王焕宁 - 作者 - globrand(全球品牌网)

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[品牌传播] 从联想“蛇吞象”看人力资源整合问题 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-9）
现代企业并购中常把获得“软资产”作为战略收购目标的一部分，而“软资产”的很大一部分是指关键人员，以及销售渠道、客户关系、核心技术、管理经验等，如果这些资源随着关键人员一起流失掉，则目标企业几乎就成了空壳，这将直接导致收购的失败。在知识经济的......

[企业管理] 如何依据五大战略因素选择经营者的长期激励模式 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-7）
国内有关长期激励的书籍和研究成果普遍关注的是长期激励设计的技术与方法。但随着知识经济的兴起，信息文明的到来，产业和企业的生命周期进一步缩短，作为发挥重要激励和约束功能的长期激励系统已不再停留在简单的操作、技术和制度层面，它必须随着公司外部环......

[企业管理] 运用标杆基准法建立KPI指标体系 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-7）
案例 H公司是一家大型通讯企业集团，以程控交换机为主的高新技术企业。H公司的经营层实行KPI与中期述职制度相结合的考核模式，在年初的考核指标主要有四个财务指标：销售额、利润、应收账款周转天数和净资产收益率。年初由集团总裁与A公司经营层......

[企业管理] 实现薪酬体系与绩效体系战略协同 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争，......

[创新管理] 终结绩效之痛：整合绩效管理 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
绩效管理（performancemanagement）已成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，绩效管理的思想、方法与工具也被越来越多的中国企业所重视。世界知名的人力资源咨询公司也纷纷抢摊中国，将世界先进的绩效管理方法与工具介绍给中国企业......

[创新管理] 如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
追求高绩效（HPO）和长期发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否长寿、能否获得高绩效，不仅仅取决于企业战略方向的正确与否，更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。面对激烈的市场竞争，......

[企业管理] EVA革命—— 建立以价值管理为核心的经营层激励计划 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
案例　　A公司是某集团下属的一级企业，以生产手机电池、碱性电池为主的高新技术企业，创建于1999年。公司在创立初期从国外引进一流的专家、博士，自成立以来连续二年赢利，但在2001年却陷入严重亏损状态。　　集团对A公司的经营层实行......

[企业管理] 如何进行国有企业薪酬改革? （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节......

[企业管理] 古典胜任能力模型研究方法 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
本文主要介绍胜任能力模型研究的古典版本与方法或者称之所为从零开始开发胜任能力模型研究方法。古典胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行（参见图）：第一：定义绩效标准第二：选取标准样本第三：收集数据信息第四：分析数据信息，建立胜任能力......

[企业管理] 如何进行国有企业薪酬改革 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。一、目前国有企业收入分配制度存在的主要问题 1、国有企业工资水平与市场价位脱节......

[企业管理] 薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而激励的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。因此，在分析薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩这个问题之前，必须搞明白企业绩效评价体系的构成部分。科学的绩效......

[企业管理] 基于EVA的股票期权计划 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
近20多年来，以股票期权制为代表的长期激励机制在美国等西方发达国家公司中得到了广泛的应用，取得了非常明显的效果。从MBO叫停到众多公司股票期权计划的流产，使我们看到国内企业在股票期权计划还存在着不少制度和技术上的障碍。同时又由于国内资本市场......

[企业管理] 如何进行职位评价 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名人力资源经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位的价值呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评价。......

[企业管理] 基于EVA的年薪制设计 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
如何在正确评价企业经营者业绩的基础上，设计出一套既能够防止行为短期化，又有助于实现长期价值最大化目标的激励机制，从而有效地引导和约束经营者者，降低委托代理成本和提高经济运行效率呢？笔者认为，通过建立和完善基于EVA的年薪制度可以实现这个目标......

[企业管理] 年薪制，治标不治本 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
随着国有企业改革的逐步推开，国有企业的经营者将逐渐向职业经理人角色转变，在这个转变过程中，如何建立一个包括薪酬在内的激励机制对国企改革至关重要。近日，国资委出台了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，明确提出对国有企业经营者推行年薪制，在......

[企业管理] 考核之后做什么 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
又到一年一度绩效考核工作的时候了，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上......

[企业管理] 基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 （王焕宁 全球品牌网 2006-4-6）
新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资......

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