秦合舫 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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文章列表

[品牌传播] 戴尔怎么了？ （秦合舫 全球品牌网 2006-11-28）
　　8月17号，戴尔二季度财报出炉，销售收入仅仅比上年提高了5％，而利润则大幅缩水50％，这已经是戴尔连续几个季度的业绩滑坡，联想到戴尔近期的电池事件、订单事件、高官跳槽事件，给人感觉那个令全世界为之侧目、为之倾倒的戴尔似乎已经渐行渐远，而......

[企业管理] 赌是对付不确定性的最低级方式 （秦合舫 全球品牌网 2006-11-28）
　　前两天在网上看到薛兆丰先生从房地产空置所引发的对不确定性的论述（《房屋空置起源于不确定性》），感觉很兴奋，认真拜读，因为“不确定性”也是我认为需要重点关注的领域，并把这方面的思考写出拙著《战略，超越不确定性》，这书卖的不好，能够看到的读......

[企业管理] 如何让“兔子”变成“骆驼”？ （秦合舫 全球品牌网 2006-11-28）
　　一位著名的营销专家认为，国外的大企业是骆驼，身躯庞大，所以跑不快，而且骆驼有两个驼峰储存能量，所以几天不吃不喝也能够坚持；而国内的企业是兔子，身材小、灵活，所以速度快，转身也快，看到方向不对就改变。国外的管理理论都是针对骆驼型企业而开发......

[品牌传播] “品牌十字架”炼金术 （秦合舫 全球品牌网 2006-11-14）
　　品牌的消费价值　　联想收购IBM的PC业务，品牌建设被普遍认为是联想将要遇到的最大难关之一，奥美广告公司CEO夏兰泽更是出语惊人：“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。”这肯定让中国人心中颇不服气，如果联想......

[品牌传播] 联想要把thinkpad带到哪里？ （秦合舫 全球品牌网 2006-7-25）
　　根据报道，联想近日在美发起thinkpad暑促活动，几款主力机型大幅度降价，曾经是高端商务人士身份象征的thinkpad品牌正日益褪去高贵的外衣，日渐进入大众消费的视野。　　拿高端品牌降价砸市场，这在thinkpad的IBM时代是不......

[品牌传播] 国美要一统江湖？ （秦合舫 全球品牌网 2006-7-25）
　　合纵联横　　从起身于市井之间，到成长为产业大鳄，国美战车在争议中隆隆崛起，一刻也没有停息。　　就像美国人没有想到，一个乡村杂货店会成为商业世界的颠覆力量，中国的家电厂商也没有想到，产业末梢发生的一点微小变异，会最终膨化为一个足以...... 评论(2)

[品牌传播] 垄断的格兰仕为什么只能维持微利？ （秦合舫 全球品牌网 2006-7-25）
　　某种意义上说，格兰仕是“中国制造”的代表和极至，在微波炉单品市场独占60％的市场份额，通过OEM在全球市场也占据3成市场，不但把国外品牌产品清理出国内市场，也压制住了众多国内家电企业试图进入微波炉市场的企图，而且成为全球市场的主要供应商......

[品牌传播] 透过女人看品牌 （秦合舫 全球品牌网 2006-7-13）
　　联想收购IBM的PC业务，品牌建设被普遍认为是联想将要遇到的最大难关之一，奥美广告公司CEO夏兰泽更是“语不惊人誓不休”“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。”这肯定让中国人心中颇不服气：如果联想、海尔这些中国...... 评论(1)

[企业管理] 神州数码“拐大弯” （秦合舫 全球品牌网 2006-7-13）
　　4月初，神州数码四大事业部分拆为四个新的子公司，原神州数码IT服务集团独立为IT服务公司；原神州数码企业系统事业本部更名为系统科技公司；包括原神州数码网络集团、新龙科技有限公司在内的ATM生产及运营业务将虚拟合并为产品集团；原神州数码通......

[品牌传播] 自塞一眼堪破珍笼棋局，盛大家庭战略豁然开朗 （秦合舫 全球品牌网 2006-7-13）
　　一场游戏一场梦　　从1999年成立到现在，盛大的成长轨迹可以分为三个阶段，而这三个阶段，又正好切合了中国市场上先后继起的三次浪潮：　　第一阶段，盛大经历了互联网第一波浪潮的一个起落，99年投入50万人民币创立公司的时候，互联网在......

