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[案例分析]
打造金三角 布局新农村--成功会议营销案例剖析
(
王国智
全球品牌网 2008-3-20)
这是一次成功的会议营销案例,也是一次极具创新性的营销盛会,这次会议打破了家电行业以往那种墨守成规的年会模式,开创了家电行业年会新模式的先河!无论是从会议形式、会议效果、还是会议的影响力都超越了家电行业内任何一次年会!引起与会经销商的共鸣......
[市场营销]
领导力决定执行力
(
王国智
全球品牌网 2007-12-8)
世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题,这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能......
[企业管理]
管理决定成败
(
王国智
全球品牌网 2006-12-5)
市场竞争的形势迫使越来越多的企业将总部的职能下放到一线市场,纷纷成立了驻外分公司或者类似分公司的分部,以适应日趋激烈的竞争需求,驻外分公司的成立的确是缩短企业与市场的距离,但另一个更严峻的问题却困绕着公司的高层管理者,由于随着驻外分公司......
[创新营销]
决胜市场,渠道先行!
(
王国智
全球品牌网 2006-5-12)
家电行业在中国称得上是最成熟的行业之一,家电行业的竞争也是目前最激烈的行业,本人根据自己的实战经验就当前影响家电行业最重要的因素——渠道因素写下本文,重点阐述家电行业中冰箱产品渠道选择方面的内容 1、家电销售渠道现状分析 家电销......
[市场营销]
如何调整区域经销商?
(
王国智
全球品牌网 2006-5-12)
在营销活动中,厂商关系永远处于“分久必和,合久必分”的状态,没有永远不散的筵席,有的只是共同的利益。 又到了辞旧迎新的时期,在总结即将过去的一年营销工作中的得失之际,我们更重要的是要发现问题、解决问题,规划新的一年,将市场运筹帷幄,所以在......
[企业管理]
整合资源 突围批发
(
王国智
全球品牌网 2006-4-9)
一、背景分析 家电行业作为中国市场经济下最成熟、竞争最激烈的行业之一,近年来家电行业的竞争由原来单一类型的竞争转向产品竞争、品牌竞争、价格竞争、渠道竞争等全方位多角度的竞争,其中渠道竞争在一定程度上决定了企业的营销能否成功的重要因素之一......
[企业管理]
从两则短信看中国家电行业之现状
(
王国智
全球品牌网 2006-3-24)
曾几何时,关于家电营销人员人生写照的短信广传于广大的销售人员中,有一则对联是这样描述的“上联:听狗叫,看驴脸,任务加重工资减;下联:拉客户,宰用户,穷途末路骗总部,横批:我是卖家电的”,另一则营销人员生存现状是这样写的“起得比鸡还早,睡得......
[企业管理]
民族家电品牌突围一级市场之我见
(
王国智
全球品牌网 2006-3-24)
民族家电品牌在经历了近20年的残酷竞争,在众多品牌的撕杀拼搏中,许多当年显赫一时的品牌如今已成为消费者尘封的回忆,成为中国家电发展史上的历史见证,在风雨飘摇中生存到今天的品牌也伤痕累累,难以维继。 由于没有中长期的规划而急功近利,由于缺乏......
[企业管理]
整合资源 突围批发
(
王国智
全球品牌网 2005-7-5)
一、背景分析 家电行业作为中国市场经济下最成熟、竞争最激烈的行业之一,近年来家电行业的竞争由原来单一类型的竞争转向产品竞争、品牌竞争、价格竞争、渠道竞争等全方位多角度的竞争,其中渠道竞争在一定程度上决定了企业的营销能否成功的重要因......
[企业管理]
从两则短信看中国家电行业之现状
(
王国智
全球品牌网 2005-7-5)
曾几何时,关于家电营销人员人生写照的短信广传于广大的销售人员中,有一则对联是这样描述的“上联:听狗叫,看驴脸,任务加重工资减;下联:拉客户,宰用户,穷途末路骗总部,横批:我是卖家电的”,另一则营销人员生存现状是这样写的“起得比鸡还早,睡......
[市场营销]
民族家电品牌突围一级市场之我见
(
王国智
全球品牌网 2005-7-5)
民族家电品牌在经历了近20年的残酷竞争,在众多品牌的撕杀拼搏中,许多当年显赫一时的品牌如今已成为消费者尘封的回忆,成为中国家电发展史上的历史见证,在风雨飘摇中生存到今天的品牌也伤痕累累,难以维继。 由于没有中长期的规划而急功近利,......
[市场营销]
决胜市场,渠道先行!
(
王国智
全球品牌网 2005-7-5)
家电行业在中国称得上是最成熟的行业之一,家电行业的竞争也是目前最激烈的行业,本人根据自己的实战经验就当前影响家电行业最重要的因素——渠道因素写下本文,重点阐述家电行业中冰箱产品渠道选择方面的内容 1、家电销售渠道现状分析 家......
[市场营销]
如何调整区域经销商?
(
王国智
全球品牌网 2005-7-5)
在营销活动中,厂商关系永远处于“分久必和,合久必分”的状态,没有永远不散的筵席,有的只是共同的利益。 又到了辞旧迎新的时期,在总结即将过去的一年营销工作中的得失之际,我们更重要的是要发现问题、解决问题,规划新的一年,将市场运筹帷幄......
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