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全球品牌网 > 秦合舫文章列表
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 [品牌传播] TCL失利于战略假设  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
TCL失利于战略假设如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元化......

 [企业管理] 企业的素质与气质  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
 我在第二章里用流动的“水环境”来形容企业所面对的市场环境，在传统的企业经营要素中发挥重要作用的设备、厂房等资产由于其包含的知识含量的快速变动和贬值也在相应的贬值，这和传统的企业会计计算中的设备磨损而带来的折旧概念有根本的不同，企......

 [企业管理] 六个维度看企业战略  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态，这种状态是企业自身和外部环境综合决定的，决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势。战略形态是企业进行战略规划的起点，只有充分了解了一个企业的战略形态，才能对企业的外来发展做出比较准确的规划。 ......

 [企业管理] 战略，企业的成人礼  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
战略，企业的成人礼   从机会经营、产品经营到营销经营和战略经营，企业的业务范围经历一个多元化、专业化再到更高程度上的多元化的螺旋式上升的周期，从企业自身职能设置和能力建设上，企业也会经历一个盲目抓机会、扎根一个领域再到有......

 [企业管理] 以东方智慧看《基业长青》  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
基业长青不是一个新鲜的话题。改革开放被激发出创富热情的中国企业家，不要说“富不过三代”，太多光亮耀眼的企业生存如历史长河中短暂的流星。在一种试错的积累中，中国的企业家在变得成熟而深邃，这种进步也得益于对西方成功企业模式的谦虚的借鉴，这或许是......

 [企业管理] 多元化与专业化  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
多元化和专业化是企业制定战略时候的一个重要决策点，同时也是非常困扰企业决策者的一个问题，就是在中国国内，从九十年代以来，短短的十几年间，该不该多元化的问题也已经在管理理论界被颠来倒去的翻了好几次，诸如“船小好掉头，船大抗风浪”、“舰队模式”......

 [企业管理] 战略就是赌注吗？  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
王国维用三句古词来形容治学的三个境界：“独上高楼，望尽天涯路”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，“蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处”。这也同样可以用来形容一个公司的战略修炼过程，开始于一个独特的定位，然后要经历痛苦的取舍、持续的坚持，终于......

 [企业管理] 战略路线  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
战略目标和战略路线的确立受企业内外多种因素的影响，又和企业领导者的价值取向有关。一方面，企业要随着环境的变化重新确定自己的定位，另一方面，选择什么位置又和企业的领导者的追求和价值观有关系，比如是做行业领导者还是跟随者？是偏安一隅还是全球争霸......

 [企业管理] 战略名篇《隆中对》  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此......

 [企业管理] 超出企业所控制幅度 解析不确定性效应的驱动力  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-25） 
在产业的发展过程中，存在着一些特别的效应因素，远远超出企业所能控制的幅度。在这种力量面前，企业原来基于平稳发展所设置的预警、防护等措施，就会变得渺小而无力。蝴蝶效应是最广为人知的不确定性效应之一，除此之外，还有四个值得管理者了解的效应：黑洞......

 [企业管理] 什么是战略？  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-24） 
什么是战略 战略是一个军事概念，克劳塞维茨在《战争论》中对战略的定义是“为了达到战争的目的而对战斗的运用”，毛泽东在《中国革命战争的战略问题》阐释：“研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和......

 [企业管理] 中国企业到了跨国并购的时代吗  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-23） 
编者按： 　　TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到......

 [企业管理] 失败魔咒下的企业海外并购  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-23） 
　编者按：TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到我们还......

 [品牌传播] 联想的机会在哪里？  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-23） 
北京时间3月9日晚上21时，联想集团与IBM正式对外宣布说，美国外国投资委员会(CFIUS)提前完成对联想收购IBMPC业务的审查，通过该审查为交易的继续进行铺平了道路，有关合并工作将继续按照原计划进行。　　这算是一个不大不小的插曲，尽管戴......

 [企业管理] 微利时代与企业竞争力重构访谈实录  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-20） 
主持人：各位网友大家好，欢迎各位网友光临搜狐嘉宾聊天室。  　　欢迎各位专家学者老师参加中国经营报和搜狐财经联合主办的微利时代与企业竞争力重构论坛。  　　王东临：我是书生电子技术有限公司的王吉舟，我们做软件与信......

 [企业管理] 【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-12） 
【案例分析】成功的关键在于如何突破临界点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/秦合舫（北京市水木经伦管理顾问公司总经理）【案例】选择网的选择困惑（案例主题）为了生存，许多传统产业搭上了新经济的快班车。直邮广......

 [企业管理] 企业应该积累的五种危机资产  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-12） 
企业应该积累的五种危机资产 危机资产是企业正常的战略执行所需要的资源之外还需要具有的针对不确定性和风险因素需要积累的“储备资产”，它在企业正常发展的时候可能不会发生作用，或者说只是发挥部分作用，所以危机资产在企业内往往表现为一定的“冗......

 [创新管理] 面对特定市场的特定客人，我该如何报价？  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-11） 
编者按：很多网商在日常经营活动中，都会遇到一些困惑和难题，不知该如何抉择。在阿里巴巴论坛上，也有很多网商发求助贴，将自己疑惑写下来。本刊本期特意精选一些帖子，以案例形式邀请有关专家进行深入解剖，并开药方，以给更多遭遇同样困惑的网商一个参考。......

 [商界名家] MBA傻不傻，不是马云说了算  （秦合舫 全球品牌网 2006-4-9） 
 主持人：悟空要去学MBA，你会同意他的离开吗？（同意、不同意）　马云：我会告诉他很多人学完MBA都变傻了，一百个员工去念MBA，九十九个都比原来傻了。（此言一出，主持人李佳明忙笑着解释，这仅是马云先生的个人观点，不代表CCTV。......  评论(1)

 [品牌传播] AMD：把英特尔钉在垄断十字架  （秦合舫 21世纪经济报道 2006-3-23） 
美国东部时间2005年7月21日下午4时，世界上最大的两家CPU供应商之间的官司有了最新进展。　　AMD总部新闻发言人向外界发布简短声明，该公司已为在8月与英特尔的真正较量做好准备，并对打赢此次官司满怀信心。　　在AMD最新表态的6个小时前......

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