理活动中发生错误或意外收益的具体活动。事件的确定需要建立在对本企业的人力资源管理活动有充分的了解和熟悉的基础上。人力资源管理风险的概率是指所确定的事件在......

[企业管理] 如何成为一名优秀的中层管理者 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
前言一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业......

[企业管理] 关于企业人力资源管理风险问题的研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响企业的正常运转，甚......

[职场人生] 职场经典－学会如何管理自己的上司 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
你是否很难让上司接受你的观点？你不可能因此朝他竖起中指。你所知道的是：你做出的成绩都得不到认可；而所有的美差也都与你无缘。如果这种事你听起来很耳熟，问题可能在于你无法按照上司的作风与他进行沟通。这即所谓的“向上管理”的失败。“向上管理”是指......

[企业管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究（四） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
导向先于评估有时我们会找到一些非常好的关键业绩指标，但却没有好的资料管理能力来支撑评估。导向先于评估原则建议尽量保留这些指标。管理者可以先把一些重要的管理倾向性表述在这些关键业绩指标中，无须评估，这本身就是对预期业绩的标示。虽然说没有评估的......

[企业管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究（三） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
评估基础和评估能力评估基础主要是指组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性，并且是否被澄清。良好的评估基础将使企业实施以组织业绩提升为目的的业绩评估模式成为可能，并且使企业能够在追求关键业绩指标的科学性和业绩薪酬挂钩的有......

[企业管理] 关于中国企业人力资源管理问题的思考（2） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
人力资源管理考虑的问题不仅仅是员工的积极性、凝聚力、工作能力等问题，而是更高层次的企业生产力，象5S管理、流程再造管理，实际上都是在提升人力资源的利用效率，进而提高生产力。而且这些方法和手段是薪酬、培训、考核等方法所不能替代的。......

[企业管理] 对企业人力资源价值链的初步研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。“价值创造”“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和......

[企业管理] 人力资源管理者心理问题及矫治方法研究 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一、人力资源管理者的心理障碍人力资源管理者的心理障碍，在工作中经常发生，它影响人力资源工作的科学性，有必要对人力资源管理者的心理障碍进行分析。1、嫉妒心理嫉妒是一种变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的......

[企业管理] 从销售经理的压力凸现人力资源管理中的文化塑造问题 （陈方全球品牌网 2006-4-9）
如果你去问一位销售经理，让他感到压力最大的问题是什么，他一定会说：“有什么好方法能让我提高销量，增加占有率，加快资金回笼速度?”实际上销量的多少、占有率的高低、资金回笼是否及时，都与产品在售点的零售情况有关。售点零售好了，占有率自然会上升，......

[企业管理] 关于中国企业人力资源管理问题的思考（1） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
人力资源的管理历来、而且将来更会成为企业得以长久、健康发展的关键，由于中国的经济模式是从计划体制向市场体制转变，所以中国企业人力资源的管理也就要面对着体制转变和职能提升两个方面的挑战。目前虽然有很多的文章对中国企业的人力资源管理给予了诊断和......

[企业管理] 企业业绩评估的问题与应对策略研究（二） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
困境3：找不到好的评估形式原先国有企业的评估方式通常是上级为下属做评语，后来这种打分模式被套了项“主观”的帽子而被打入冷宫。现在比较多的形式，是由人事部门牵头，提出一套大体关乎“德、能、勤、绩”的全方位考核办法，所有部门遵照实施，结果就有了......

[企业管理] 企业绩效评估的问题与应对策略研究（一） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
一直以为，业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国，“人治”与“法治”的经典辩题更使“评估”带着转变管理观念，建立现代企业管理制度的意味粉墨登场，成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从“德、能、勤、绩”到“关键业绩指......

[企业管理] 中国民营企业老板要牢记的四句话（2） （陈方全球品牌网 2006-4-9）
四、民营企业老板诚信只是在口头上讲讲民营企业出于利益考虑，首先重视的是对外部客户的诚信，但企业大了以后，工作效率和效果都不是一两个人所能掌控的了，老板甚至都不能认识每一个自己的员工，真正在给客户服务和工作的是各个经理和员工，企业的整体表现如...... 评论(1)

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