[企业管理] “哥斯拉”式成长 （秦合舫 全球品牌网 2006-7-13）
　　创意、技术和风险资本结合，迅速膨胀，做大之后利用庞大的市值大量收购，通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落。　　　　令人又爱又怕的哥斯拉来了！　　　　“哥斯拉”公司　　　　1995年，24岁的拉里·佩奇和23岁的谢尔......

[市场营销] 未来商业地图的十大关键词 （秦合舫 全球品牌网 2006-6-4）
放眼天下，遥看未来，商业世界扑朔迷离，真正的强者应从初显的端倪中确立路标，在新旧更替的大势中找寻航向。１供求链●这指的是全球贸易供求链。这条链正从地缘时代区域性分割的分工式结构朝着网络时代全球化枢纽的互动式结构演化。在商业地心力的牵......

[创新营销] 不确定性下的决策模式 （秦合舫 全球品牌网 2006-5-22）
“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，但我害怕不确定性。”美国金融大鳄索罗斯这样说。这位导致英国货币危机和东南亚金融危机的始作俑者、量子基金的灵魂人物，仍然把“不确定性”视为企业经营的最大对手。他对“害怕不确定性”的理解是：担心自己在主观上不能把......

[创新营销] 引起中国市场动荡的七大不确定性因素 （秦合舫 全球品牌网 2006-5-21）
　中国是一个非常特殊的市场，多种导致市场动荡的因素交汇在一起，很难说哪一个市场空间是比较稳定的。所以除非是一些政府一定会保护的垄断性战略产业，其他所有的市场都可以说是充满客观不确定性的市场　　导致市场动荡的因素很多，而且相互之间......

[品牌传播] “集成分销”能否救联想？ （秦合舫 全球品牌网 2006-5-21）
1600多人规模的大会，成为联想有史以来最为盛大的渠道大会。继5月1日联想提前完成对IBM全球PC的收购、正式成立包括联想中国和联想国际在内的新联想集团之后，诞生仅18天的新联想又乘胜追击，在海南博鳌召开渠道大会。就是在这次大会上，一向很少......

[品牌传播] 新联想：开局不错，前途依然叵测 （秦合舫 全球品牌网 2006-5-14）
合并IBM PCD业务之后的新联想第一个季报出炉，不但没有如一些分析人士预计的那样陷入亏损，反而取得了比最乐观的估计都要好的赢利，在购并IBM PCD之后可以说取得了“开门红”。　　良好的开局显然对新联想以后......

[品牌传播] 绊倒TCL的坎，明基如何跨越？ （秦合舫 全球品牌网 2006-5-13）
6月8日下午4时，明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。　　对比此前TCL收购阿而卡特手机业务4500万欧元的花费、联想收购IBMPCD业务高达17.......

[品牌传播] 盛大游戏免费，帝国轮廓初现 （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25）
　业务转型需要现金流，那么尽管游戏收入的增长速度已经放缓，但是也不应该采取免费自残来促进转型呀？这种逻辑我们都想得到，自然陈天桥也想得到，而在没有外部压力的情况主动采取免费的方式，就一定有其他的考虑在里面，这是在听说盛大游戏免费之后一直百思......

[企业管理] “微利时代”企业何处掘金 （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25）
“微利时代”已经成为越来越多的企业经营者的口头禅。　　如何认识“微利时代”？企业在“微利时代”应该如何竞争？这是企业经营者需要认真考虑的问题。辨正看待“微利时代”　　笔者不太认同“微利时代”的提法，主要出于以下5个方面的认识：　　一、无论“......

[企业管理] 十大矛盾制约企业经营 （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25）
企业是什么？不同的理论研究者从不同的角度会给出不同的答案。从经营者的角度看，企业就是一系列矛盾的集合体，资本和劳动、管理者和劳动者、短期利益和长期利益、财务和战略、市场和技术、多元化和专业化等等，成功的企业，就是合理化解多种矛盾的冲突并统一......

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